个人发展与团队建设

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1、个人成功与团队发展一、个人发展是组织发展的前提事业以人为本，发展以人为先个人发展是传化事业发展的重要内容组织管理的核心任务是充分激发人的潜能个人发展进入企业前的关注点（组织能给予的机会）企业品牌形象、知名度/组织荣誉的支持企业的发展空间/组织的职业机会个人在企业中的发展空间/个人的职业机会物质待遇传化的七个引人：理念共鸣引人、企业形象引人、工作氛围引人、作为机会引人、激励机制引人、保障体系引人、发展前景引人个人发展进入企业后的发展基础工作动机：对工作感兴趣，对职位感兴趣，为了生存职业素养：忠诚、敬业、责任、工作投入等“大五”个性模型：责任意

2、识、内外向、情绪稳定性、开放性、群体相容性业务能力：专业能力、管理能力、架构能力等学习与成长：发展愿望、学习能力等成就动机与务实持久传化责任感理念的解释个人发展促成自我发展对工作的投入：时间投入：三个“8”精力投入：单位时间效率经济投入：学习是个人谋生与职业发展的前提个人发展促成自我发展对自我的管理：遵循规则：把规则要求内化为个人价值自主发动：发现工作的价值和意义，主动创造时间管理：日清日结关系管理：给自己营造良好的工作环境和资源环境个人发展促成自我发展对待遇的想法：契约交换的观点：发展第一还是待遇第一？关于公平感：个人比较还是他人比较？关

3、于加薪：个人关注还是组织关注？个人发展工作中的正行为主动：“请问还有什么任务可以安排给我做？”请示：“本周我计划做这几件事，请你确认”，“你看这样做是否不妥？”反馈：“这项任务我已经按时完成”自省：“这件事主要是我没配合好”工作中的负行为不动脑筋，被动接受安排没有时间观念，随意拖沓任务不反馈，不沟通责任推诿个人发展的若干建议管理好任务管理好时间管理好学习管理好自己个人发展的若干建议管理好任务搞清楚自己是干什么的？潜下心来认真做事工作责任不推给别人注意工作界面，防止木桶缝隙个人发展的若干建议管理好时间你的时间价值几何？哪里时间是必须花的？哪里

4、时间是不必花的？哪里时间是可花可不花的？别人是如何浪费了我的时间？如何排除？我是如何浪费了别人的时间？如何避免？我的时间运用与目标是否接近？我处理事情的顺序是···处理事情真的要花那么长的时间吗？能不能缩短？哪些事是非常紧急的，需要马上处理的？哪些事是十分重要的？我是否进行了充分的授权？我的高效益活动有哪些？我的低效益活动有哪些每次会议都是必须的吗？每次会见都是必要的吗？都是哪些因素干扰着我？最消耗时间的是：任务安排不分主次错误的工作方式电话/短信聊天上网串岗8：30部门例会9：00看资料、文件9：15接听和打了几个电话9：30下属来请示工

5、作9：45与财务部经理讨论费用问题10：20替上司营销总监去开会10：55给外地办事处打电话11：10与行政部经理聊天11：30替下属修改销售报告12：00吃饭13：00接待一个客户13：30准备向营销总监汇报的资料14：30下属来谈其工作中的困难，抱怨14：50与人事经理谈某下属的奖金问题15：20接到顾客投诉电话、很恼火15：30打电话询问投诉之事、教训了一顿下属15：50老总找去16：20下属又来请示工作16：30撰写招聘计划17：00发现招聘计划中有好几个问题需要与人事经理协商，去找人事经理17：30与人事经理协商18：00与人事经

6、理协商例：某销售经理的一天看到他的一天，想一想你的一天如何呢？个人发展的若干建议管理好学习协调好工作与学习的关系，坚持在工作中学习、在学习中工作：“24小时学习观”坚持不断思考和不断总结：“智力经验内化说”把学习变成轻松的行为：活到老学到老个人发展的若干建议管理好自己管好自己的行为管好自己的嘴巴管好自己的关系二、团队工作是现代组织的基本特征团队的价值：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃亡的壮观景象，那是什么来了――蚂蚁军团！好团队的特征坏团队的特征特征

7、之一：明确的团队目标团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。特征之一：没有共同的目标团队中各有各的目标，这个部门想这样，那个部门想那样。市场部想通过推广扩大公司的知名度；销售部想增加销售业绩，同时还想增加点销售费用；公司老总们想的是资本运营和回款……。即使销售部内部也不是按公司的计划销售，什么好销就销什么。他们各人有各人自己的想法，他们对团队的目标根本不关心，更不用说去努力实现团队的目标。好团队的特征坏团队的特征特征之二：共享团队成员能够共享团队中其他人具有

8、的智慧；能够共享团队的各种资源；能够共享团队成员带来的各种信息；团队成员共享团队工作责任。特征之二：团队成员之间不能共享在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题，生怕与别人交流