宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书

《宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书2007年11重要说明该项目建议书基于我们对贝发集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对贝发集团极其有限的了解基础上提出的，远不是****的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合贝发集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修

2、正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合贝发集团的咨询方案。一、项目背景及目标二、项目思路三、项目工作步骤四、项目计划安排和运作方式五、****相关咨询案例举例六、****管理咨询简介目录中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇1996年2002年221万2002年民营企业数量比1996年增长了170%1996年2002年2002年民营从业人员比1996年增长了150%2936万1996年2002年2002年民营企业注册资金比1996年增长了461%21000亿1996年2002年

3、2002年民营企业产值比1996年增长了128%7300亿资料来源：中国国家统计局但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题，其中管理问题尤为突出民营企业管理中的普遍问题主要问题管理体制寻求突破战略能力成为缺憾核心能力难以维续人才建设目光短视问题描述爆发时期解决方案家族、亲情关系危机的爆发，对外来人员的轻视，裙带关系、重情多于重贤。缺乏规范的管理体系、从人治到法治的过度对战略理解的不充分，没有系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等优势能力被用之殆尽，弱势能力没有得到很好地

4、改善，核心能力变成单一能力缺乏有效的人才培养机制，“近亲繁殖”造成人才素质下降，“爱才疑才”难以形成职业化的氛围起步阶段后期，发展阶段前期发展阶段前期转型阶段前期发展阶段中期家族、亲情关系的淡出，股权关系的明确，产权与管理权逐步剥离。完善管理体系确立系统的战略目标和规划，并制定完善的实施方案全面剖析自身能力，取长补短，不断循环引进现代企业人力资源管理体系，完善人才培养机制****认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平家族的团结，个人才智和努力管理体制寻求突破，业务发展从传统优

5、势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人才问题日益突出企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的民营企业已逐步向现代管理模式转变成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业起步阶段发展阶段转型阶段成熟阶段管理提升的关键阶段宁波贝发集团有限公司正处于迅速发展和转型阶段宁波贝发集团有限公司是一家集文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务于一体的大型民营制笔集团。公司成立于1994年，目前公司注册资金1005万美元，现有资产4.5亿元，员工4000余人，占地面积126000平方米。贝发集团近几年销售额每年增

6、长30％以上，2002年销售收入达6500万美元。贝发集团是中国制笔行业里远远领先于其它公司的龙头企业。贝发集团要实现跨越式发展，全面的战略、管理、运营和人力资源提升将是关键组织运营体系由企业运营流程、组织结构和管理制度体系组成。战略监控体系是在企业运营过程中监控各部门、各岗位目标实现情况的体系，主要通过绩效考核以及薪酬体系（属于人力资源管理范畴）实现。人力资源管理平台包括符合企业发展阶段的人力资源规划、绩效考核与薪酬体系、员工职业发展及培训体系等。战略目标运营流程组织结构人力资源管理平台岗位分析、评估战略监控体系管理制度体系组织运营体系通过初步接触和贝发

7、集团提供的材料，****认为贝发集团目前在管理方面存在三大方面的挑战：搭建科学的、完善的管理体系平台提高内部运营效率和管理效率制定贝发未来发展人才储备的计划与机制完善的管理体系包括组织、流程、制度、人力资源、运营和职能部门管理等方面，贝发集团目前在这些方面都缺乏完善的体系合理的组织架构规范的管理流程和业务流程体系完整的管理制度体系完整的人力资源管理体系高效的内部运营体系（本项目部分涉及）科学的职能部门管理体系（本项目部分涉及）完整的管理体系包括以下六大方面：组织管理是贝发运营效率和管理效率提高的重要因素之一。尽管贝发组织设置齐全，架构、编制和职责划分的合理

8、性还需系统考虑另外，贝发内部运营效率和管理效率的低下表现在部门协调