[企业管理]李军-学员高效执行力

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1、北京大学民营经济研究院李军北京大学EMBA（常州）总裁研修班高效执行力本课程的价值和作用第一，当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素。第二，三分战略，七分执行。战略易于复制，执行不容易模仿。第三，没有执行力任何规则都是一纸空文，没有执行力就谈不上有效的决策，谈不上决策的有效。第四，经济转型期，在新的规章、新的制度、新的法律、新的规则大量出现的今天，强调执行力有特殊的价值。学习的五个境界知道：大致了解悟到：领悟内涵做到：付诸实践传道：与人分享得道：成为习惯知道—悟到—做到—传道—得道中国的执行力现状对执行的偏差缺乏敏感，做

2、事差不多就行；不注重细节，只想做大事，不愿做小事；不会在自己职责范围内承担责任；不能也不想坚持公司的制度与标准。王家岭矿难背后的思考矿难不是天灾，而是“人祸”“人祸”的根本原因就在于执行不力,不作为！主要提纲一、中国企业执行难的原因二、个人执行的三大标准三、有效的制度保障执行四、执行型文化推动执行五、客户价值是执行的方向一、中国企业执行难的原因企业执行力的十个为什么为什么工作指令的执行往往会走样？为什么高层的意图往往难以贯彻？为什么策略相同，而效果就是不同？为什么目标任务的实现总是要打折？为什么职能部门不能自己解决问题？为什么管理总是拉皮筋，打太极拳？为什么重复性的

3、错误总是不断？为什么制度定一套，口头说一套，行动另一套？为什么大事往往毁在细节上？为什么很多人是在辛辛苦苦地忙碌，而不是正确高效的管理？缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力企业缺乏执行力的后果我们团要象野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头.狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿过窟窿.就算是见了阎王爷

4、,老子也能鲁它几跟胡子下来.打造野狼团，“敢于亮剑”就是执行力？执行的悖论执行是一种绝对服从执行就是听话照做执行是一种控制执行是一种流程执行力就是完成任务的技术合适的，才是最好的！平衡计分卡KPI考核6西格玛最先进的最好的···········西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。执行是什么价值观：责任、荣誉、国家执行理念：坚决执行、马上行动执行的定义执行EXECUTE有两层含义----实现目标或完成计划----完成某项困难的事情或变革执行：为了实现一个预期的目标，直面困难和变革，执著地行动并达到结果的行为与能力。执行力：就是

5、保质保量地完成自己的工作和任务的能力。人员原因：由于认识局限导致的执行问题制度原因：由于制度失控导致的执行问题文化原因：由于传统习惯导致的执行问题中国企业执行难的主要原因1、不懂执行也是一种战略。2、不懂不同角色的责任。3、不懂得如何正确解决问题。执行难三大原因之一—人的原因案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，投诉到洗衣机厂，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。互动内容：1、你认为

6、服务人员甲的这种做法对吗？为什么？2、你认为生产厂长乙的这种做法合适吗？为什么？3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简述你的处理步骤。解决问题的思路找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过找不到最佳解决方案不放过解决问题的措施紧急措施：过渡措施：根治措施：闭环原则第一：责任落实第二：原因落实第三：方法落实差不多，过得去，慢慢来。算了，下次注意。我以为。我来搞定、摆平。管理者执行四忌中国企业执行难三大原因—制度原因制度变形或缺失，也没有相应的监督惩罚措施，结果是再好的制度也执行不下去。熟人环境里永远实现不了职业化执行就是做事+自己做（能人体制）别人做

7、（法制体制）中国企业常见的执行问题企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足23一竿子插到底式的管理会有什么效果？当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。制度的实质1、什么是制度：制度也叫规章制度、规范或行为准则，是指由企业所确立的、每个企业员工都必须遵循的行为标准。2、制度的实质：对符合企业目标和价值的行为进行肯定或奖励；对不符合甚至违反企业目标和价值的行为进行否定或惩罚。中国企业执行难三大原因—文化原因中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，而现代企业制度讲究的是