a_普罗旺斯小镇”营销策划方案

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1、“普罗旺斯小镇”营销策划方案本方案主要内容：一、项目市场竞争环境分析二、项目竞争力分析三、项目总体营销目标四、项目目标市场细分及客户特征五、项目宣传推广策略六、项目销售策略七、项目上市成功及持续成成交保证措施八、确保开盘的必备条件九、整体宣传推广及销售的具体时间安排第一篇项目市场竞争环境分析一、区域市场现状与趋势1、总体竞争形势延续2004年的平稳势头，2005年的贵阳楼市将继续稳步发展，市场整体进入理性发展的时期，市场的竞争更加激烈，市场总体趋于成熟，具体主要表现在以下几个方面：1．1-1、大盘时代来临

2、、地产新贵崛起如果说，上世纪90年代初是贵阳房地产的起步阶段，90年代末是贵阳房地产的成长期，则自2002年以来，贵阳房地产市场进入了一个调整阶段。伴随着贵阳房地产市场10余年的发展，开发商实力的增强，市场消费力和消费意识的提高，贵阳楼市逐步摆脱了单体、小规模商住楼的开发模式，向小型社区、大规模纯住宅或纯商业办公的方向发展，由于开发规模大、开发成本相对低、便于修建高质量的建筑和环境好、配套完善等因素。大盘规模化开发经营成为楼市的开发的趋势。据不完全统计，贵阳楼市10万平方米以上的项目已经不下30个，50万

3、平方米以上的住宅小区逐渐增多，占地1000亩，开发量100万平方米以上的项目也已经登上楼市舞台。尽管同广州、北京、重庆等地的3000亩、万亩大盘相比，贵阳大盘的单个体量相对较小，但对于城市常住人口仅160余万人，年成交量不足150万平方米的贵阳市场而言，不管你愿不愿意，可以这样认为，贵阳的大盘时代已经来临。2005年就是贵阳大盘时代的启动年。经过多年的开发、培育和发展，贵阳的开发商也逐步成长壮大，并形成了一定的市场影响力，如老牌的中天集团、鸿基集团等。市场宏观经济的良性走势、各种经济实体的多元化发展、一些

4、非老牌的地产公司进入市场，共同来发展和分享贵阳的楼市蛋糕，如中铁五局旗下的天意公司房开、民营的麒龙房开等。出于对市场的看好，云南官房集团也在贵阳风光的走了一回云南秀，而更多有实力的本地和外地机构也相续进入市场，如振华集团、澳龙房开等。相信2005年将会有更多的地产新贵在贵阳的地产舞台上崛起。1．1-2、开发量持续增长、市场竞争日趋激烈据了解，2005年城市中心区将保持约100万平方米相对平稳的开发量。主要的开发量将集中在三桥、乌当、贵阳几个区域，以上三个区域将陆续推出的总量预计达到550万平方米，其中三桥

5、区域定点项目约20个，未来将陆续推出的开发量将达250万平方米。乌当根据去年的土地出让情况，预计在年内将有约80万平方米的项目开工上市。贵阳新区除碧海花园的待上市部分外，市政府规划200万平方米的森活林城也将在推出，如果进展顺利预计近几年有近220万平方米项目开发。在如此大的新开工面积和以往的在建面积双重压力下，市场竞争更加激烈，如何在贵阳增长相对缓慢的销售总量中分取更多的份额，成了各地产公司乃至各板块楼盘营销工作的重中之重，进一步细分市场、实施产品差异化战略、走板联合道路等等，相信会成为2005年房地产

6、市场开发工作的热门话题。谁能在2005年的房地产市场上引领风骚呢？1．1-3、三桥、贵阳、乌当将会成为楼市中的新亮点。三桥在贵阳的城市老版图上一直处于配角角色，长期以来给人以交通不便、环境糟糕、缺乏人文气息的印象，但随着大贵阳战略的实施、贵阳新区的建设、云岩区政府的重点发展，三桥已经今非昔比。凭着连接贵阳新老城区，紧连贵州贵遵、贵黄两大交通干道，区域内良好的植被和用地条件等多种优势，吸引了省内外多家具备较强实力的地产机构进入开发行列，一些新的地产思想与贵阳本土较为成功的开发经验将在这块土地上演绎出新的贵阳

7、地产风云录。贵阳新区经过几年来的强力开发，在市政府的全力支持下，从路网、行政中心到市民广场、城市公园、教育、公交等配套设施逐步实现，碧海花园的陆续完工交房，对贵阳市民仍至全省人民来讲贵阳已经不再是海市蜃楼，以贵阳的行政地位和一流的配套规划、优秀的自然环境，较低的房价，从吸引眼球到实现购买，相信只是时间问题而已，而且贵阳给其他板块的时间已经不太长了。1．1-4、二手房日趋活跃、梯级消费结构初现经过几年来的培育和发展，贵阳的存量房交易日趋活跃，且发展势头增速，交易量和交易价格明显增加，房地产消费形成了一个基本

8、的梯级模式：“没房的租房、有房的换房、换房的投资房”。二手房市场初步与商品房市场形成联动的发展，在一定程度上推进了商品房市场的发展。随着市民住房梯级消费观念的进一步转变和成熟，政府对房改房、经济适用住房上市交易条件的放宽、房地产中介行业的自身规范与发展等条件的推动，贵阳的二手房交易市场将更加活跃，房地产产品的梯级消费结构的增强，将给贵阳的房地产业发展形成新的动力源。1．1-5、宏观经济走好，消费力量分流根据有关资料数据显示，2