客房部资产管理制度

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1、客房部资产管理制度客房部资产管理制度一、目的 为了保证酒店资产物资不受损失,规范资产的管理和使用,优化资产配置,确保酒店资产安全,资产物资有专人管理,加强酒店所有员工的责任心,特制订此资产管理制度。二、职责1、各使用本部门职责:(1)添置设备申购、验收;(2)设备验收票据、维修维护票据、调拨单据、报废单据相关财务手续的收集、传递;(3)资产设备调拨、维修修、报废、盘点;(4))针对违规行为进行处罚。。2、资产管理员职责::(1)建立本部门的““固定资产台账、标签”;;(2)编制本部门年度度“固定资产购置预算”;;(3)固定资产购置验验收、调拨、报废手续;(4)资产盘点、抽盘。三、

2、资产定义1、固定资资产是指企业使用期限超过过1年的房屋、建筑物、机机器、机械、运输工具以及及其他与生产、经营有关的的设备、器具、工具等。不不属于生产经营主要设备的的物品,单位价值在20000元以上,并且使用年限限超过2年的,也作为固定定资产。此外,单位价值虽虽然未达到最低标准,但属属于重要的生产经营设备且且数量较多、合计金额较高高时,也要作为固定资产进进行管理。2、低值易耗耗品是指不能作为固定资产产的各种用具用品,如工具具、客房棉织品、工装、办办公用品等,其特点是单位位价值较低,或使用期限相相对固定资产较短,在使用用过程中保持原有实物形态态基本不变。四、资产的的日常管理1、固定资

3、产产实行资产归口、分级管理理,凡是归某班组使用或在在其地点存放的固定资产均均由此班组负责使用、保管管、维护。各班组指定资产产管理员负责统一管理,资资产使用班组负责具体管理理,并进一步落实到个人,,实行谁用谁管。做到层层层负责任,物物有人管,使使固定资产的安全保管和有有效利用得到可靠保证;2、建立“固定资产台账、、标签”管理,资产使用部部门完成资产验收工作后,,财务部、部门资产管理员员根据《资产验收单》登记记资产明细账、台账;3、使用部门资产管理员将将财务部根据资产编码要求求统一制作的“固定资产标标签”一一对应粘贴于固定定资产之上。“固定资产标标签”含资产编码、名称、、使用部门、存

4、放地点、开开始使用日期信息。4、、资产台账由资产管理员保保管,当有资产增减变动或或更换保管人时,资产管理理员要及时调整台账,修改改资产标签内容。资产标签签由财务部统一制作,资产产验收结束后资产管理员负负责资产标签的张贴、资产产使用责任人负责保管好;;5、资产盘点(1))资产管理员负责每月311日组织一次部门低值易耗耗品盘点。(2)部门每每半年组织一次固定资产盘盘点,各部门领班级以上人人员参加,财务部配合,进进行全部门的资产清查。(3)盘点结束后由资产产管理员负责根据盘点记录录汇总盘点情况汇总表,并并编制“固定资产盘点盈亏亏表”,报表编制完毕后经经本部门资产管理员、部门门经理签字确

5、认后将“固定定资产盘点表”上交财务进进行保管。(4)财务部部针对各部门上报“固定资资产盘点表”进行汇总审核核,计算盈亏后经相关责任任部门签字确认,并按照相相关规定对责任人进行处罚罚。6、资产领用与调拨拨(1)酒店低值易耗品品的领用采用“一报一领””制,即领用前应先办理报报废手续,凭旧的物品领用用新的低值易耗品。##(2)资产的调拨须由资产产管理员填写《资产调拨单单》,经调出部门经理签字字后方可执行。资产管理员员随即在资产台账上登记资资产增减变动情况并调整““管理标签”。月末汇总当当月每项资产的增减、调拨拨及报废情况填制《资产变变动月报表》中上报财务部部;(3)《资产调拨单单》一式

6、三联,须有调出部部门和调入部门的资产管理理员、部门经理签字齐全。。一联部门资产管理员留存存,一联调入部门留存,一一联由调出部门负责转交财财务记账。7、资产的报报废(1)资产报废的范范围,具有下列情形的,固固定资产可予以报废处理((低值易耗品直接报损)::?   由于使用用日久自然损坏;?    因人力不能抗拒而导导致损坏的;?   因技术更新而不能使用的的资产;?   一次次性维修费用超过资产净值值的;?   日常维维护费用超过月折旧费用的的;?   已折旧完完毕且已无使用价值的。(2)固定资产报废须由资资产管理员填写《资产报废废单》,由申请部门负责人人签字并注明报废原因,报报废

7、由工程部进行技术鉴定定,财务部核实净值后执行行。8、资产的维护、维维修(1)日常维护工作作由工程部根据各类资产使使用效能制定维护标准及要要求,并组织定期培训和检检查,部门需严格执行。(2)设备检修维护工作各各使用班组应做到及时、经经常。对大型、重要设备、、房间及公区设施设备,均均需与工程部沟通制定详细细维保计划,根据公司管理理要求配合工程部要有定期期检修计划及作业标准,确确保性能完好,防止故障发发生。(3)设备维修,,任何设备出现故障,超出出使用部门解决范围的,须须及时填写《报修

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