化工企业管理设备管理.ppt

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1、丙烯精馏塔和运集团精馏塔环氧乙烷装置区换热器裂解炉聚乙烯料仓凉水塔现场安全警示牌及静电释放装置压力罐区及消防设施和运集团容器硫酸储罐和运集团厂区第六章化工企业设备管理设备：设备是指化工企业中可供长期使用的机械和装置，并在使用中保持原有物资形态和功能的物质资料的总称，是现代企业的主要生产工具，是企业固定资产的重要组成部分，即：有形的固定资产。第一节：化工企业设备管理概述设备管理：设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计

2、、制造、选型、购置、安装、使用、改造、报废直至更新）的管理。设备管理的对象工艺生产设备按设备的用途可分为：直接生产设备、非直接生产设备、非生产设备等三种。非生产设备如：高压消防栓非直接生产设备如：球形罐直接生产设备如：反应釜化工企业设备管理的工作内容:对设备运动的全过程实施管理。即从科研、设计、制造到设备购置、安装、投入生产、及设备在生产过程中的使用、维护、保养、检修直到报废退出生产领域的全过程。即设备的一生管理。设备管理的职责：1.负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。2.负责企业的动力等公用工程系统的

3、运转，保证生产的电力、热力、能源等的需要。3.制定设备检修和改造更新计划。制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。4.负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。5.负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自控、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保的等监察规程、制度。6.负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程的管理。做出经济技术分析评价。7.管理设备的各

4、类信息，包括设备的图纸、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。设备管理的目的：1、是选用技术先进、经济上最合理的装备，采取有效的措施保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行。保证企业获得最好经济效益；2、在企业中设备管理好了，才能是企业生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率保证安全生产；。3、加强设备管理，还可对老化、旧设备进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作。怎样做好设备管理工作（设备管理具体任务）：1、确保设备的良好技术状况，消除设备、管路的跑冒滴漏，建立一个安全

5、文明的生产环境。2、确保设备得到及时、正确的维护与修理，并保证维修费用在合理的水平上。3、做好设备的维修与技术改造。达到设备性能先进、能长周期运行、经济效益较好的目的。4、培养一支政治思想好、业务技术精的职工队（生产工人维修工人是设备的主人，专机专责制。）5、确保设备保养与计划检修相结合。（维修为主，检修为辅）第二节：化工设备的基础管理一：固定资产的管理固定资产：可供长期使用，保持原有实物形态，单项价值在国家规定限额以上。实物管理（管理任务）：1、保证设备固定资产实物形态完整、完好，能正常维护、正确使用和有效利用。2、保证固定资产价值形态清楚、完

6、整和正确无误，及时做好清理、固定资产的清理、核算和评估等工作。3、在核准固定资产基数基础之上，企业应保证资产的保值、增值、和更新4、完善产权管理机制。资产产权变动，应进行资产评估和鉴定。5、保证固定资产基金的正常计提和合理使用，国家基金的报损、冲减、核销，必须符合国家标准（财务方面）。管理部门职责：1、设备实物管理部门职责2、公司财务部门管理职责3、设备使用部门管理职责4、物质装备部门管理职责设备管理部门：1、负责公司固定资产实物管理。贯彻执行固定资产管理的法规、标准、制度；2、负责固定资产能力查定，掌握在用固定资产技术经济状况；3、负责在用固定

7、资产的维修管理；4、负责组织闲置、报废固定资产的技术鉴定；5、会同有关部门审核并办理固定资产交付、调拨、报废、闲置手续；6、监督并不定期检查各单位固定资产的使用、管理情况；7、负责编制固定资产更新、领购计划，按规定程序报批；8、配合财务部门进行固定资产的清查与盘点，确保账务相符。公司财务部门：1、负责计提、冲销公司固定资产的减值准备；2、负责固定资产的原值、折旧、净值、残值等的财务核算与分析；3、会同有关部门办理固定资产交付、调拨、报废、闲置手续；4、负责处理反馈信息，便于资产的动态管理；5、负责组织公司固定资产清查，保证帐、物、资金相符。设备使

8、用部门管理职责1、设置专职或兼职管理员，生产班组设置设备管理员，明确每台设备使用、保管、维护的责任者；2、严格执行技术操作规程和维护保养