《设备管理基础》ppt课件

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1、1设备管理基础主讲人黄忠林设备管理基础设备管理及其发展史我国的设备管理工作3设备管理及其发展史设备管理在企业中的地位（作用）设备管理的特点设备管理机构设置与模式设备管理的发展史国外设备管理模式简介4设备管理及其发展史1、几个名词含义设备：经典含义：可供长期使用，基本保持其原有的实物形态和功能的劳动工具和物质资料的总称。现代含义：可提供折旧的固定资产的总称，国外称：有形固定资产的总称，如：建筑物、机器、工具等。按用途分：生产工艺设备：直接参加工业生产过程的设备。辅助生产设备：服务于生产过程的设备——动力设备、运输设备、传导设备等。科研实验设备：用于开发新产品的各种测试、计量设备。办公设备：

2、计算机、复印机、打字机、摄像、录像机等。生活福利设备：医疗卫生机械、炊事机械、文体器械等。一、设备管理在企业中的地位（作用）5设备管理及其发展史1、几个名词含义按生产主要程度分：关键设备：在生产过程中起主导、关键作用。主要设备：起主要作用、机械行业上修理复杂系数5以上的设备。一般设备：简单、价格便宜、维修方便的设备。按适用范围分：通用设备：适用于不同行业不同部门的，如变压器、电机、金切机床等。专用设备：只适用于某个行业的特定设备，如炼钢炉、纺织机、造纸机、造币机等。一、设备管理在企业中的地位（作用）8设备管理及其发展史5、设备管理在企业中的地位：（2）是产品质量的保证。质量是企业的生命，

3、必须靠精良的设备和有效的管理，否则就会出现次品和废品。（3）是实现安全生产和环境保护的前提。如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。（4）是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上，都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企业的产出，所以要向设备要产量、要质量、要效益。（5）是企业长远发展的重要条件。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远发展。一、设备管理在企业中的地位（作用）9设备管

4、理及其发展史1、技术性强现代生产设备是现代科技的载体，所以设备管理具有很强的技术性。现代设备包含了机械、电子、光学、液压、计算机等许多方面的科技知识，比如：一台数控加工中心，它的操作都是程序化，稍有不慎就会出大错，它的使用、维修均需要一定的专业知识，不懂技术就很难管好这些设备。2、综合性高（1）现代设备是多门科技的综合应用。（2）设备管理的内容也是综合性的——有工程技术、经济财务、组织管理。（3）为了获得设备的最佳经济效益，要对设备实行全过程的综合管理。（4）设备管理涉及到物资准备、设计制定、计划采购、方案论证、经济预算、质量控制等方面业务内容。二、设备管理的特点10设备管理及其发展史3

5、、随机性大因为设备故障具有随机性，使得设备维修及管理也产生随机性。设备管理必须要有应对突发故障的能力——信息畅通、器材准备、组织严密、指挥得当等。4、全员参与现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性、主人翁精神，实行以人为本的管理。现代设备技术上越来越复杂，管理的综合性更加迫切需要全员参与，形成良好的设备管理系统，才能搞好设备管理。二、设备管理的特点11设备管理及其发展史5、当代设备管理的特征当代设备朝着集成化、大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向发展；一方面，要求企业增加设备的自诊断能力和可维修性，要求设备具有更高

6、的可靠性，甚至引入无维修设计；另一方面，呼唤更良好的售后服务和社会化维修力量，减轻企业设备维修的负担。二、设备管理的特点12设备管理及其发展史6、维修和操作人员的变化趋势二、设备管理的特点13设备管理及其发展史7、现代设备管理运行的四维系统结构模式二、设备管理的特点14设备管理及其发展史三、设备管理机构设置与模式垂直集中式经理设备管理部门综合管理科机械科动力科计划修理改造车间维修一车间维修二车间维修三车间15设备管理及其发展史三、设备管理机构设置与模式矩阵式企业领导层设备管理部门综合管理科机械科动力科计划修理改造车间一分厂设备部门二分厂设备部门三分厂设备部门机械员动力员统计员维修一班维修

7、二班16设备管理及其发展史三、设备管理机构设置与模式精简式企业领导层设备主管设备统计员机械员机械员动力员一分厂设备部门二分厂设备部门三分厂设备部门机械员动力员统计员维修一班维修二班17设备管理及其发展史三、设备管理机构设置与模式设备信息管理系统的组成设备前期管理设备档案管理设备运行管理固定资产管理设备备件管理设备维护管理设备维修管理18设备管理及其发展史三、设备管理机构设置与模式设备前期管理子系统设备前期管理子系统设备选型设计设备招