《国际化战略管理》ppt课件

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1、国际化战略管理小组成员及案例汇报课题一、浅析海信国际化战略————————————佘明辉二、福耀玻璃的国际化之路———————————林武瑜三、安踏的国际化战略—————————————林清坡四、雅戈尔集团的国际化战略——————————宋浩浩五、中国烟草国际化战略管理体系研究——————赖国强六、海尔国际化战略管理————————————陈锦辉七、TCL集团的国际化战略管理—————————冯嫣嫣八、三星集团的国际化战略管理—————————李普曼前言国际化战略是指企业在激烈竞争的全球市场环境中，为求得生存和发展而对国际化工作做出的长远性、全局性的规划，以及为实现企

2、业国际化愿景而采取的竞争行动和管理业务的方法。战略管理是指企业为实现国际化战略目标，制定战略，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。区别国际化战略和战略管理是有区别的：战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业国际化战略的一种“管理”，具体地说就是对企业国际化的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理。战略管理是一种不同于传统职能管理的管理思想和管理模式。传统的企业管理内容仅局限于对不同职能活动进行管理，如生产管理、成本管理等。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。1970年美

3、国学者桑恩和豪斯历时7年对6个不同行业的18对大中型企业运用战略管理的情况进行过考察，每一对企业都由一家运用了正式战略规划系统的企业与一家没有运用正式战略规划系统的企业组成。经过比较研究发现，在石油、食品、医药、钢铁、化工和机械行业中，运用了正式战略规划的企业在投资收益率、股权资本收益率和每股收益等财务指标上都明显好于没有正式战略规划的企业。同时发现，企业采用正式战略规划以后，其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善。哈罗德又用了4年时间，对医药和化工行业进行了专题研究，不仅再一次证明了这一结论的正确性，而且指出企业有无正式战略规划其经济效益差距在不断扩

4、大。国际化战略管理体系从战略管理的全过程看，国际化战略管理体系见图1，包括制定、实施与控制三个环节。显然，制定国际化战略只是战略管理体系的三个环节之一。图1国际化战略管理体系全过程多业务的战略管理体系浅析海信国际化战略主讲人：佘明辉海信集团国际化经营战略与策略1、明确的海外发展战略根据我们对海外市场分析，以及海信的技术、产品、人力资源情况，划分、甄选那些具备了可进入条件，并有发展潜力的海外市场作为目标市场，按照具体情况，将其划分为不同类别的市场。2、务实的海外市场开发策略第一，解决“国际化”观念和认识上的差距。第二，建立健全海外发展组织体系，明确海外发展部、进出口公司

5、等相关部门的职能划分，理顺业务流程，为海信国际化发展提供组织保障。第三，通过对进出口公司实施股份制改造，创造良好的机制，增强企业的凝聚力和竞争力。海信集团国际化经营战略与策略第四，加强国际化人才队伍建设，继续在集团内外选拔优秀人才充实到进出口公司，通过各种学习、培训，提高集团进出口业务人员的综合素质，培养能开拓国际市场，实施国际战略的专业人才。第五，调整海外发展机制，实施新的激励考核机制。第六，抓好海外重点市场的开拓和建设。第七，加大推进保税出口，降低出口成本，提高外销产品的价格竞争力。3.建立技术创新体系，培育参与国际竞争的核心能力4.提升管理水平，适应国际化管理的

6、需要5.国内兼并重组谋求电子信息产业第一位置，巩固国内市场海信集团国际化经营成长模式分析1.国际贸易采用内部竞争模式集团海外发展部作为裁判，让海信进出口公司与各独立子公司同时开发海外市场，展开竞争与合作。2.海外直接投资，实现本土化经营①关系导向型直接投资②贸易导向型直接投资③政府引导型直接投资④技术---市场合作型直接投资⑤借鸡生蛋型直接投资3.参加各种国际展会推广海信品牌，树立国际大品牌的形象海信国际化经营战略的启示1在国际化经营中，选择标杆企业，作为模仿追赶的目标2根据实际，实事求是地制定企业全球化发展战略3在全球市场一体化背景下，从观念、人才、研发、生产、销售

7、等方面整合全球资源，加快国际化进程4以合作共赢的思路，通过国际合作迅速提升品牌形象，为国际化打开通路。福耀玻璃的国际化之路主讲人：林武瑜国际化历程福耀玻璃的前身只是一个生产水表玻璃的乡镇小厂。994年，福耀玻璃与世界玻璃巨头法国圣戈班集团合资。1995年，福耀玻璃美国投资建立美国绿榕玻璃工业公司；2001年其在美国市场的占有率达到12%，销售利润率维持在30%左右。2004年，福耀生产的汽车玻璃已经占据美国配件市场12%的市场份额、澳洲15%的市场份额、日本7%的市场份额、俄罗斯10%的市场份额。经过二十几年的发展，如今福耀集团总资产由1987年的6