某公司人力资源管理咨询项目建议书.doc

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1、XXXX陶瓷工业有限公司人力资源管理咨询项目建议书第一部分：项目概述一、XXXX陶瓷工业有限公司基本背景:XXXX陶瓷T业行限公司前身为XXXX集团转制,公司与意大利MULTISANSRL公司合作，投入1.5亿资金，从意大利西蒂（SITI）公司引进全套世界最先进的一卫生洁具生产线和软件技术在屮国大陆专业制造:拥有国内独一无二的LBR全白动微压立烧线、喷釉柜机、宽截面大容量燃气隧道窑并配置全H动脱模车和全白动施釉机械手（施釉机械人）。引进全套品质检测仪器和程控梯温炉等腰三角形实验研发设备并引进全套软件技术。公司拥有花园式厂房、高标准生产车间、现代化办公场所、先进的设备和雄厚

2、的技术实力，公司汇聚国内知名的卫生陶瓷专家。成立六年以来，XX陶瓷公司优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务贏得了市场，现全年销伟金额达到1亿元人民帀。公司己经建立起了系统的研发、销售、伟后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，H前人员总数为500多人。二、XX陶瓷公司在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系：1・H前XX陶瓷公司的绩效考核只涉及到生产部的考核，考核的结果还不能准确反映员T绩效，可能造成员T的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作丿lh2.XX陶瓷公司缺乏完善的岗位说明体系

3、和工作评价体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础，是确定岗位工作日标的前提。基础不完善，责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理；3.XX陶瓷公司缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的T作行为，需要物资激励与精神激励配合，考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用。三、XX公司实施本项目的原则及工作目标1.XX公司实施项目的原则是过程咨询，不但提供完备的方案，而且协助企业实施；注重提交文件的质量，也注重咨询过程屮对各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念并使管理层掌握绩效考核的方法与技巧。2.在上述原则的基础上，XX将为XX陶瓷公司建立以KPI为核

4、心、结合态度和能力的绩效考核体系，即全过程考核。3.同时为了保证绩效考核体系有效实施,XX还会协作XX陶瓷公司人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。四、为了建立XX陶瓷的绩效管理体系，本项目分为两个工作阶段管理诊断，理顺制定绩效阶段岗位说明书考核体系•与高层及关键人员访谈•开发各岗位的关键绩效指标•资料调研•建立考核制度与工作流程主要工作交付成果•人力资源管理现状分析•人力资源部编写岗位说明书技术支持•各岗位绩效指标（KPI）清单•《员工绩效评估表》•《绩效管理实施手册》•培训课程及材料•考核结果使用建议六、项目涉及岗位及人数木项bl涉及范

5、围为XX陶瓷公司全部中层管理人员及员丁.，共计500人左右，40・50个工作岗位。第二部分：项目具体内容、思路和方法一、管理诊断的阶段目标及交付成果提交成果二、对人力资源管理现状进行分析，不但有助于XX陶瓷高层了解人力资源管理现状，也是设计有效绩效考核体系的前提1・对万佳陶瓷人力资源管理现1・人力资源管理现状分析与建状全面分析并提出建议2•协助人力资源部完善岗位说明书议2•岗位说明书技术支持与相关培训材料通过访谈、问卷调杳、资料调研等方法，对XX陶瓷的人力资源T作从以下六个方面进行考察和分析，全面了解XX陶瓷人力资源管理现状，并提出相关建议。一观念与认识问题二工作沟通问题

6、三现有制度与规范四培训问题五员工发展道路问题六激励政策问题三、岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提确定人力资源、员工招聘、职业教育、绩效考沪、员工职业战略与计划/与录用与员工培训/与激励发展•根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划•根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划•员工招聘的具体实施与员工录用•对新招聘的员工进行教育与上岗前培训•对在职员工进行经常性的培训与再培训•根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系•对员工进行绩效，决定奖惩•制订员工职业发展计划•员工职业发展计划的实施•公司人力资源•员工招聘计划•培

7、训策划、培战略规划、年度计划…•符合要求的新员工训机制等•考核制度•薪酬体系与激励制度•员工的职业发展计划前提条件■•了解公司各I:部门职能与发:展规划•了解公司组织•了解各岗位工•了解各岗位重•了解公司岗结构调整与岗作职责与能力要工作和该工位层级与员工位职责变化需要作对公司发展自身对发展的四、岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础其内涵是动态发展的，体现人员工考核激励制度由于岗位说明书明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理的流向，也可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目