企业的空间发展

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1、教案课题5．7企业的空间发展课型新课教学目的或目标1．企业增长的横向一体化、纵向一体化和多样化三种战略。初步学会分析某企业增长的战略原因，或者该企业在不同的发展阶段采用了哪种增长战略。2．企业空间发展的特点。3．跨国公司的概念和空间发展过程。尝试分析某企业空间发展的特点和是否有建立跨国公司的能力。重点企业增长战略的方向和特点；企业空间发展的两个基本特点难点企业空间发展特点形成的原因关键企业的空间发展课时1课时环节教学内容设计教学方法及备注导入讲授电冰箱企业扩大电冰箱的生产和销售生产空调器、洗衣机、电热水器等向国际市场扩展新课上一节，我们学习了《工业的区位选择》，

2、同学们清楚了工业的主要区位因素有哪些？一个企业建立了以后，将采用何种战略将它发展壮大，企业在发展壮大的同时，企业空间又将如何发展，企业将如何壮大为跨国公司，是我们这一节课的主要内容。5．7企业的空间发展（请同学齐声阅读本课教材第一段话）一个企业，可能由拥有一个工厂发到拥有多个工厂，由单部门生产逐渐涉及多部门生产，由单点区位逐渐向全国以至全世界范围内的多区位扩展。一、企业增长的战略［板书］1、目的：使企业向多部门，多区位的空间发展。导入板书阅读板书读图总结2、作用：有利于企业充分利用各地的优势，降低生产成本，扩大经济效益。3、类型：（1）横向一体化（教师以课本图5

3、.28《某电冰箱企业的横向一体化增长示意图》为例）环节教学内容设计教学方法及备注石油开采石油冶炼石油化工企业塑料制品、人造纤维［讲解］电冰箱企业要扩大，它发展的第一个方向是：依据不同的地区的市场，对同类产品的具体要求不同；不同的客户类型，对同类产品的的具体要求也不同，企业要研究新市场、新客户对产品的具体要求、设计、制造一些满足新客户、新市场需要的产品投放市场，扩大企业的生产规模和销售范围。它发展的第二个方向是：向原产品有关的功能或技术方向（其他家用电器）扩展，以便利用原企业的技术和设计人员，开发新产品，使扩展易于实现，它发展的第三个方向是：与1和2　有关的新市场

4、（国际市场）或新客户工扩展。ABCD（学生在教师的指导下，归纳为）方向：横向［板书］（A代表原企业，B代表扩大原企业产品的生产规模和销售，C代表开发与原产品有关的新产品，D代表企业向国际市场扩展）将解总结板书将解特点：与原生产活动有关，易于实现［板书］（2）纵向一体化［板书］（教师以课本图5.29《某石油化工企业的纵向一体化增长示意图》图为例）①上游生产阶段　　　　原生产活动　　②下游生产阶段［讲解］企业在生产过程中，原料，零部件的供应和产品的销售，一向要通过与其他企业的市场交易来实现，交易成本可能会很高。企业通过纵向一体化，把市场交易转化为企业内部交易，从而减

5、少交易成本，提高经济效益。石油化工企业的增长战略包括两个方向，方向①是向原生产活动的上游生产阶段扩展，如发展石油开采厂、石油冶炼厂；方向②是向原生产活动的下游生产阶段扩展，如发塑料制品厂，人造纤维厂。CBADE（学生在教师的指导下，归纳为）归纳板书［板书］方向：（A代表原企业，B、C分别代表原企业上游生产阶段的企业，以便把原料、零部件的交易转化为企业内部交易，占领供应领域。D、E分别代表原企业下游生产阶段的企业，以占领其市场领域）。特点：占领其供应和市场领域［板书］（3）多样化［板书］（教师以课本图5.30《某钢铁企业的多样化增长示意图》为例）环节教学内容设计教

6、学方法及备注CABDE房地产业房地产业房地产业房地产业房地产业［讲解］从产品类型和生产阶段看，企业多样化增长的领域与原产品是不相关的，但在实际中　，多数企业多样化增长的领域或多或少与原有的市场营销、技术开发等有联系。（学生在教师的指导下，归纳为）方向：纵向［板书］（A代表原企业，B、C、D、E分别代表与A企业产品没有相关性的企业）特点：向与企业原产品没有相关性领域扩展［板书］［讲解］具有多样化生产的企业，可以减少市场、环境等不可预测的风险的冲击。另一方面，原产品的市场需求下降，也促使企业寻求多样化经营。读图将解总结板书简单讲述二、企业空间发展的特点［板书］［讲解

7、］举一学生熟知的企业，介绍其不断增长壮大的同时，企业在窨上不断地向外扩张。（出示课本图5.31《美国某家庭装修公司的空间发展示意》图投影片）［设问］该图说明了企业空间发展的什么特点？其原因是什么？（学生回答后，教师给予肯定和补充等。）1、由近及远扩张［板书］（出示课本图图5.32《某公司进入日本各地的过程》图）［设问］该图说明了企业空间发展的什么特点？（学生回答后，教师进行评价是否正确）2、由大市场到小市场扩张［板书］三、跨国公司的空间发展过程［板书］阅读图示总结空间扩展过程让学生阅读课本表5.4《跨国公司的空间发展过程》，然后，假设一个学生熟悉的企业要发展成为

8、跨国公司，该公司要经过哪