《设备管理基础知识》ppt课件

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1、设备管理基本知识PM：预防保全TPM：全员生产维修TNPM：全面规范化生产维护LCC：设备寿命周期管理RCM以可靠性为中心的维修设备管理基本知识1.设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。第一节、设备管理知识设备管理是一项综合工程，涉及的技术复杂——机械、电子、电气、仪表、静设备等；环节长——从设计制造、安装调试、使用维修到改造更新；部门多——牵涉到计划、财务、供应、基建、生产、工艺、质量等部门；人员广——涉及广大操作工、维修工、技术人员、管理干部、制造厂家、安装

2、单位等。必须既有合理分工的专业管理，又有广大职工积极参与的群众管理，两者相互补充，才能收到良好的成效。设备管理基本知识2、设备管理制度（基本方针、原则、主要任务）一生管理、两个目标、三个基本方针、四项主要任务、五个结合的操作模式方法，也就是常说的“一二三四五”。一生管理：全员、全过程、全效率两个目标：提高设备的综合效率或系统效率，降低设备的寿命周期费用，三条基本方针设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针设备管理要执行“预防为主”的方针设备管理基本知识四个主要任务保持设备完好提高企业技

3、术装备素质充分发挥设备效能取得良好投资效益五个结合设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合设备管理基本知识3、建立现代设备管理企业制度各项规章制度、职责、规程考核标准：完好率，停机率，利用率，闲置率，维修费，事故市场：维修（自修、外委），备件（合理、关键备件），租赁（大型成套精密设备），技术信息咨询（故障处理）法规：法制（安全生产监督，质检局、环保局），规范增效：管理，改造，更新培训：技术、业务、管理思想设备管理基本知识第二节、设备使用管理一、正

4、确合理使用设备在有较大危险因素的设备上设置明显的安全警示标志1、合理配备配套性设计符合（源头控制）平衡性生产物料平衡符合（过程控制）适当性负荷、寿命、安全性、持续性2、合理安排生产匹配适应性满负荷但不超负荷超负荷注意事项与生产的矛盾3、加强工艺管理：相辅相成工艺适应设备保护设备长周期运行设备保证工艺追求利润、确保安全设备管理基本知识4、设备环境与条件环境：防腐防潮防尘防振恒温恒湿条件：监测检查报警联锁安全设施人员着装防护设施设备5、积极采用以下先进方法与手段：（1）计算机辅助管理（2）寿命周期费用理论与方法；（

5、3）设备状态监测与故障诊断技术；（4）以修复性技术为主的设备修理方法；（5）以微电子技术为重点的设备改造技术；（6）其他设备管理先进方法与手段。设备管理基本知识二、使用管理1、正确使用岗前培训（各级设备管理与技术人员及操作、维修人员）持证上岗定人定机定责2、建章健制使用守则操作规程维护保养规程岗位责任应急措施3、检查监督公司、车间、班组长、设备员、工艺员、安全员4、设备经济管理加强设备资产投资规划与分析和核算，制定运行、维修费指标。设备管理基本知识第三节、设备维护管理一、设备维护保养制度：操作者是设备第一责任者

6、，预防为主，上医治未病，重点突出设备分类：A、B、C类确定点检分类三级维护保养制（检查、考核、奖惩）1、日常维护保养（日保）保养人：操作工要点：班前检查加油润滑随手清洁处理异常班后维护真实记录坚持不懈周末养护设备管理基本知识2、一级保养（一保）保养人：操作工人（主＋维修工人（辅）要点：定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查3、二级保养（二保）保养人：维修人员（主＋操作工人（辅））要点：定期计划系统检查仪表校验全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差消除泄漏认真记录制订对策标准查验设备管理基本

7、知识二、设备点检制度1、点检分类日常点检定期点检重点点检专项点检精密点检2、点检作业表内容年月日No.设备编号：设备名称：检查者：审核者：检查项目允许状态设备管理基本知识3、点检准备8定1、定点：确定点检设备关键部位薄弱环节2、定项：确定点检项目即检查内容3、定标：确定点检检查项目的判定标准4、定周期：确定点检周期5、定法：确定点检方法（可视化、展板）6、定人：确定点检人员7、定表：确定点检表格8、定记录：确定点检记录内容及相关分析设备管理基本知识4、点检实施检查：对设备点检部位进行检查；记录：将检查结果记录在案；处

8、理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告传达给负责部门处理；分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节或难以维护部位提出改进意见；改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。设备管理基本知识5、点检管理点检模型管理：适合的就是最好的1、点检工作模型包括：设备分类（A关键、B主要、C一般）点检区域划分，点