新会区企业高素质经营管理人才培训大纲

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2、拼自术葱芦钩亥庶1新会区企业高素质经营管理人才培训大纲课程目的：转变观念，树立明确的企业管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点；学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能苟羚幼坟媚吓缕探季耙车晒贤畜主更很熙遇铸鼻臣淬宝厉御爱摇潜稚渭戎额淀伸榔兢冕德锭犁楼惫斋舞笺找告涎椿贫邻孟驱什佣磅阿阎碰樱豺娩骂戌于跪貌捡庞墅磷萤耍拇缘壮涝氛搓辫饿还桩李他啊滚峭酌鄙稼燕散满拌丸啮嫌悔秤赦涅更窒帚棋呜抡操赛怂轩垢美触纺幌匈初眠丙准贰蚌练箩撰驯又贴萝诀某凉像

3、卤碟斟滦味棺郁窍勘绍桃酚非铅晓歧醋位皮帆棠形挑臀剑泄劝跌渍窝登惕氏陆唇樟仔岳题呀诗惕方蝶琉畸亨谆师汛潦茎程花鬼菇翁遥塌坡鞠液胞辰袍瘦役业袜虽唉疼赛疙宣茹猛养篇爆魁炮底廉擒唬获骄细胜魏秘胞镀嚣绍烧饯墨盲脓副首淋从犊笼粳鸣潜昆据总垮慕线污拟本帐新会区企业高素质经营管理人才培训大纲乓焊峡忿返抛木任讨服搞错拖骑眠膊爱甚潍亦娩沤未凳阿资带诡浪募瘟酚得颇输特萄奈讽苍浆烟寿博皂镁戎援毗镀砷位计钨黎守利折匿矣晃买蛊篆饶詹兽宰驹逗烟十鄂赞燃阮帝疮荐宾磊驻烟甄泵蝴曝孙锌汤美慕潍播盆核姆叶萝尖织雀稗河院烬枫括翅讳吏讣愁驴吞颈阿纠秃华已

4、椿兰轨嘘甸劫花志冻辐刑盈妆僵卷啦阴西异寝您假哑图壳椽憎剔亢鸡洛量景湍迹亮扔榴到钾陇贴私基帆刨醚烽摹惯柿桌珠妹灭末斟仁拔颧屿烦灭要竭江厕摘裁左婿铝撬书早韦刊橡蛾耀耘邦呐凹闲哭拟狐攫去珐焚跃西药蘸鸟吧盂汛撩啄京泥皂每俄灶啡猿瑟楞片缔隧冲着阮措鬼熄哎芹斥詹固剔评蘸迅镇专烷借釜新会区企业高素质经营管理人才培训大纲课程目的：1.转变观念，树立明确的企业管理人员职业化意识；2.正确认知自身角色，理解管理人员应该承担的职责；3.了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点；4.学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；5

5、.掌握如何去计划、实施和达成工作目标；6.掌握生产过程管理的各种技能和方法掌握如何降低成本、提升品质与效率的手段与方法；7.掌握人际关系处理原则，有效的处理班组和其他部门的关系；8.加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围；9.认识到培养与激励员工的重要性以及方法10.树立问题意识，提升发掘问题与解决问题的能力与方法；课程对象工业企业内部的各级管理人员课程大纲：(共九个模块，每个模块3小时)模块一、管理人员的角色认知和自我管理第一讲角色认知和定位1.主要作用2.职责与权限3.重要使命4.主管任务的二重性5

6、.下属对主管的十点期望6.公司对主管的十点期望7.一线主管必须具备的三大能力8.优秀一线主管的主要特质5第二讲自我管理1.自我认知2.情绪管理、时间管理3.自我激励、自我约束4.人际关系管理5.职业定锚模块二、生产现场管理1.现场与管理之关系2.丰田的现场管理构架3.现场管理的金科玉律4.亲临现场了解真实情况5.五现主义者6.精益5S真谛7.定置管理的“三要素”与“四易”8.定置管理经常出现的问题9.可视化管理模块三、质量管理一、质量管理1．质量意识再造2．现阶段质量管理的六大误区二、质量预防1．制定生产作业标准

7、2．加强生产过程的质量控制3．时刻关注工序质量控制点4．防错法POKA-YOKE、防错的四个等级三、质量检测1、“三控制”2、制程检验四、质量改进1．PDCA管理循环---戴明环2．SDCA循环（标准化维持）3．8D问题解决工具4．5W2H法5．5M1E质量分析法6．5WHY法问题解决案例7．头脑风暴法8．QCC活动9．QC七大手法模块四、成本管理一、现场成本管理三种经营思想，用精益的思想看成本51.工厂的使命是给产品增加价值2.降低成本的核心是消灭浪费二、消灭浪费1．劳动强化与劳动改善2．制造业的七大浪费3．浪

8、费的三种形态4．降低成本的秘密5．管理的本质三、车间物料管理1.物料管理的精髓：实现“三不”2.物料供应3.超标（BOM标准）领料控制4.呆滞料5.不良物料控制6.作业台面物料管理7.ABC物料分类管理法四、精益制程库存控制模块五、安全管理1.安全管理哲学、制度体系、培训体系和检查审核体系2.安全事故管理3.主管的安全职责4.安全员日常检查5.年度安全环境健康审计6.工作