x车桥公司组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书

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1、x车桥公司组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书一、项目背景二、项目工作思路三、项目工作步骤四、项目计划安排五、y相关咨询案例举例六、y管理咨询简介目录从1999年开始，中国汽车市场规模不断扩大，给汽车制造行业发展带来巨大的机遇资料来源：汽车工业协会；ISI中国产量（万辆）年均复合增长4.8%年均复合增长15.4%预计今明两年汽车产量还会继续增长资料来源：ISI中国同比增长13.5%同比增长10%预计2004年汽车生产能力增长超过需求增长汽车厂商成本下降汽车降价仍将是车市主旋律万辆中国汽车零部件行业销售额的增长速度一般比汽车产量的增长速度快两倍，1

2、999年以来增长速度在大大加快销售额（亿元）年均复合增长率10.5%年均复合增长率27%资料来源：中国市场年鉴，y分析统计口径：规模以上企业随着参与国际化专业分工的深入，我国的零部件产业结构将有所调整，劳动密集型汽车零部件的比重将升高资料来源：中国资讯行，y分析目前中国汽车零配件市场发展空间广阔，主要有以下3个总量和结构方面的表现：1近两年来内地整车销售量每年都以两位元数的速度递增，形成对汽车零配件的大量需求。据全国工商联汽车零配件商会估计，整车每增值1元，就会给它的上游市场（原材料）带来0.65元的增值，给下游市场（售后服务）带来2.6元的增值2消

3、费者的购买从高收入者向中等收入者渗透、从城市向农村转移，消费层面的扩大促使汽配市场结构多元化的加速形成。3整车寿命普遍缩短，消费个性化使零配件业态除常规的零配件销售外，出现了汽车养护、美容等新型行业。未来我国汽车零部件工业的发展趋势世界各主要汽车生产国发展汽车零部件工业的进程表明，零部件工业与汽车工业基本上是同步发展的。中国的经验也表明，建设了整车厂，若零部件生产上不去，不能及时保证零部件供应，整车厂就难以发挥作用。如果靠长期大量进口零部件，不仅要花费大量外汇，也难以使汽车工业处于强有力的地位。因此，不能只重视发展整车生产，忽视零部件生产，需要把零部

4、件一整车置于同等重要的地位，使零部件工业与汽车工业同步发展。零部件工业与汽车工业同步发展汽车工业是规模经济效益最显著的产业之一。治理零部件行业的散、乱和经济效益差的问题，必须借助市场经济的力量，充分利用规模经济的效应。同时，也有赖于国家制定更完善、更具有操作性的政策与法规，以促进优秀企业发展，限制低劣企业生存，规范零部件工业市场竞争秩序。在国家宏观政策引导下，有选择地扶持具有相当规模且在产品和技术上拥有一定实力的骨干零部件企业，通过资产划拨、兼并、参股及控股等方式，联合其它有一定优势的企业，形成零部件大企业集团，提高零部件产业的规模效益和整体实力。以

5、联合、兼并、收购等方式进行产业结构调整我国的汽车零部件企业大部分配套于汽车整车厂，且与整车自成体系。未来的发展趋势是，整车企业对所需的零部件实行全球采购，谁家产品的质量好、价格低就买谁的，不必拘泥于“血统式”的采购机制零部件企业与整车企业之间的相互独立与剥离但日益加剧的市场竞争使中国汽车业开始发生变化，对风顺车桥公司的未来发展提出了严峻的挑战更加重视汽车零部件生产1中国汽车生产有向大集团集中的趋势2加快自主开发和产品换型的步伐3汽车价格下降4作为长丰猎豹的主要零部件生产厂，公司的车桥产品品质已达到或优于日本三菱汽车公司同类产品水平。但是，传统国有企业

6、的管理模式的种种弊端也逐步显现出来沿袭了国企的管理模式，管理基础薄弱部门职责不清，例如人力资源只能被分割在企管理和综合两个部门，并分属不同的主管领导工资体系为岗位工资，固定工资模式，工资较高，但未能起到调动积极性的作用123传统国有企业管理模式企业发展，业绩增长矛盾尤其是缺乏科学合理的人力资源管理平台，制约了公司的进一步发展1234工作职责不明确人力资源考核体系不系统人力资源激励制度不完善培训和职业发展不健全缺乏科学合理的人力资源管理平台而传统的管理方式亦对公司提高管理和生产效率形成严重阻碍传统的管理向来注重职能层级机制BPR强调流程观念，打破职能层

7、级体制的界限，直达顾客研究与开发生产销售研究与开发生产销售顾客顾客迫切需要利用BPR（业务流程再造）对核心管理和业务流程进一步优化，为公司将来发展以及引入ERP打好管理基础ERP：加强现场操作管理和信息化管理BPR：核心管理和业务流程进一步优化风顺车桥公司增强管理基础战略目标管理基础薄弱，支持作用甚微通过这次咨询项目，y希望风顺车桥公司达到如下目标进行岗位评价，使岗位的设置科学合理，满足公司管理和运作的需要施行具有客观，激励以及辅助作用的绩效管理体系建立符合公司实际、能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系设计培训方案，建立职业发展通道优化业务流

8、程，使各部门有效地协调与合作为公司的发展搭建科学合理的人力资源管理平台通过加强人力资源管理，提高公司的竞争力