供应商品质稽核与辅导（苹果代工厂）

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1、文件名稱供應商品質稽核與輔導作業流程文件編號QAD-B06版本A/4頁次1/7唯冠科技（深圳）有限公司ProviewTechnology(ShenZhen)Co.,LTD.供應商品質稽核與輔導作業流程文件编号:QAD-B06版本:A4制订日期:2008年08月12日修订日期:年月日核准审查制订文件名稱供應商品質稽核與輔導作業流程文件編號QAD-B06版本A/4頁次1/71目的為提高供應商供應的物料品質,幫助其改善製造技術及管理能力,以確保品質從源頭得到控制.使供應商能適質﹑適量﹑適時的供應本公司所需之物料,從而實現與供應商建立長期性﹑穩定性和互利性的合作伙伴關系.2適用范圍2.1適用於

2、唯冠&晶冠科技(深圳)有限公司.2.2適用於綠色產品和非綠色產品.3權責3.1品保部3.1.1.主導供應商品質稽核與輔導作業3.2采購部3.2.1.配合供應商稽核與輔導作業3.3研發部3.3.1.配合供應商稽核與輔導作業3.4工程部3.4.1.配合供應商稽核與輔導作業4作業程序供應商品質稽核與輔導作業流程圖.如6.1.4.2.供應商"稽核與輔導小組"的成立:4.2.1.供應商定期稽核、不定期稽核和輔導由品保部主導,工程部、採購﹑研發視需要派人參與.4.3.執行供應商稽核與輔導的時機及頻率4.3.1.定期稽核的時機及頻率4.3.1.1主要材料每年至少進行一次定期稽核,輔料酌情安排定期稽核

3、.4.3.1.2對年度品質評鑑結果與定期稽核結果為"一般"或"不及格"之供應商酌情增加稽核瀕率.4.3.1.3交貨量大之廠商酌情增加稽核次數,交貨量小之廠商酌情減少稽核次數.4.3.1.4在年底依4.2.1.1~4.2.1.3所述擬定次年度"供應商定期稽核計劃".文件名稱供應商品質稽核與輔導作業流程文件編號QAD-B06版本A/4頁次2/74.3.2.不定期稽核的時機(在發生以下情況時,酌情安排不定期稽核).4.3.2.1.當供應商的物料在唯冠發生有信賴性﹑可靠度不良及其它因品質不良造成唯冠批量性重工或嚴重損失之重大問題時.4.3.2.2.當客戶有重大品質抱怨(屬材料不良造成)時.4.

4、3.2.3.當廠商月品質評鑑為"一般級和不及格級"時.4.3.2.4.當廠商定期稽核結果為"一般級和不及格級"時.4.3.2.5.其它有必要進行不定期稽核之時機.4.3.3.供應商輔導的時機4.3.3.1.當供應商主動要求協助其改善本身系統或唯冠有新的要求(如品管方法)要求其導入時,對其實施專案輔導.4.3.3.2.定期與不定期稽核的過程中實施輔導.4.4.供應商稽核的準備、執行與輔導4.4.1.品保部工程師負責事先通知供應商稽核的日期及參與稽核的人員,並與供應商確定車輛安排.4.4.2.定期的稽核準備與執行.4.4.2.1.稽核準備.稽核前須準好稽核表單QAD-B06-06B/07B

5、/08A與上次稽核之問題點等.a.由品保部負責QAD-B06-06B之評鑑主題(一)~評鑑主題(十)及QAD-B06-08A之內容稽核.b.由工程(或研發)部負責QAD-B06-06B之評鑑主題(十一)之內容稽核.c.由採購部負責QAD-B06-06B之評鑑主題(十二)之內容稽核.d.品保部和工程(或研發)部可依據供應商材料之特點增加專業稽核項目,專業稽核項目依QAD-B05-07B之格式執行.文件名稱供應商品質稽核與輔導作業流程文件編號QAD-B06版本A/4頁次2/74.4.2.2.稽核執行.a.OPENMEETING:雙方會晤後召開會議,由唯冠負責人對稽核目的、日程、要求等作介紹

6、.由供應商負責人作"公司、產品、制造流程、客戶群和品質系統"等的介紹.b.要求供應商負責人指派人員陪同唯冠稽核人員至現場依稽核項目進行稽核.c.CLOSEMEETING:稽核小組人員將各自稽核發現的問題向供應商作總結報告.d.品保部於稽核結束一周內將詳細的問題點列入<<供應商稽核問題點改善追蹤表>>,並傳至供應商,要求供應商限期改善並對其追蹤結案.4.4.3.不定期的稽核準備與執行.4.4.3.1.稽核準備.a.進料、制程、OQC或客戶發現之材料不良及相應之材料不良聯絡書之回復狀況.b.定期及不定期稽核發現的問題點(<<供應商稽核問題點改善追蹤表>>)之回復狀況.c.月品質評鑑異常之改

7、善報告.d.其它與不定期稽核有關之資料.4.4.3.2.稽核執行.a.OPENMEETING:雙方會晤後,由唯冠品保部介紹稽核的目的和稽核的重點項目.b.要求供應商負責人指派人員陪同唯冠稽核人員至現場依稽核項目進行稽核.文件名稱供應商品質稽核與輔導作業流程文件編號QAD-B06版本A/1頁次1/7c.稽核員依據4.3.3.1之準備內容對供應商實施稽核.d.CLOSEMEETING:稽核小組人員將各自稽核發現的問題向供應商作總結報告.e.品保部將