东方管理学的理论渊源

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1、第三讲东方管理学的理论渊源第一节中国传统的管理第二节西方传统的管理第三节西方现代的管理第四节中国现代的管理第五节华商管理理论与实践秦始皇第一节中国传统的管理一、中国传统管理的社会文化背景知己知彼，百战不殆企业案例：日本人中标大庆油田大庆油田是我国在60年代勘探、开发的大油田，当时，绝大多数中国人不知道大庆油田在哪，但日本人却对大庆油田了如指掌。日本人首先从中国画报刊登的铁人王进喜的大幅相片上推断出大庆油田在东北三省偏北处，因为相片上的王进喜身穿大棉袄，背景是遍地积雪。接着，他们又从另一幅肩扛人推的照片，

2、推断出油田离铁路沿线不远。他们从《人民日报》的一篇报道中看到一段话，王进喜到了马家窖，说了一声：“好大的油海啊，我们要把中国石油落后的帽子扔到太平洋里去!”据此，日本人判断，大庆油田的中心就在马家窖。大庆油田什么时候产油了呢?日本人判断：1964年。因为王进喜在这一年参加了第三届全国人民代表大会，如果不出油，王进喜是不会当选为人大代表的。　　日本人还准确地推算出大庆油田油井的直径大小和大庆油田的产量，依据是《人民日报》一幅钻塔的照片和《人民日报》刊登的国务院政府工作报告：把当时公布的全国石油产量减去原来的石

3、油产量，简单之至，连小学生都能算出来——日本人推算出大庆的石油年产量为3000万吨，与大庆油田的实际年产量几乎完全一致。有了如此多的准确情报，日本人迅速设计出适合大庆油田开采用的石油设备。当我国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。三为人为为人以德为先以人为本人本管理：养民爱民富民人德管理：官德商德民德人为管理：人为为人互为（人为为人）“三为”的运用二、中国传统管理的本质二、中国传统管理的本质“六”是指六家学说二、中国传统管理的本质“九”是指九部传统管理要著中国管理十五要素说人本管理哲学

4、1人：以人为本2勤：勤俭致富3道：治国之道4变：随机应变5和：以和为贵人德管理哲学6实：实事求是7信：诚信创业8效：高效廉洁9法：依法治国10威：运用权威人为管理哲学11器：重器利器12术：巧妙运术13筹：运筹帷幄14谋：预谋决策15圆：圆满合理二、中国传统管理的本质第二节西方传统的管理一、早期的管理思想二、科学管理理论12一、早期的管理思想AdamSmith1723~1790亚当·斯密劳动分工理论一个人抽铁线，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖线的一端，一个人磨另一端，以便装上圆头。要做圆头，就需要有二三种

5、不同的操作。装圆头，涂白色，乃至包装，都是专门的职业。这样，扣针的制造分为十八种操作。有些工厂，这十八种操作，分由十八个专门工人担任。固然，有时一人也兼任二三门。我见过一个这种小工厂，只雇用十个工人，因此在这一个工厂中，有几个工人担任二三种操作。象这样一个小工厂的工人，虽很穷困，他们的必要机械设备，虽很简陋，但他们如果勤勉努力，一日也能成针十二磅。从每磅中等针有四千枚计，这十个工人每日就可成针四万八千枚，即一人一日可成针四千八百枚。劳动分工理论如果他们各自独立工作，不专习一种特殊业务，那末，他们不论是谁，绝对

6、不能一日制造二十枚针，说不定一天连一枚针也制造不出来。他们不但不能制出今日由适当分工合作而制成的数量的二百四十分之一，就连这数量的四千八百分之一，恐怕也制造不出来。利润分配制度罗伯特·欧文欧文在新拉纳克的管理独具特色。首先，他在工厂内推行了一种新的管理制度，其核心是废除惩罚，强调人性化管理。欧文根据工人在工厂的表现，将工人的品行分为恶劣、怠惰、良好和优质四个等级，用一个木块的四面涂上黑、蓝、黄、白四色分别表示。每个工人的前面都有一块，部门主管根据工人的表现进行考核，厂长再根据部门主管的表现对部门主管进行考核。

7、考核结果摆放在工厂里的显眼位置上，所属的员工一眼就可以看到各人木块的不同颜色。这样，每人目光一扫，就可以知道对应的员工表现如何。刚开始实行这项制度的时候，工人表现恶劣的很多，而表现良好的却很少。但是，在众人目光的注视中和自尊心理的驱使下，表现恶劣的次数和人数逐渐减少，而表现良好的工人却不断地增多。为了保证这种考核的公正，欧文还规定，无论是谁认为考核不公，都可以直接向他进行申诉。这种无惩罚的人性化管理，在当时几乎是一个奇迹。二、科学管理理论(一)科学管理理论的形成美国管理学家弗雷得里·温斯洛·泰勒“科学管理之父

8、”科学管理的原理二、科学管理理论(二)一般管理理论亨利·法约尔《工业管理与一般管理》管理的五大职能和有效管理的十四条原则二、科学管理理论(三)行政组织理论马克斯·韦伯“组织理论之父”“合理——合法组织”美国社会学家根瑟·罗思认为，“韦伯是惟一能同卡尔·马克思相提并论的思想家”。第三节西方现代的管理一、行为科学理论二、管理科学理论三、现代管理理论的“热带丛林”四、现代管理的发展概况一、行为科学理论(一