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1、国际化战略2021/9/51Copyrightsbyhzp主要内容§1战略与企业§2如何从全球扩张中获利§3全球市场竞争的两大压力§4跨国经营的战略选择§5国际化战略的任务案例一福特公司国际化战略的调整2021/9/52Copyrightsbyhzp§1战略与企业一、价值创造与企业战略企业战略最突出的目标就是,使企业的长期盈利能力最大化。盈利能力Profitability:ROI=π/I。利润profit:π=TR-TC=PQ-CQ单位利润π/Q=P-C。可见,两种基本条件决定企业的利润π:顾客估定的该企业商品价值和企业的生产成本。2021/9/53Copyrightsbyhzp§1战略与企业
2、2021/9/54Copyrightsbyhzp§1战略与企业我们称(V-C)为企业所创造的价值增值(valueadded)。价值增值由两部分组成:企业的利润(P-C),和消费者剩余(V-P)。(V-P)取决于市场上竞争压力的强度:压力越大,企业让渡给消费者的剩余就越多;反过来,压力越小,企业所得的利润(P-C)就越多但总而言之,当企业在更低的成本上为其客户创造出更多的价值(V-C)时,企业才会有更高的利润。2021/9/55Copyrightsbyhzp§1战略与企业我们称专注于降低生产成本的战略为低成本战略,称专注于提高产品吸引力的战略为差异化战略。MichaelPorter认为,低成本战
3、略和差异化战略是企业创造附加价值并获得行业内竞争优势的两种基本战略。按照波特的看法,超级盈利能力青睐能创造超额价值的企业,价值创造方法是压低企业的成本结构,或者(并且)以某种方式使产品差别化,这样消费者对其估价更高,更愿意付出一个溢价。2021/9/56Copyrightsbyhzp§1战略与企业要具有比竞争对手更优异的价值创造,不一定要求企业在行业内具有最低的成本结构,或者创造出消费者眼中最有价值的产品。不过,它的确要求企业的产品价值(V)与产品成本(C)之间的缺口,要大过竞争对手的这个缺口。2021/9/57Copyrightsbyhzp§1战略与企业二、价值链与竞争优势我们可以将企业看成
4、是由一系列价值创造活动(valuecreatingactivities)所构成的价值链,企业可以在链条的每一个环节中实现价值增值。这些价值创造活动包括:5个基本活动(primaryactivities):内部后勤,生产经营,外部后勤,销售,服务;4个辅助活动(supportactivities):采购,技术开发,人力资源,企业基础设施。2021/9/58Copyrightsbyhzp§1战略与企业2021/9/59Copyrightsbyhzp§1战略与企业例如,研发可以增加产品的功能性,使产品对消费者更具吸引力(增加V);另外,研发可以导致更有效的生产技术和流程,于是降低生产成本C。再如,生
5、产可以通过更有效率地进行来使成本更低(降低C),也可以通过生产更可靠和质量更高的产品来增加V。品牌营销、售后服务、物流管理、人力资源等各个环节莫不如此。2021/9/510Copyrightsbyhzp§2如何从全球扩张中获利全球运营的企业可以:1、把一个个价值创造活动在全球范围内分散到能最有效实施的地方;2、从一个中心点服务于全球市场从而降低成本;3、把母公司特殊技术或能力转移应用到新市场;4、将在海外经营中开发出的有价值技术转移到全球网络中的其它企业。——分散,集中,利用(exploit),开发(explore)2021/9/511Copyrightsbyhzp§2如何从全球扩张中获利一、
6、利用区位经济(locationeconomics)国际贸易理论告诉我们:由于各国要素成本上的差别,某些国家可能在某些产品的生产上具有竞争优势。这意味着:如果贸易壁垒和运输成本允许的话,企业通过把每一种价值创造活动的实施,都放置于最适合的地区,将会获得可观的利益。区位经济指企业由于在全球最佳地点从事某项价值创造活动而获得的经济优势。2021/9/512Copyrightsbyhzp§2如何从全球扩张中获利应用:建立价值创造活动的全球网络,将价值链的各个环节分散在认知价值被最大化或创造成本被最小化的地方。例:通用汽车的PontiacLeMans这款汽车主要在美国市场销售,但是在德国设计,因为GM认
7、为德国子公司的设计师具有最适合这项设计的技术(有助于增加V);关键零部件在日本、中国台湾和新加坡制造,因为那里有利的要素条件——相对低成本的熟练劳工有比较优势(有助于降低C);2021/9/513Copyrightsbyhzp§2如何从全球扩张中获利在韩国组装,是因为那里有低廉的装配劳动力(有助于降低C);在英国进行广告构思,是因为GM相信那里的专门广告代理公司,最能策划有利于汽车销售的广告活动(
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