西点领导力之经营管理核心

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1、活动名称:《西点领导力》——经营管理核心活动开始时间:2012-04-2614:31活动结束时间:2012-04-2814:31主办方:上海恒屹(EternalFaith)企业管理咨询有限公司报名截止:2012-04-2514:31活动类型:培训活动地点:上海市浦东新区沪南公路3665慧利商务大厦7楼活动费用:12800限制人数:0课程特色：实效第一，高价值、可信赖，岛式教学适合对象：企业高层经营团队（董事长、总经理、副总经理、事业部负责人、企业接班人等），每期限定为18家企业，采用稻盛私塾班形式进行。    课程背景：“责

2、任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种西点精神，驱动着西点人从优秀走向卓越，这种精神是当今企业最缺乏的；企业经营者要有斗志、临事有勇、诚实经营的品格，这也是西点倡导的核心价值观。思考企业经营模式，提高经营效益，重点要实践稻盛和夫的阿米巴经营模式，这种经营模式能帮助企业领导者更新经营思维，创造更好的经济效益和社会效益。1.为什么西点军校既是培养将军的摇蓝，又是打造CEO的摇蓝？2.为什么中国最具代表性企业如：华为、联想、海尔、万科等领军人物都具有军人背景？3.经营之圣稻盛和夫经营企业如此成功，他的经营秘笈是什么？·人生是宇宙造

3、物主赐给人类修炼心志与意志力的修道场。——稻盛和夫·海尔实践稻盛经营哲学，早遇稻盛，海尔会发展得更快。——海尔集团董事局主席张瑞敏本课程借鉴西点军校塑造领导的成功经验，强化学员的品格与意志力；借鉴阿米巴经营模式成功经验，强化领导者的经营能力，促进经理人向经营者角色转变，协助企业打造经营性人才。课程培训目的：1.教您如何打造团队，运行组织，驾驭资源？2.如何将西点军校的核心价值观成功移植到您的企业，坚固团队，强化组织，重塑您的领导风格？3.如何实践稻盛经营哲学？4.透析经营本质，回归原点，构建经营体系。5.三茅活动平台HR的借

4、力成长通道：http://hd.hrloo.com/现场实战演练，实现知识成功转化，培养经营决策能力。6.企业内耗、执行不到位、效率低下等；到底是执行不力还是各级主管的领导力不足？课程大纲介绍：第一部分：领导者能力模型，品格为经营事业的“天花板”一、领导力的真谛①  卓越领导者的“活法”  ②  “核心圈”意味着什么？  ③  生命的体悟二、西点军校为何要突出三个方面来培养人才？三、领导者素质模型①  硬能力与软能力  ②  数字化能力    ③  榜样的力量四、经营企业六大误区五、敬天爱人的本质①  品格的力量      

5、②  爱的真谛      ③  敬畏、谦卑、包容六、企业价值创造关键流程与领导者必备的核心硬能力，数字化能力为经营创新的基点。七、价值观的力量①  科学的价值观才能有正确的行为②  价值观影响经营决策第二部分：向西点军校学习领导力一、西点精神的本质①  责任驱动取代任务驱动②  西点精神是将军的“魂”，同样可成为企业家的“斗魂”③  艾森豪威尔的遗嘱给我们有何深刻启迪？二、西点核心价值观①  西点军校四大著名军规②  领导者与追随者③  价值观与活力场三、西点如何彻底改造“手电筒式”的领导者？四、西点领导力五大黄金法则，实践

6、这些法则，成为巅峰领导者。五、为何耶稣愿意为追随者洗脚？六、卓越经营者三大核心特质？七、如何成功移植西点的核心价值观？第三部分：经营模式创新基本功训练一、经营意识：一个经营型人才必备三大思维习惯二、经营管理先有目标，再有行动①  追求规模最大化    ②  追求利润最大化    ③  追求价值最大化经营者关注什么？你将会得到什么？经营管理遵循成王败寇，引导经理人关注成果，用数据说话。三、经理人必备哪些经营知识，才能实现经理人与经营者彼此对话？三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/四、经营管理

7、：一个起点、三大要点、二大结果，经营能力是一种系统解决问题的能力。①  一个起点：价值营销②  三大要点：利润、周转、结构③  二大结果：风险、回报五、经营效果取决于二大关键，收入最大化，成本费用最小化，效益做到最大化。六、成本与费用为何失控？如何解决成本与费用归口问题？①  帐目责任归口不清，总是一笔糊涂账，花公司的钱谁都不心痛；②  如何区分成本责任？如何将费用责任细分到具体经营单位？③  如何变“花公司的钱”为“花经理人自己口袋里的钱”？④  企业不缺乏数豆子的会计，最缺乏会经营的会计。七、为何西点人说：现金流好比军队

8、的武器弹药？①  为什么净利润高的企业仍然会有倒闭破产的经营风险？②  如何控制好应收、应付、库存周转？③  造成企业经营危机的7大关键因素是什么？④  为什么说现金流是企业的命脉？如何控制好现金流？八、为何经营管理的本质就是资金管理？第四部分：阿米巴经营模式一、阿米巴本质①  尊重人的天