设备部组织机构与职责

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1、设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1统畴部门整体工作的日常管理；4.2负责部门目标计划的制定及达成；4.3负责设备管理体系的制定和健全；4.4负责保障全厂设备的正常运行；4.5负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1指导和安排本部

2、门员工的整体工作；5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3督查部门内各项工作的进展情况；5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.1

3、1组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。2、上属领导：设备经理。3、直接下属：技改组成员。4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。2、上属领导：设备部经理。3、直接下属：维修、电工班组成员。4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工

4、作。4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。4.10、

5、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原始资料。（四）制冷组1、岗位名称：制冷班组长。2、上属领导：设备经理。3、直接下属：制冷班组成员。4、职责权限4.1、遵守公司工作秩序，严格按照操作规程执行工作，服从分配4.2、注重团队精神，相互配合。4.3、根据生产车间的作业计划和冷库温度要求，做好降温的各项准备工作。4.4、根据各机械设备的操作规程，做好设备的开、停、运行的操作。4.5、根据冷

6、库的工艺温度要求，做好制冷系统的操作调整，确保各库和用冷点温度达到要求。4.6、负责对机器设备的日常保养和维护，水泵的加填料、加油，风机的加油等。4.7、准确记录机器设备运行过程中的各项参数，以及冷库温度。4.8、根据各库的生产工艺要求，做好冲霜工作。4.9、配合维修人员对设备进行维修。4.10、执行安全操作规范，做好安全工作。4.11、做好机房场地和设备的清洁卫生工作。4.12、严格按照操作规程制定工作，保证设备生产安全。4.13、负责所辖区域的节能降耗工作。4.14、负责建立可持续改善的节能降耗办法

7、、建议。4.15、负责产成本管理控制工作。4.16、负责安排好领导交办的其他工作。（五）供热组1、岗位名称：供热组长。2、上属领导：设备经理。3、直接下属：供热组成员。4、职责及权限4.1、严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行；4.2严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，不做与本职工作无关的事；4.3当班时必须对锅炉及其附属设备经常进行巡回检查；认真填写各种记录、发现故障应及时处置，并报告车间主任；4.4做好生物燃料的计量记录，努力降低消耗，保持消

8、烟除尘设备的正常运行；4.5保持锅炉及各项设备清洁，仪表显示清晰准确，工具摆放整齐，灰渣及时清运、堆放合理、场地和过道清洁；4.6配合锅炉年检，事前做好清灰等准备工作。(六）安全检查组1、岗位名称：安全检查组长。2、上属领导：设备经理。3、直接下属：安全检查组成员。4、职责权限4.1会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。4.2落实各项规章制度和安全措施计划。4.3对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援