XXX公司人力资源管理体系咨询项目建议书（光华）

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1、XXX公司人力资源管理体系咨询项目建议书一、项目背景XXX二、项目需求分析•组织优化•绩效管理•薪酬管理三、解决思路第一、组织优化>目的：1.梳理组织的主业务流程2.淸除组织结构中阻碍组织效率的因素3.组织架构清晰、精简、合理4.理清企业的职位体系5.规范各部门职责权限6.明确各职位职责、要求、相互关系7.为职位评估和薪酬管理提供依据&为KRA/KPI和绩效管理设计提供依据9.为招聘、培训等提供依据>咨询步骤：组织设计盘、、絕织调查\组织问组织架\组织架训//（问卷）/题研讨„构设汁//构研讨第二、绩效管理>指导思想：■绩效考核难在考核要素和考核标准，故建立以KRA/KP

2、I（关键结果领域/关键绩效指标）为主导的绩效管理体系■强调结杲导向，以数据和事实说话■强调绩效管理的系统性，企业绩效是职位绩效的层层分解■强调绩效管理的双向沟通，绩效管理就融合在日常的上、下属的沟通之中■强调绩效管理的改进作用，绩效管理的目的是为了不断改进，不断提长绩效水平>目的：1、通过KRA/KPI明确每个职位的工作重点、与企业绩效的关系2、建立科学合理的、易操作的考核模式3、使考核具有强大的激励作用4、促进绩效管理的提升KRA/KPI'培训公司级KRA/KPI设计各部门KRA/KPI设计>实施步骤：，部门KRA/KPI'研讨绩效管理五念培训各职位KRA/KPI\职位

3、KRA/KPI\绩效考核制度/\绩效考核实绩效考核试/设计//研讨]]流程/表格设计〃操培训运行>与传统考核的比较:比较项目KPI绩效考核其它考核主要目的提升企业的人力资源能力和效益奖罚，表象地提高工作效率主要方式牵引和辅导监督和控制主要特征将员工绩效的提升与能力的提升有机结合能力的考核与绩效的考核分开或混杂关注点现在与未来检查过去考核重点过程与结果并重结果考核双方主动被动>绩效管理流程>目的：1.建立以三维动态宽带薪酬体系；2.收入可上可下、可高可低，根据相应的依据进行浮动3.通过科学的职位评估，明确各职位的相对价值大小，即职位等级4.弱化职位与资历，强调贡献大小5.平

4、衡薪酬结构，使短、中、长期薪酬平衡，使工资、奖金、福利平衡6.根据不同职位的工作性质，制订不同的激励模式7.加强薪酬的激励性8.使薪酬更具公平性9.使薪酬具有一定的外部竞争性>咨询步骤:职位评估职位\薪点表训//评估/V设计\薪酬制度///表格设计>与传统薪酬的比较:比较项目动态薪酬体系传统薪酬体系理念拉开差距，合理波动平均主义、大锅饭弹性可调整范围大调整的范围很小薪酬结构多样单一设置依据责任、贡献、市场水平学历、资历、行政级别激励作用较大较小四、项目计划及安排五、项目费用预算：共二十万元人民币（¥20（），000）,。差旅费另计，实报实销。六、项目成杲:项目模块项目

5、成果组织优化主业务流程图组织架构图职位体系图各部门职能表职位说明书（全套）职位说明书使用手册绩效管理公司KRA/KPI鱼骨图各部门KPI各职位KPI（全套）KPI使用手册绩效考核制度/流程绩效考核使用表格薪酬管理职位矩阵表薪点表工资管理制度/流程/表格提成管理制度/流程/表格奖金管理制度/流程/表格福利管理制度/流程/表格深圳市光华企业管理咨询有限公司2007-2-28