某公司人力资源管理咨询项目建议书

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1、XXXX陶瓷工业有限公司人力资源管理咨询项目建议书第一部分：项目概述一、XXXX陶瓷工业有限公司基本背景：XXXX陶瓷工业有限公司前身为XXXX集团转制,公司与意大利MULTISANSRL公司合作，投入1.5亿资金，从意大利西蒂（SITI）公司引进全套世界最先进的卫生洁具生产线和软件技术在中国大陆专业制造：拥有国内独一无二的LBR全自动微压立烧线、喷釉柜机、宽截面大容量燃气隧道窑并配置全自动脱模车和全自动施釉机械手（施釉机械人）。引进全套品质检测仪器和程控梯温炉等腰三角形实验研发设备并引进全套软件技术。公司拥有花园式厂房、高标准生产车间、

2、现代化办公场所、先进的设备和雄厚的技术实力，公司汇聚国内知名的卫生陶瓷专家。成立六年以来，XX陶瓷公司优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，现全年销售金额达到1亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为500多人。二、XX陶瓷公司在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系：1.目前XX陶瓷公司的绩效考核只涉及到生产部的考核，考核的结果还不能准确反映员工绩效，可能造成员工的满意度降低，考核没

3、有发挥促进绩效提高的作用；2.XX陶瓷公司缺乏完善的岗位说明体系和工作评价体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础，是确定岗位工作目标的前提。基础不完善，责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理；3.XX陶瓷公司缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用。三、XX公司实施本项目的原则及工作目标1.XX公司实施项目的原则是过程咨询，不但提供完备的方案，而且协助企业实施；注重提交文件的质量，也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观

4、念并使管理层掌握绩效考核的方法与技巧。2.在上述原则的基础上，XX将为XX陶瓷公司建立以KPI为核心、结合态度和能力的绩效考核体系，即全过程考核。3.同时为了保证绩效考核体系有效实施，XX还会协作XX陶瓷公司人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。四、为了建立XX陶瓷的绩效管理体系,本项目分为两个工作阶段制定绩效考核体系管理诊断，理顺岗位说明书阶段•开发各岗位的关键绩效指标•建立考核制度与工作流程•建立绩效考核体系与实施培训•分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议•与高层及关键人员访谈•资料调研•配合人

5、力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权主要工作交付成果•各岗位绩效指标（KPI）清单•《员工绩效评估表》•《绩效管理实施手册》•培训课程及材料•考核结果使用建议•人力资源管理现状分析•人力资源部编写岗位说明书技术支持六、项目涉及岗位及人数本项目涉及范围为XX陶瓷公司全部中层管理人员及员工，共计500人左右，40-50个工作岗位。第二部分：项目具体内容、思路和方法一、管理诊断的阶段目标及交付成果阶段目标提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.岗位说明书技术支持与相关培训材料1.对万佳陶瓷人力资源管理现状全面分析并提出建议2

6、.协助人力资源部完善岗位说明书二、对人力资源管理现状进行分析,不但有助于XX陶瓷高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提•通过访谈、问卷调查、资料调研等方法，对XX陶瓷的人力资源工作从以下六个方面进行考察和分析，全面了解XX陶瓷人力资源管理现状，并提出相关建议。一观念与认识问题二工作沟通问题三现有制度与规范四培训问题五员工发展道路问题六激励政策问题三、岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提员工职业发展绩效考核与激励职业教育与员工培训员工招聘与录用确定人力资源战略与计划•对新招聘的员工进行教育与上岗前培训•对在职

7、员工进行经常性的培训与再培训•根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系•对员工进行绩效，决定奖惩•制订员工职业发展计划•员工职业发展计划的实施•根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划•根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划•员工招聘的具体实施与员工录用内容•员工招聘计划•符合要求的新员工•员工的职业发展计划•考核制度•薪酬体系与激励制度•培训策划、培训机制等•公司人力资源战略规划、年度计划…成果•了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求•了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现•了解各岗位工作

8、职责与能力需要•了解公司组织结构调整与岗位职责变化•了解公司各部门职能与发展规划前提条件四、岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程