追求卓越创造一流

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1、追求卓越创造一流——记南京西路1788号项目经理余纳新余纳新，高级工程师，现任市建五公司一分公司副经理，1992年8月由同济大学工业与民用建筑本科毕业，同年进入上海市第五建筑有限公司。先后参与负责了静安广场、延安路高架2.1标、太平洋保险、南汇大学城、中国平安金融大厦、南京西路1788号项目等一大批工程的建设。在十八年的项目施工管理中，余纳新努力通过在项目管理中积累经验，尽心尽责，兢兢业业，追求卓越，为企业创造了良好的品牌形象和经济效益。由他负责施工的南京西路1788号项目获上海首个创建全国绿色施工示范工程称号，个人

2、多次受到上海市重点实事工程立功竞赛及上海建工集团的记功表彰，2009年余纳新获全国建筑业企业优秀项目经理称号。一、强管理、树品牌、确保工程质量4在多年的项目施工管理中，余纳新十分注重抓好工程质量，针对不同工程的施工特点，结合多年积累的施工经验，开展项目工程的施工质量管理。在项目管理中，余纳新始终坚持突出抓好工程质量、安全生产，并形成了一整套行之有效的项目工程质量管理方法：坚持在施工阶段中严密组织上下工序交接过程的验收，严格执行操作规程责任制，在各支分包施工队伍中设立兼职质量员，强化项目质检人员管理，形成质量管理网络。

3、同时在项目中加大质量考核比重，严格考核制度，调动和发挥项目一班人的整体合力作用，有效地保证了工程质量。在南京西路1788号工程中，为了在施工质量上创一流品牌，余纳新采取了针对性的有效施工措施：①成立了项目创优工作小组，抓基础管理，层层落实项目岗位质量责任制，把项目施工质量目标分解到每个管理岗位并与经济效益挂钩。②组织项目部各条线管理人员在施工前，认真学习有关规范标准和规定，制订项目质量目标计划，并由项目施工员、技术员、质量员和安全员负责对施工操作人员进行技术质量安全交底，在施工过程中强调相互协调，保证工程各个节点处于

4、最佳施工状态。③坚持按照公司程序文件管理标准，搞好项目基础管理，在项目中做到各类资料及时收集，复试材料及时送检，原始记录及时归类，严格把好各道工序的施工质量关。南京西路1788号工程获得2010年度“静安杯”优质结构工程奖。二、定目标、抓落实、确保项目效益4在多年的项目管理里实践中，余纳新始终坚持强化项目内部管理，抓好以项目目标成本为中心的基础管理，取得了良好的项目管理效益。余纳新注重在项目管理中，一是抓项目目标成本制订，明确由项目经济师负责编制施工预算，加强对外包队伍的管理，以任务单下达必须在施工前来抓好施工预算的

5、控制；明确由项目工程师负责编制施工方案、施工组织设计，强化周转设备、材料管理，提高施工技术含量。二是抓项目成本控制，合理安排，优化配置，限额领料使用；控制对周转设备材料施工周期和频率的计量功效，严格对供应商提供的产品验收，使工程降本增效。三是抓项目目标成本考核，落实项目考核责任制，对项目各职能岗位实行经济责任制考核，明确多做多得的激励机制，有效地调动了项目施工人员的积极性。中国平安金融大厦项目，工程总建筑面积为170000m2，由38层主楼、4层商务裙房、3层地下室等组成，在公司和分公司领导的关心支持下，为了争取工程

6、项目效益最大化，余纳新根据该项目的工程特点和施工的任务，精心组织编制施工进度计划，列出关键节点和控制目标。施工过程中，始终抓住主楼结构的施工主线，确保各个节点按时完成，合理安排好主楼和5层裙房的施工搭接，穿插施工。使主楼结构顺利封顶。中国平安金融大厦工程项目，在项目部的全体施工人员的努力下，精心组织施工，工程项目在原先预计亏损的情况下扭亏为盈。三、建文明、讲和谐、提高管理水平4项目是企业的窗口，在项目施工的同时，余纳新十分重视抓好社区共建，把文明创建工作融入到工程建设之中，积极开展社区共建。以人为本，实行项目人性化管

7、理，努力营造和谐一流的项目工程管理氛围。由他负责施工的工程项目，在文明标化建设中，高起点、高标准，努力塑造企业形象。余纳新在抓好施工建设的同时，积极开展项目凝聚力工程建设，组织项目管理人员家属到工地慰问参观，取得职工家属的支持。项目人员日夜奋战在施工现场，十分辛苦，他经常督促厨师改善项目施工人员的伙食。休息时间，还经常了解民工的生活情况，为民工排忧解难，努力营造和谐的项目管理氛围，充分调动了广大员工的生产积极性。在南京西路1788项目施工中，项目部坚持以打造安全型工地，环保型工地以及健康型工地为目标，按照住建部和市质

8、监总站有关绿色施工节能型的要求，项目工程内外墙分别采用了先进的节能保暖材料，屋面采用聚乙烯膜保护层及在排蓄水板上覆种植土，并在屋面设置了3台12千瓦的风力发电机，每年可发电约75000千瓦时，在结构施工中，各项绿色施工节能指标都控制在目标范围内，每百元产值耗电72.36千瓦时，比目标节约了3.27％，耗油2.88升，比目标节约了6.75％，耗水