《erp理论的发展》ppt课件

《《erp理论的发展》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、教学安排7.车间管理与JIT8.财务管理、固定资产管理与成本管理9.设备管理与质量管理10.分销资源计划与人力资源管理11.供应链管理与客户关系管理12.ERP设施流程与面临的主要问题2.ERP理论的形成3.ERP基本概念与生产类型1.ERP概述4.主生产计划5.物料需求计划与能力需求计划6.销售管理、采购管理与库存管理2ERP理论的形成重点：ERP的发展阶段各发展阶段的特点1）制造企业市场环境的演变采用“发出订单，然后催办”的计划管理方式，属于卖方市场阶段设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。市场对企业生产的产品有了要求，企业的

2、生产逐步要根据市场的需求来生产。20世纪60年代前20世纪60年代1）制造企业市场环境的演变企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用。企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划。要以生产与库存控制的集成方法来解决问题20世纪70年代20世纪80年代1）制造企业市场环境的演变企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大。这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理企业越来越认识到

3、，21世纪的竞争是供应链和供应链之间的竞争。20世纪90年代当前2）ERP发展过程2）ERP发展过程2.1订货点理论2.2基本MRP2.3闭环MRP2.4MRP-II2.5ERP2.6ERP的未来2.1订货点阶段（20世纪30年代）订货点理论订货点理论基于“库存补充”原则，通过控制库存物品数量的方法进行物料需求的规划订货点法首先为每种物料设置一个最大库存量和最小库存量（即安全库存量）它是一种使库存量一旦低于订货点时，立即补充库存的方法，使库存保证需求的损耗。订货点法只能在物料的需求独立、物料的消耗相对稳定、物料的供应相对稳定、物料的价格不

4、是太高的情况下应用订货点法订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢订货点订货点不变订货点升高订货点降低增加订货量订货量不变T最大库存批量TTT2.1订货点阶段（Con.）订货点方法适用条件各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后，应被重新填写按触发订货点来确定订货时间2.1订货点阶段（Con.）市场环境变化不断提高订货点的订货数量库存积压成本提高企业需求：在需要的时候提供需要的数量－按需采购基本物料需求计划2.2基本MRP阶段物料需求计划理论（Mat

5、erialRequirementPlanning－MRP）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。2.2基本MRP阶段（Con.）基本原理一物料需求计划中考虑产品的结构，并将物料需求分为独立需求与相关需求分别处理.13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件D件R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2笔笔套笔尖笔身笔帽活塞钢板塑料配件

6、胶金属材料2销产供产品结构树销售件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件2.2基本MRP阶段（Con.）基本原理二引入时间分段确定各子件物料的需求时间，从而保证在库存管理和生产控制中按时按量得到所需要的物料产品加工周期时间坐标上的产品结构树MRP：简化的网络计划期量标准的新概念优先级计划X510152025交货日期时间ABE(2)CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)关键路线工艺路线工序工序最长1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2

7、用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）(期)MRP回答了4个制造业的主要问题问答制造业的通用公式（生产什么用到什么）－已有什么＝还缺什么物料需求计划MRP42产品结构信息（物料清单）（工艺路线）物料库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么生产什么卖什么？设计：产品结构修改物料用量增减材料代用销售：预测不准品种变化数量变化交货期变化?库存：现货量已分配量即将入库量失窃、报损??计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需

8、求计划2.2基本MRP阶段（Con.）局限性－MRP的两个假设需求能力无限：市场的需求是无限的供应能力无限：原材料是源源不断供应的2.2基本MRP阶段（Con.）制造工艺变化运输能力限制制造能