s培训-长安福特5s培训手册

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2、目–5S执行手册Step1:整理5S的含义清除废弃物，腾出空间Step1:整理优先次序使用频率放置场所低平均高一年使用一次或低于一次2-6月一次每月一次每周一次每天使用每小时使用置于仓库内分类并放在专用场所，如工具室、大修间等置于个人的工作场所，如车位、5S责任区福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册清除废弃物，腾出空间Step1:整理福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册清除废弃物，腾出空间处置废弃物分类措施益处留之无用但弃之可惜置指定场所，在一定时间内如所有

3、部门皆不需要，可归入下两类。充分发现物品的利用价值，避免浪费或重复采购可回收再利用的交由专业机构回收节约成本、环保无用也不可回收的作垃圾处理环境整洁福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step2:整顿5S的含义分类、定位、归位福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step2:整顿原则谁会使用？——以使用者为中心规划空间何时使用？——同类型的工作尽可能一次处理完在何处使用？——放置物品尽量靠近其使用场所使用频率？——越经常用的物品越容易取放分类、定位、归位福特亚

4、太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step2:整顿措施目的分类、定位、归位整齐有序、便于寻找按原则分类规划空间和位置使物品摆放得符合作业流程和工作习惯定期整理物品保持有序、及时处理废弃物设置标签和说明便于使用和培训，并明确责任福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step2:整顿放置物品的方法分类、定位、归位定容——采用适当的容器/货架，便于保管和清点定量——适当按单位数量分隔物料，便于清点定位——固定保存位置，以便查找福特亚太区QualityCare项目–中国版

5、权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step3:清扫清洁、检查，防止故障发生5S的含义福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册3.找出脏乱根源2.同时检查设备、物品4.消除根源服务品质的基础1.随时清洁整理Step3:清洁清洁、检查，防止故障发生福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册消除脏乱根源以提高清洁效率，减少投入及时保养并根除隐患，减少设备维修成本维持优美的工作环境，提高员工舒适程度维持良好状态，保证业务顺利进行Step3:清洁清洁、检查，防止故

6、障发生——益处福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step4:整洁5S的含义标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step4:整洁标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签建立标准化作业流程设置标签、标识、标线、安全警示牌等指示系统书面落实业务流程与管理细节福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step4:整洁标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签物不落地有脏即

7、除架顶不置物通道畅通线条直线、直角化参考规则：福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step4:整洁标准化作业——益处各项业务状态一目了然，便于管理及改进易于培训方便操作、减少失误质量和效率相对稳定，易于掌控和衡量福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step5:素养5S的含义培训、改善与约束，长期坚持福特亚太区QualityCare项目–中国版权所有©QualityCare项目–5S执行手册Step5:素养长期坚持:培训、改善与纪律约束培训与