企业经营沙盘培训大纲(2天)

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1、企业经营决策沙盘《经营本色》主讲:李老师(沙盘专家)象总经理一样全局化思考:市场选择、产品研发、产能布置、销售和广告投入、人力部署、资金管理,全面决策尽在运筹帷幄中。---一个让你对经营更有感觉的课程l公司需要为世界各地的大型建筑项目做照明解决方案,我们需要提升部门经理的项目化思维和项目运作能力。----欧斯朗照明l业务不断地扩充、产品线日益拓宽和多品牌运作的复杂化,要求经理人具备全局化商业思考的能力和项目策划能力。----上汽集团【课程时间】两天,四年的企业模拟运作【联系人】18925207708【课程特点】侧重在中期规划和项目运作【课程收益】l中期战略和业务协同l跨职能

2、沟通和协作l项目运作能力提升【模拟内容】(一)围绕项目的模拟和运作:策划:l项目投标机会和市场需求预测l研发实力和生产能力的大盘点l预算和人力资源大盘点l项目实施可行性分析计划:l锁定项目目标l项目实施人才的招聘和培训智慧同盟曾静第5页共5页18925207708l市场费用、项目费用、项目实施时间、项目损益的计划和预算l外协计划安排实施:l项目投标l项目的实施运作l项目的资金运作评估:l项目的损益评估l总体的平衡计分卡考核(二)项目所基于的总体规划和运作:整体战略:通过搭建公司的资产负债表和解读公司关于现状和未来的咨询报告,管理班子将合力评估内部资源与外界环境,制定公司中、

3、短期发展策略;并且根据第二、第三,第四年的市场趋势预测,结合公司自身优劣势,调整既定策略。产品组合和研发决策:面对三个不同的新产品开发方向,在研发投入上,如何选择方向,又如何把握开发的节奏?研发决策的风险将通过产品组合和市场乘数放大,必要时你们不得不修改研发计划,甚至做出中断项目的决定。生产过程和产能决策:在模拟中,你有多种获取生产能力的选择:增加生产线、白班夜班两班倒、外包等。对于产能的布置既取决于设备、人员、生产流程和调度决策,也必须考虑和销售及产品组合的匹配。市场营销:对新市场开发机会的把握,取决于公司管理团队对四个不同市场的了解和公司的中期发展战略;而你们在市场上获

4、得订单的能力则取决于市场选择、相应的营销售投入和市场上的竞争势态:在年初的订货会上,你和竞争对手将会展开短兵相接的竞标,你的团队能否拿回充足的订单,确保公司既定策略的顺利执行?年终结算,贵公司的营销效率如何?市场地位怎样?明年营销策略又该有哪些调整?人力资源部署:智慧同盟曾静第5页共5页18925207708人力资源部门招聘、培训与解聘生产人员的工作要与公司的生产计划和战略发展配合好,以免人员不足或人员的浪费,否则既会增加成本,也会影响销售和导致公司策略执行的走样。财务:在模拟过程,团队将清晰掌握资产负债表、损益表的结构;并通过杜邦模型了解企业财务的全局。此外,涉及到的财务

5、工作还包括:预估长短期资金需求,以最佳方式筹资;掌握资金来源与用途,妥善控制成本;评估企业市值和决策效益。【涉及相关知识】l产品生命周期、波士顿矩阵l产品和细分市场组合lSWOT分析和整体战略规划l财务报表分析l杜邦模型和关键财务指标l保本销售额和全面预算l内外部效率分析l经营决策的产生过程和市场竞争博弈l平衡计分卡对于中期规划和项目运作的指导作用智慧同盟曾静第5页共5页18925207708【讲师介绍】李焱老师介绍l培训师中的设计师l10年沙盘研发设计和授课经验l创造了多个国内沙盘研发的第一:l中国移动制定沙盘设计师,为广东移动量身定制:移动商战模拟《谁与争锋》(2天)l

6、第一个时间管理沙盘、第一个零售百货业非财沙盘l讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》l参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发l深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。l承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。学习工作经历:l毕业于新加坡国立大学,获国际工商管理硕士学位。l《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者l上海交大和香港城市大学合作MBA项目客座讲师l中山大学EMBA沙盘课程讲师l曾于NewCrown-RECO任职外贸部经理l深圳瑞通万方科技有限公司副总经理l并曾任华为技术有限公司销售会计部业务

7、主管。l对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究,并对管理培训充满激情。l十八年的工作经历部分内训客户:上汽集团、南车集团、广西柳工集团、中航工业集团、德国欧司朗、中集集团、美的集团、广东移动、江苏移动、江西移动、上海移动、福建移动、浙江移动、山西移动、河北移动、安徽联通、河北联通、DELL(中国)、施贵宝、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮

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