《企业经营管理模拟沙盘》培训方案new

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1、广西地凯防雷科技有限公司《企业经营管理模拟沙盘》培训规划建议书九维企业管理咨询有限公司地址：广州市天河区华利路21号远洋明珠大厦西座13/F广西分公司联系电话：0771-2639803项目经理：覃向涛（13481093030)E-mail：jiuweiguanli@163.com5一、课程大纲《企业经营管理沙盘培训》培训讲师：授课长度：2天授课方式：精彩讲授+案例分析+场景模拟+分组讨论+学员分享；参加对象：中高层管理人员参加人数：50人收费标准：沙盘简介：该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，

2、此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。企业经营管理沙盘课程内容第一部分：全面阐述一个企业的概貌1、企业经营所涉及的因素2、企业财务管理、资金流控制运作的规则53、企业生

3、产、采购、销售和库存管理的运作规则4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析第二部分：企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素4、影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素5、脑力激荡-如何增加企业的利润？第三部分：市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析2、产品销售价位、销售毛利分析3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4、市场投入的效益分析5、产

4、品盈亏平衡点预测6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？第四部分：生产管理与成本控制1、采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想2、库存控制---ROA与减少库存的关系3、生产成本控制---生产线改造和建设的意义4、产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划5、脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？第五部分：全面计划预算管理1、企业如何制定财务预算---现金流控制策略52、如何制定销售计划和市场投入3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划4、如何进行高效益的融资管理5、脑力激荡-

5、--如何理解“预则立，不预则废”的管理思想第六部分：团队建设管理1、群体决策和个体决策2、沟通方式的选择3、人力资本和财务资本4、企业经营管理的本质5、案例分享二、本次培训师简介王誉凯老师来自山东济南高级工程师，企业管理学硕士，管理学教授，广州九维企业管理咨询公司高级培训师。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动

6、、通俗，深受参训学员的欢迎。善于使用成人游戏和体验项目操作培训主题，深受企业的认可。学员评价一家公司的老板参加完沙盘经营模拟培训后感慨万千，开始，自以为久经沙场，演练更是不在话下，谁知一上手“公司”5的经营业绩一路下滑，最后濒临破产，失败的原因确是他引以为自豪的多元化经营，他说：“我看这种培训作为管理者都应该接受，市场是很现实的，不讲究科学决策凭个人风格和主观好恶决定企业战略的后果太可怕了。”回去之后，他很快对自己的业务进行了重新整合，他感慨万千地说：“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了，如果不是调整及时，

7、后果不堪设想啊！”——其私营企业老板“真是太有意思了，我像年轻人一样简直着了魔。”来自某集团的一位老总抑制不住内心的喜悦，“通过沙盘经营模拟培训课程你会完全彻底地理解什么是商业竞争，什么是现代企业管理，我们公司下属的三个分厂的厂长经理也和我一样感受颇深。这种培训我们还要搞，中层以上都要经过这个培训。”到目前为止这个企业集团1/3以上的中层干部已经接受了沙盘经营模拟课程培训，学员的积极性非常高。“过去一说培训请假的比平时多几倍，可现在好了，你给他安排在下一批他都不乐意。”——某集团公司老总一名制造企业的部门经理说：“

8、这种培训太有必要了，角色一轮换就能理解其他部门工作的切实需要，学会了换位思考，部门间的沟通变得容易多了，认识问题的全局性树立起来了，内耗也减少了。”——某制造企业部门经理三、公司简介广州九维企业管理咨询公司遵循着东方管理方法的创造者和时代管理创新的推动者的宗旨，在为企业服务的过程中，不断创新出适应中国企业发展的管理方法，应用于中国企业管理，助推企业健康成长。