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时间:2021-04-14
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1、ERP课件ERP理论的发展详解2ERP理论的形成重点:ERP的发展阶段各发展阶段的特点1)制造企业市场环境的演变采用“发出订单,然后催办”的计划管理方式,属于卖方市场阶段设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。市场对企业生产的产品有了要求,企业的生产逐步要根据市场的需求来生产。20世纪60年代前20世纪60年代2)ERP发展过程2.1订货点理论2.2基本MRP2.3闭环MRP2.4MRP-II2.5ERP2.6ERP的未来2.1订货点阶段(20世纪30年代)订货点理论订货点理论基于“库存补充”原则,通过控制库存物品数量的方法进行物料需求的规划订货点法首先为
2、每种物料设置一个最大库存量和最小库存量(即安全库存量)它是一种使库存量一旦低于订货点时,立即补充库存的方法,使库存保证需求的损耗。订货点法只能在物料的需求独立、物料的消耗相对稳定、物料的供应相对稳定、物料的价格不是太高的情况下应用订货点法订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢订货点订货点不变订货点升高订货点降低增加订货量订货量不变T最大库存批量TTT2.1订货点阶段(Con.)订货点方法适用条件各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后,应被重新填写按触发订货点来确定订货时
3、间2.1订货点阶段(Con.)市场环境变化不断提高订货点的订货数量库存积压成本提高企业需求:在需要的时候提供需要的数量-按需采购基本物料需求计划2.2基本MRP阶段物料需求计划理论(MaterialRequirementPlanning-MRP)20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:产品结构中物料的需求量是相关的。2.2基本MRP阶段(Con.)基本原理一物料需求计划中考虑产品的结构,并将物料需求分为独立需求与相关需求分别处理.13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.
4、0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件D件R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2笔笔套笔尖笔身笔帽活塞钢板塑料配件胶金属材料2销产供产品结构树销售件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件2.2基本MRP阶段(Con.)基本原理二引入时间分段确定各子件物料的需求时间,从而保证在库存管理和生产控制中按时按量得到所需要的物料产品加工周期时间坐标上的产品结构树MRP:简化的网络计划期量标准的新概念优先级计划X510152025交货日期时间ABE(2)CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10
5、)关键路线工艺路线工序工序最长1主生产计划(MPS)2产品信息,物料清单(BOM)3库存信息,物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么?2用到什么?3已有什么?4还缺什么?何时定货?(量)(期)MRP回答了4个制造业的主要问题问答制造业的通用公式(生产什么用到什么)-已有什么=还缺什么物料需求计划MRP42产品结构信息(物料清单)(工艺路线)物料库存信息3(物料可用量)主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图生产计划采购计划做什么?买什么?市场要什么?用到什么已有什么还缺什么生产什么卖什么?设计:产品结构修改物料用量增减材料代用销售:预测不准品种变
6、化数量变化交货期变化?库存:现货量已分配量即将入库量失窃、报损??计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划2.2基本MRP阶段(Con.)局限性-MRP的两个假设需求能力无限:市场的需求是无限的供应能力无限:原材料是源源不断供应的2.2基本MRP阶段(Con.)制造工艺变化运输能力限制制造能力限制市场需求变化企业需求:需要对物料需求的计划的可行性进行控制-需要对企业的能力进行校验和执行控制闭环物料需求计划2.3闭环MRP阶段(80年代初)闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在
7、满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。2.3闭环MRP阶段(80年代初)对MRP的突破引入了生产能力需求计划CRP、车间作业计划PAC和采购作业计划,使生产计划、采购计划与车间作业计划形成了一个闭环的信息系统;利用在计划执行过程中来自车间、供应商和计划员的反馈信息进行计划的调整平衡,从而较好地解决了计划的可行性问题。潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)作业计划与控制(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记
8、录工作中心工艺路线可行?
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