s与班组实战改善提升

《s与班组实战改善提升》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、5S与班组实战改善提升欢迎参加：杰出班组与5S实战5S与班组实战改善提升张双国先生简介张双国先生学历：工商管理学学士MFA工厂管理硕士十多年港资，台资，新加坡，日本外资企业管理经验中国社会科学院工业经济研究所特约研究员北京时代光华管理学院特聘讲师多所大学客座教授现任：制造业智友（苏州）企业管理顾问有限公司副总经理，高级顾问师中国企业联合会特聘高级讲师国内5S推行专家，精益生产专家，品质管理专家3张双国先生辅导培训的部分企业企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈优秀班组长〉〉，《企业管理制度精选》作者，制造业智友（苏州）企业管理顾问有限公司副总经理，资深顾问师,专业讲师。国内精益生产专家，5S专

2、案推行著名专家，辅导培训企业包括：格力空调，康佳彩电，宗声摩托，中国第一拖拉机，中国核动力研究，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油宁夏公司，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，宗申摩托，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子，ABB电控、太古可口可乐、江苏远东集团、完达山乳品集团、青岛汉缆集团、中铁快运、凯中电机，NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，宁波利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太

3、阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备，宁波保税区高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，德国PHOENIX，济南柴油机动力，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技集团，无锡小天鹅，林芝电子，华达机电，山东中国移动，SIMENS听力仪器（苏州）有限公司，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，新疆特丰药业股份,中国机械工业建设总公司西北分公司,新天国际葡萄酒业有限公司,吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，等大中型台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，国有控股企业几十家及全国各地公开讲座巡回演讲数十次获得良

4、好口碑。行业涵盖机械，电子，食品，化工，航空，通讯，足迹遍部上海，江苏，浙江，河南，福建，广东，广西，四川，重庆，山东，陕西，安徽，河北，北京，远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。专长于制造业精益生产，生产现场改善、物料管理、5S推行，IE标准工时、生产奖金制度、品质管理、工厂管理电脑化等5S与班组实战改善提升课程规划单元单元的名称UNIT-1现场管理的基础知识UNIT-2现场管理基础及5SUNIT-3日常现场管理深入UNIT-4班组长必备的管理方法UNIT-5员工管理与员工培训UNIT-6自我成长与提升5S与班组实战改善提升UNIT1，现场管理基础知识学习重点1，什么是班组长2，班组长的使命：根本

5、性的任务3，什么是管理4，班组长的角色认知5，人际关系处理技巧5S与班组实战改善提升第一节：什么是班组长企业管理，从纵向结构上可划分为三个层次A，决策层：董事长，总经理，负责企业战略制定及重大决策B，管理层：经理，部长，课长，主任，负责层层组织和督导C，执行层：工段长，领班，现场班组长，负责组织团队成员认真履行职责，努力实现组织目标，并及时收集，反馈组织执行过程中所出现的各种末端信息。5S与班组实战改善提升1，什么是班组长班组长的地位：班组或车间是为了完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组或车间的领导者就是班组长

6、。班组或车间是企业的细胞班组或车间管理是企业管理的基础班组或车间工作是企业一切工作的落脚点班组或车间是激发创意、解决问题的团队班组或车间是执行的最后一站5S与班组实战改善提升2，班组长的使命：根本性的任务1，班组长特点：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小2，班组长的使命：提高生产效率--P提高产品质量--Q降低生产成本--C确保交货日期--D防止工伤事故—S提高员工士气--M5S与班组实战改善提升班组长的职责1，劳务管理：人事调配，考勤，技术培训，安全操作，卫生，福利，团队建设，2，生产管理职责：3，辅助上级：5S与班组实战改善提升3，班组长的素质要求安全意识成本，质量，环保意识组织生产运

7、行的能力系统了解设备的基本结构和工作原理，并能进行简单的设备故障排除与维修处理和协调员工关系，充分调动员工积极性终身学习的意识5S与班组实战改善提升成功与失败的班组长：区别是什么？成功的班组长失败的班组长1，对待错误是我错了，马上改进这不是我的错，是…………2，对待成绩幸运/大家努力的结果都是我自己的努力3，对待挫折努力不够/方法不够好运气不好/他们不配合4，对待问题又得到一次进步的机会找借口/逃