《化工设备管理》ppt课件

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1、化工企业管理第七章化工企业设备管理主编:李勇主讲:赵淑华化工材料学院目录企业战略与决策化工企业计划与控制化工企业生产管理化工企业质量管理知识管理与创新目录化工企业文化化工企业设备管理緖论化工企业组织管理化工企业成本管理供应链管理与市场营销第七章化工企业设备管理前言前期管理日常管理润滑管理设备维修模式和策略(TPM)资产管理备件管理技术改造管理化工生产环境管理ISO14000简介401前言设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益5设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.设备技术支持(主动

2、服务现场)2.三级保养制度3.设备润滑4.设备使用管理、维护管理、故障管理等基础管理5.备件支持(年度招标、监控)6.目标监控、稽查6设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.持续推进TPM工作2.设备提案改善、课题改善3.设备综合效率OEE提升7设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.新工艺、新设备基础研究、引进2.设备技术提升、技术创新3.设备专业化、柔性化提升8设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.工厂年度投资规划2.分厂投资项目论证、审

3、查3.年度技改项目的招标、实施、监控4.工厂投资考核、评价9设备的一生检修维护使用制造设备管理是指设备一生全过程管理,包括设备引进阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理(包括备件管理)、资产管理(包括台帐、档案、资料管理)、技术改造管理等内容。设计选型购置安装调试验收规划改造更新报废等101102前期管理设备的前期管理前期管理BECDA投资规划设计、造型(工艺与设备保证、标准化、配置与价格)招标采购(招投标简介:投资制度、形式、评标)使用初期管理安装调试、交付、验收121303日常管理设备使用与维护

4、☆班组长☆设备员☆使用守则☆操作规程☆维护保养规程☆岗位责任☆岗前培训☆持证上岗☆定人定机定责正确使用建章健制检查监督14故障发生规律浴盆曲线故障管理初发故障期偶发故障期磨损(劣化)期磨合磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段1516劣化渐变过程如下:故障管理17微小缺陷演变故障过程灰尘(沙粒)划痕沟槽电化学反应锈蚀微裂纹断裂故障润滑介质泄露润滑不良快速磨损松动振动应力疲劳裂纹电化学反应故障管理18故障管理因非正常损坏造成的停产或效能降低,损失超限的称为事故。分类:一般事故,重大事故,特大事故切断电源,根除隐患保护现场,立即上报调查原因,分析处理制订方案,恢复抢

5、修设备事故管理1设备事故2调查分析与处理1点检分类日常点检定期点检专项点检精密点检设备点检制度20点检体系设计212点检准备------由设备管理部门负责定点:确定点检设备关键部位,薄弱环节定项:确定点检项目即检查内容(技术水平匹配,仪器仪表配套)定标:确定点检检查项目的判定标准(设备技术要求、实践经验)定周期:确定点检周期(安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调)22定法:确定点检方法(解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表)定人:确定点检人员(按照不同点检分类确定)定表:确定点检表格定记录:确定点检记录内容项目及相关分析233点检实施检查:按照点检规范对设

6、备的点检部位进行检查;记录:将检查结果记录在案;处理:检查中间出现的异常及时处理,恢复设备正常状态,并将处理结果记录,不能处理的要报告传达给负责部门处理;分析:定期分析检查记录内容,找出设备薄弱环节或难以维护部位,提出改进意见;改进:组织实施对设备薄弱环节的改进工作。244点检管理点检区域划分-----指定负责人点检计划包括:日点检作业卡,定期点检计划表,长期点检计划表,专业点检计划表和精密点检计划表;25点检要点提示设备专业点检点:设备重要部位点、工装模具;期:定期检查;标:按标准检查;录:检查、处理均有记录;析:分析故障记录和发展趋势,倾向管理;修:及

7、时作好预防和事后维修。26前晚8时30分许,深圳市福田、罗湖和龙岗三区的部分区域遭遇100多分钟停电。面积之广、时间之长均属罕见。经抢修,当晚22时10分许,受影响区域恢复供电。昨日,深圳供电局通过媒体再次向市民致歉。———深圳供电局据初步判断,事故起因是位于龙岗区横岗街道500千伏深圳变电站站内开关故障。目前,事故具体原因还在进一步调查中。驱动、传动部位检查要点提示滚动链条:滚子、传动片损坏;销子、夹子的安装;链轮轴平行、链条紧张程度。皮带:表面伤痕、破裂、沾油、磨损;多条皮带紧张程度一致性;皮带轮槽是否磨光。轴承、传动盘、键:轴承异音、振动;传动盘异音

8、、轴平行;键与键槽松动。电机、减变速器、电磁离合器、制动器:电机、

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