5.7企业的空间发展

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1、企业的空间发展教学时数：1课时教学目的：1、企业的空间发展的三个增长战略（横向一体化、纵向一体化、多样化）的基本特征及案例分析。2、企业空间发展的两个基本特点及案例分析。3、跨国公司建立的意义及对世界经济格局的影响。教学重点：1、企业的三种增长战略与企业发展阶段之间的关系。2、跨国公司的形成对世界经济格局的影响。教学难点：理论联系实际，分析我国一些企业的增长战略及跨国生产和经营活动的意义。教具：自制多媒体课件教学方法：讲述法和设疑启发相结合。教学过程：复习提问：1、工业区位选择既要注意效益，又要注意效益和效益。2、按影响工业区位

2、的主导因素，可以把工业分成哪几类？导入新课：企业从创立之日起，就开始谋求发展，如江苏春兰集团从一个乡镇企业开始发展，由原来生产空调逐步发展成集空调、电视、摩托车等于一体的大型企业，产品打入国际市场。一个企业可能由一个工厂发展到多个工厂，由单点区位发展到多个区位。企业的发展一般可以分为哪三种战略？（请同学们阅读教材P24-25）一、企业增长的战略：学生回答后总结：横向一体化、纵向一体化、多样化。课件演示启发学生分析：1、横向一体化三条增长途径依次为？2、试举例说明横向一体化增长战略。总结：横向一体化与原生产活动有关，易于实现，企业

3、发展早期一般采用横向一体化增长战略。我国工业企业相当长的一段时期以横向一体化增长为主。当企业逐步强大，获得牢固的市场地位（如品牌优势）后，就会出现纵向一体化和多样化增长战略。课件演示学生分析：1、纵向一体化的两条增长途径。2、企业实施纵向一体化增长战略有什么意义？3、在什么情况下，企业没有必要实施纵向一体化增长战略？总结：企业通过纵向一体化，占领其原料供应和市场领域，把市场交易转化为企业内部交易，从而减少了交易成本，提高经济效益。企业增长除了横向一体化和纵向一体化增长战略外，还会采取多样化增长战略。课件演示学生讨论：1、企业为什

4、么要采取多样化增长战略？2、学生举例说明多样化增长战略。总结：企业增长的三种战略一般在企业发展的不同阶段采取。设问：假如你是一个企业家，创办一个企业，在企业增长的过程中如何合理实施增长战略？过渡：企业的每一种增长战略都会使企业向多部门、多区位空间发展、多部门多区位格局，有利于企业充分利用各地的优势（如资源优势、劳动力优势、市场优势等）。降低生产成本、扩大经济效益，而企业的不断状大表现在企业空间上不断向外扩大在空间扩张上，一般具有两个基本特点。二、企业的空间发展特点：读P26两幅图（美国家庭装修公司的空间发展示意图和某公司进入日本

5、各地的过程）学生讨论：1、假如你是企业家，在企业向外扩展的过程中不同阶段通常会采取什么样的扩张措施？参考答案：在企业发展之初，获得信息有限，往往采取由近及远扩张措施，以方便与原工厂的联系。当企业发展到一定规模，具有一定实力，在企业进入新地区（国家），就会采取由大市场到小市场扩张。2、苏果超市向五郊县扩张，并逐步向安徽的芜湖、合肥扩张体现了什么特点？过渡：随着经济全球化的发展，企业空间增长经常跨国经营和生产，就出现了跨国公司。跨国公司有相当大的能力左右一些产口在全球的生产和销售，并从根本上改变世界经济格局。学生阅读P27跨国公司的

6、空间发展过程。设问：1、熊猫电子集团在古巴设立组装厂，属第几阶段？2、六合北门建了一个新加坡仕金工业园，章仕金先生在六合投资化工企业，先后投资建成了国海、华海、黄海等公司，进一步发展成立了龙海、银海公司，开发房地产，其企业在六合的增长先体现了什么增长战略？后又实施了什么增长战略？该跨国公司在六合生产和经营对该公司的发展有什么优势？对六合经济发展有什么作用？你认为地方政府应采取哪些措施鼓励跨国公司来六合生产和经营？课堂总结：今天大家学习了企业的空间发展，企业从创立起就开始谋求发展，通常情况下，企业发展之初采取横向一体化增长战略，向

7、外扩长也主要体现为由近及远的特点；当企业实力增强，获得牢固的市场地位后，就会实施纵向一体化和多样化增长战略，企业实力增强后向新地区，尤其是其他国家扩张，通常体现由大市场向小市场扩张的特点，随着经济全球化的发展，企业经常跨国经营和生产就出现了跨国公司，跨国公司在全球优化资源配置，影响世界经济格局。反馈性练习：１、１、          企业增长的战略有、、三种；南京新百开发房地产属，春兰集团扩大冰箱的生产和销售属。２、２、          企业空间发展有两个基本特点、。３、３、          企业通过纵向一体化发展获得的最大

8、优势是（）A、扩大市场B、获得较多产品，提高劳动生产率C、减少交易成本，提高经济效益D、减少市场、环境等不可预测的风险的冲击。板书设计：5.7企业的空间发展一、一、          企业增长的战略：1、1、 横向一体化：（1）扩展方向与原生产活动有关：（2）多