团队建设与个人价值

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1、团队建设与个人价值实现蚂蚁靠什么搬动巨蟒？分组讨论、呈现，至少谈7条央视新闻：河南新乡蚂蚁吃巨蟒高绩效团队的特征信任有效的领导明确的规范共同的目标成员差异化有效的沟通有效的沟通有效的沟通有效的沟通高绩效团队的特征共同的愿景及其指引下的共同“聪明”目标SpecificMeasurableAgreeduponRealisticTimebound目标的重要性目标的价值箱子与生命团队目标的分解及其一致性天鹅、梭子鱼和虾团队目标的有效宣导高绩效团队的特征合理、明确的团队规范团队任务明确了解任务的性质团队协同行动的规则规则的力量：折

2、纸游戏团队成员的细分目标、角色定义公平、公正、公开的评估、激励制度高绩效团队的特征相互信任有信任才有坦诚有信任才有沟通有信任才有合作有信任才有授权有信任才有团队在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。被油淹死的老鼠！囚徒困境聪明人的警示背判：释放发奖沉默：加重惩罚都处重刑都被释放背判：释放发奖沉默：加重惩罚背叛背叛甲乙沉默高绩效团队的特征有效的领导者使成员步调一致为什么男足取得领先就不会踢了？扮演沟通桥梁授权、激励，扮演教练的角色高绩效团队的特征团队成员的知识与技能互为补充团队成员的“异质化”

3、“鸡鸣狗盗”的团队价值信任有效的领导明确的规范共同的目标成员差异化有效的沟通有效的沟通有效的沟通有效的沟通高绩效团队的特征团队角色认知团队角色测试团队角色认知团队角色认知角色不全，必定失败；容人短处，用人所长；尊重差异，实现互补；增强合作，主动补位。是一群人就叫团队吗？由有技能互补、愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。TEAM（1+1≫2）TogetherEveryoneAchieveMore什么是团队团队和群体的区别一群明星组成的群体不一定是强大的团队！古代最高效的团队西游记的取经团队唐僧是

4、团队领导孙悟空是先行官猪八戒是润滑油沙和尚是好后勤观音是高层支持取经是共同的目标紧箍咒是惩罚手段得道成仙是奖励现代最高效的团队中国共产党第一代领导集体陈独秀瞿秋白向忠发王明博古张闻天毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、任弼时中国共产党的历史就是一部寻找高效团队的历史！雁阵对团队建设的启示雁阵对团队建设的启示据有关科学实验证实，在雁阵飞行时，当第一只雁展翅拍打时，其他的雁即刻循序跟进，整个雁群依次借着固定队形飞升、翱翔。这种独特的“团队操作”，因气流学、浮力学的巧妙运用，要比每只雁单飞至少减少百分之二十九的飞升阻力。与拥有相同目

5、标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。雁阵对团队建设的启示当领队的头雁（唯有它得不到团体运作所形成的好处）疲倦时，它会自然退居到侧翼，由另一只雁接替上任，照常飞行。忙忙碌碌的主管有时也需要调整自己，我们不可能在所有方面都担当主角，在所有方面都决策。让更合适的人担任主角或轮流交换领航权是有必要的。团队的领导者应该与团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是彼此依赖的。授权、职位代理。雁阵对团队建设的启示飞行在后面的大雁会不约而同地有节律地发出叫声，和前面的同伴与头雁保持沟通……不断问候与激励必须确定从

6、我们背后传来的是鼓励，而不是其它什么噪音。很多时候在团队中总是有很多干扰的声音阻止前进，学一学雁群。雁阵对团队建设的启示当有大雁生病或受伤时，其它的两只大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。如果我们和大雁一样聪明的话，我们也会相互支持，无论身处顺境，还是逆境。我们为什么不能像雁群一样彼此支持，共同前进？团队中个人价值实现增强团队合作意识规律：合则两利，斗则两伤；职场不需要个人英雄主义信任是合作的基础（泪流满面的教授）整体：一损俱损，一荣

7、俱荣后果：覆巢之下，安有完卵团队中个人价值实现要有职业化的心态什么是职业化：具有经营管理者职业资格的经理人员，将经营管理活动视为职业生命，并有相应的社会角色标准与约束机制，在社会选择机制的作用下，不仅是追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营管理者的创造智慧与献身精神。（1）意愿（2）能力（3）规则（4）行规（5）成果团队中个人价值实现要有职业化的心态职业化态度的重要性（个人价值ASK模型）知识技能态度是什么？怎么干？愿意干环境要有职业化的心态应有的职业化心态：（1）这（尽心尽力）是我的（

8、尽职尽责）工作（生命的价值）：秘书小李和小刘（2）做最好的自己：从看车人到库管（3）勤奋胜过天赋——聪明人卖“傻力气”（4）沟通无止境（5）抱团打天下（6）第一次就把事做对（7）份外的事不可不做团队中个人价值实现团队中个人价值实现要有职业化的心态应有的职业化心态：（8）超过老板的预期（9）比他人多做一点点（10）吃亏