《认识培训体系》ppt课件

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1、认识培训体系主讲:缑升民目录一、认识培训(培训三要素)1、培训的定义2、企业为什么要培训?3、培训的重要意义4、培训的3种类型和6种方法二、认识培训体系(培训的三个核心层次和实现培训战略的三大途径)1、培训制度体系2、培训课程体系3、培训执行体系三、如何做培训?(下回分解)一、认识培训一、认识培训(一)培训的定义培训(Training)——是讲授、辅导、培养、训练之意。在企业,狭义地理解为“教育训练”。培训是用系统的方法去帮助和改善别人的知识、技能和态度,使之能提高业绩及满足客户需求的过程。整体培训体系TR

2、AININGSYSTEM员工培训与发展知识Knowledge态度Attitude技能Skills一、认识培训(二)企业为什么要培训?盖洛普的路径图可以很好说明人才培养的最终目的盖洛普(Gallup)对健康企业的成功要素及其相互关系进行了深入研究,并建立了一个模型,来描述员工个人表现与公司最终经营业绩、公司价值增长之间的路径。如下图:企业培训的价值到底在哪里?谈到价值,首先要清楚做某件事情的目的是什么?也就是为什么要做这件事情?现代企业日益重视培训,把培训当作提升员工能力素质的方法,或者作为员工的一种福利。而

3、提升员工能力素质又是为了什么呢?一、认识培训从这个图上,我们可以看到企业培训的最终目的是想通过对人才的培养来提升员工能力素质,推动企业的良性发展,创造更好的业绩,使企业能够持续地生存与发展。中国移动集团提出的新跨越战略的确是高屋建瓴,极具前瞻性,把“培养卓越的人、卓越的组织和建立卓越的运营体系”作为实现战略的三大途径。(三)培训的重要意义一、认识培训随着科学技术的发展和社会的进步,“事”对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工,如不坚持学习,明年就有可能落伍。人

4、与事的不协调是绝对的,解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。在现代,有句流行的话叫做培训是最好的福利,企业培训的重要性可略见一斑。自古到今,凡是训练有素、纪律严明、士气高昂的军队都能战无不胜、攻无不克,凡是乌合之众最终一定难逃失败的命运!凡不学无术之徒必然无所作为…培训得法是企业乃至国家发展的“秘密武器”(德国、日本、美国)一、认识培训员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织

5、效益提高的重要途径。1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。2、员工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径。3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段学习型企业与一般企业最大的区别就是,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学习和创新来提高效率。总之,员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,其实质是企业对人力资本的投资,企业真正重视职工培训,对企业、对员工将会是一个双赢的选择。一、认识培训(四)培训的3种类型和23种方

6、法培训的3种类型:1、公司内部老师的内部培训管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师,有两种做法。2、公司外部老师的内部培训可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石,可以攻玉”,外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。“外来的和尚会念经”,有的企业领导“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念,会有不一样的效果。3、参加外部企业举行的公开培训企业培训的方式是多种多样的,不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。产生的效果、花费的成本也各不相同培训的23种方法:一、认识培训一、直接传授型培

7、训法1、讲授法2、专题讲座法3、研讨法二、实践型培训法1、工作指导法2、工作轮换法3、特别任务法4、个别指导法三、参与型培训法1、自学2、案例研讨法3、头脑风暴法4、模拟训练法5、敏感性训练法6、管理者训练四、态度型培训法1、角色扮演法2、拓展训练五、科技时代的培训方式1、网上培训2、虚拟培训3、视频培训六、其他方法通过对培训目的、定义、盖洛普路径理论以及培训的意义、分类、方法的了解,我们对培训有了怎样的认识?观念要做怎样的转变?一、认识培训第一:培训是一个系统工程。第二:培训不是静态的,是动态的,是一个过

8、程。第三:培训有三要素:知识、技能和态度。整体培训体系TRAININGSYSTEM员工培训与发展知识Knowledge态度Attitude教育SDP/OJT教育/培训SDP/OffJT培训OJT/OffJT知识:知识是理论性的观点,指点我们“做什么”,以及“为什么做”。技能:技能是指“如何做”、“怎么做”。态度:态度是想不想做,表示我们付诸行动的意愿有多强。技能Skills所以,在知识、技能和态度三者当中,我们首

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