设备管理与点检定修管理的理论及实践

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1、zdgjx@126.com高建喜2010-01设备管理与点检定修管理的理论及实践2021/8/81题纲培训目标维修管理的演变设备管理发电设备的特点设备管理的内容点检定修管理2021/8/82培训目标普及设备管理基础知识普及点检定修管理知识树立点检先进思想了解点检定修在发电厂的应用情况建立设备动态管理理念，树立成本意识，实现可控、在控2021/8/83修？不修？为什么修？如何修？什么时间修？怎么保证维修质量、工期、成本？——这不是维修要回答以上问题不是设备“修理”，是设备“管理”；如果以上问题都搞清楚了，就可以开始维修了，这是真正的“修”。点检定修的实质就是要把“修”和“管”分开。以点

2、检标准为基础开展的设备日常检查，从而发现设备存在缺陷或隐患，充分利用各种分析判断手段和工具找出设备劣化倾向和规律，基于设备状态结合技术经济评估采取的有针对性的设备维修管理。点检是什么2021/8/84为什么要点检设备需要点检点检可以有效掌握设备内在的规律；管理需要点检点检可以落实责任制，整体提升设备管理水平；电力市场需要点检基于新厂新制，老电厂需要输出检修队伍等情况使修管理必须分离。2021/8/85小知识名词RCM——以可靠性为中心的维修（西热在华能太仓）RBM——基于风险的维修RCA——失效分析（西热分析锅炉管道）LA——寿命评估LM——寿命管理2021/8/86小知识预知性检修

3、—————————狭义状态检修预防性计划检修优化检修主动（改进型）检修事后维修————广义状态检修RCM状态检修：在设备评价的基础上，根据设备状态和分析诊断结果安排检修时间和项目，并主动实施的检修方式。2021/8/87维修管理的演变计划检修模式统制我国电力行业乃至全国工业企业检修模式三十年；计划检修模式的直接后果是导致设备的“过修”和“欠修”。造成了全社会资源的大量浪费；（1980年-7500亿-2460/3）违背了降低设备可靠性和可用性的初衷。电机更换轴承变压器吊芯2021/8/88维修管理的演变转变设备管理模式是现代化大生产及创建节约型企业对发电设备提高可靠性的要求；是适应现代

4、电力企业设备管理的必然选择；提高设备可靠性降低故障发生率减少设备维护时间和检修费用是回归企业本质（追求利润），消除盲目乐观（挤压成本水分）情绪的必然结果。日本公司凉水锅里煮青蛙2021/8/89维修管理的演变现代维修由故障检修、计划检修发展到预知性状态检修基于以下方面：与其它运行费用相比，维修费用大幅度增加，使维修计划与控制系统应运而生；固定资产占用的资本数量以及该资本成本的急剧增长，促使人们开始寻求最大限度延长资产寿命的方法。计划检修把“早期故障”带到了一个本已稳定的系统，增加了整体故障率。为什么这样说：因为任何预防性维修工作不可能使任一设备的功能达到100%的可用度。之所以这样做

5、，是想把多重故障的概率降低到一个可接受的水平。2021/8/810维修管理的演变水源地深水井锅炉容量蒸汽管道高压阀门汽轮机发电机输水管线升压泵站进厂管道各种阀门设备可用度080100102021/8/811冰山理论——隐性失效隐性实效显性失效隐性失效维修管理的演变2021/8/812多道屏障的失效(低概率事件)屏障突破安全漏洞个人屏障管理屏障设备屏障2021/8/813多道屏障的失效(低概率事件)业绩增长屏障突破安全漏洞个人屏障I=F(t,p,s..)设备屏障T=F(t,p,s..)管理屏障M=F(t,p,s..)2021/8/814维修管理的演变状态检修作为一种先进的检修方

6、式，是建立在传统检修管理经验和先进科学技术的发展与应用基础之上的。状态检修工作的管理，不仅需要继承和发扬传统检修管理中的成熟经验，而且还需要研究和探讨在新的检修方式下所涉及到的一系列问题，如技术组织、数据的综合管理、检修风险分析与决策、备品备件管理、具体实施过程管理、相应设备管理政策的制订、对检修效果的评估、专业人员的培训与机构设置等。同传统检修管理相比，状态检修的管理工作最主要的改进是用科学的分析和组织方法，融合传统的经验，进而代替主要依赖经验制订的检修规定、检修工艺及评估标准。2021/8/815维修管理的演变推行状态检修的基本原则：建立组织严明、责任明确、标准统一、协调工作的网

7、络体系，对工作全过程的领导和管理；推行状态检修必须做好发电设备的基础管理工作；造就一批高素质的人才；辅以先进的检测、诊断、分析技术和装备；尊重科学，既要防止“过修”也要防止盲目延长设备检修间隔的“欠修”。2021/8/816维修管理的演变20世纪五十年代前20世纪八十年代前20世纪八十年代后新技术的发展使设备寿命与故障的基本看法，尤其是设备的运行工龄与设备发生故障可能性之间的联系很明显越来越少。2021/8/817维修管理的演变4%2%5%7%14%68%