企业的空间发展.doc

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1、[地理7]5．7企业的空间发展（课时安排：建议1课时）在现代社会，大型企业在国家以至世界经济中的地位日益突出，因此了解企业的空间发展具有现实的意义。一个企业可能有一个工厂发展到多个，由单部门生产逐渐到多部门，由单点区位向全国以至全世界范围内的多区位扩展。一、企业增长的战略企业增长的战略的实施：依据本身的实力，通过合并、兼并、合资等形式。目的：使企业向多部门、多区位的空间发展，有利于企业充分利用各地的优势，降低生产成本，扩大经济效益。企业增长的战略主要有横向一体化（图一）、纵向一体化（图二）和多样化纵向一体化（图三）三种：电冰箱企业扩大电冰箱的生产和销售生产空调器、洗

2、衣机、电热水器等向国际市场扩展①②③石油化工企业石油开采石油冶炼塑料制品、人造纤维①上游生产阶段②下游生产阶段原生产活动钢铁企业房地产业信息产业商业旅游业图一图二图三教法建议：先指导学生阅读课本里的三幅图或其他方法展示以上三幅图，指出他们分别属于横向一体化（图一）、纵向一体化（图二）和多样化纵向一体化（图三）三种增长战略。然后，列表（见下页）同学生一起分析横向一体化纵向一体化多样化方向①扩大原有产品的生产销售②向与原有产品有关的功能或技术方向扩展③向与①和②有关的新市场（国际市场）或新客户类型扩展①是向原有生产活动的上游生产阶段扩展②向原有生产活动的下游生产阶段扩展

3、扩展的领域与企业原产品没有相关性有利方面与原生产活动有关，易于实现把市场交易转化为企业内部交易，从而减少了交易成本，提高了经济效益，并占领其供应和市场领域可减少市场、环境等不可预测的风险的冲击。原有产品市场需求下降，促使企业多样化经营时期企业早期的增长；我国工业企业20世纪80年代以前企业通过横向一体化获得牢固的市场地位后二次大战后，发达国家发展迅速；我国改革开放以来，尤其是20世纪90年代以来十分普遍注意问题企业在向新市场或新客户类型扩展时，需研究他们的消费特点，以使产品设计具有针对性当市场交易成本降到与企业内部交易成本差不多时，企业就没有必要实施这种战略从产品类

4、型和生产阶段看，与原产品不相关。在实际中，或多或少与原有的市场营销、技术开发等有关比较。一、企业空间发展的特点企业无论是销售区的扩展、新工厂的建立，还是兼并活动的发生，在空间发展上都具有以下两方面的特点：一是由近及远扩张；二是由大市场至小市场。特点由近及远扩张由大市场至小市场扩张举例教材图（5.31）美国某家庭装修公司的空间发展示意（服务性行业）教材图（5.32）某著名销售公司进入日本各地的过程过程就近扩大市场、建立新厂扩张过程不考虑市场远近，由最大市场次大市场……原因随着企业实力的增强、获得的信息量的增加，逐渐扩张。各地社会经济条件差别不大企业发展到一定规模，具有

5、一定实力，要向其他地区或国家扩张。各地区（或国家）在社会经济等方面存在着地域差异注：（教师略加说明）表中仅从企业实力和地域差异两方面分析了形成原因。在现实社会中，影响企业空间发展的因素是多方面的，也是复杂的，如：人们对当地产品的偏好、地方保护主义及相关政策、人际关系、与相关部门的联系等，都使企业倾向于由近及远扩张。又如：跨国公司开发某个国家市场，理论上是由大市场至小市场扩张，但能否如愿，还受所开发市场政府政策等因素的影响。摩托罗拉公司为开发中国寻呼机市场，原打算在北京建寻呼机生产厂，但与北京市政府谈判未果，最后转向天津。一、跨国公司的发展过程1、跨国公司：是指在两个

6、或更多国家内控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业。跨国公司是世界性生产的基本组织形式。2、跨国公司在世界经济中的作用：随着经济全球化的发展，跨国公司有相当大的能力左右一些产品在全球的生产和销售，并从根本上改变了世界经济格局。发展阶段发展特点第一阶段出口产品，出口份额最初只占公司总营业额的小部分，而且通过国内外进出口商或代理商进行。第二阶段当出口额较大且稳定时，公司采取直接销售，在国外设立销售机构，进而成立销售子公司。第三阶段在国外建立生产机构，从母公司输入零部件，装配成最终产品，或就地生产某些零部件进行组装。公司生产经营走向国际化。第四阶段在国外建立完整的生产

7、设施，将大量资本、人力和技术投入到国外经营中去。这时，国外已成为公司生产经营的重点。第五阶段在国外设置研究与开发机构第六阶段重新组织在各国的经营活动，实施全球经营。母国的经营活动只是全球经营活动中的一部分。教法建议：对上表内容只要求学生作一般了解。到了第六阶段时，一个真正的跨国公司形成。跨国公司不断地在世界范围内重新配置资源，重新估价工艺的合理性和专业化分工和合作的模式。公司常在一些国家和地区增加投资，而在另一些国家和地区撤走投资，随着各方面条件及公司发展的需要灵活配置。例题材料分析题：阅读下文，回答问题三九集团是一个以制药为主业的新兴企业集团。为了贯彻主业经营