hse体系运行质量评估概述

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1、HSE体系评估系统介绍评估和审核经验分享评估是很辛苦的事评估的压力大（时间短，任务重，期望大）评估标准内容多，每条都需要打分每天晚上开会，最晚到半夜3：00自己水平总感觉不够但是…评估和审核经验分享评估是“好东西”；你看到了被评估单位没看到的问题；你想到了被评估单位没想到的观点;你站在不同的视角为被评估单位开阔了思路、令他茅塞顿开；你为被评估单位指明了方向；体现你的经验、学识和智慧；促使不断学习、拓宽知识面，了解和分析信息的多元性。评估和审核经验分享频率审核：审核有频率评估：管理现状评估没有频率,视需要而定发现项审核：就发现项谈发现项评估：就发现项谈背后的问题评述审

2、核：不评述评估：要评述评估和审核经验分享改进方案?审核：被审核方根据审核要求提出?评估：评估方提建议，共同讨论解决方案考核?审核:纳入考核?评估：考核后的行为审核和评估形式?审核：第一、第二、第三方?评估：第二、第三方评估和审核经验分享评级打分?审核：不打分?评估：打分、分级关注点?审核：专业管理、偏技术、偏符合性?评估：全面管理、关注管理机制、有效性、长远规划时机?当管理机制处在良性运作时，关注于审核，审核执行情况、反省制度的合理性。?当管理机制尚不稳定时，两者都要关注。审核执行情况、反省制度和机制的合理性。HSE体系评估系统介绍一、HSE体系运行质量评估概述背景

3、集团公司HSE体系推进，2007-2010三年推进计划，三个重要任务-制度、培训、绩效改进；企业领导干部任期考核指标-HSE体系有效运行；HSE体系运行客观存在问题，提高HSE绩效，开发HSE体系运行质量评定系统的必要性；参照国际石油公司惯例做法；按照集团公司HSE体系推进计划的安排，修订《中国石油天然气集团公司HSE创优升级计划》，开发中国石油HSE体系评估系统，形成HSE体系运行质量评估的工具方法。一、HSE体系运行质量评估概述目的和定位目的：HSE体系有效运行；持续改进。评估系统定位：管理工具、过程管理的量化评估工具、持续改进的方法。HSE体系运行质量评估系统

4、（以下简称评估系统）是帮助各级组织获得最佳HSE业绩的一个工作框架和管理工具，是进行自我评估的主要手段，是测量自身HSE绩效表现的尺子、标准和记分牌，是持续改进过程中的路标，是实现HSE业绩改进的有效途径。一、HSE体系运行质量评估概述意义促进HSE管理体系绩效改进-组织绩效；HSE体系运行诊断–短板；促进各级组织持续改进HSE体系–自我评价、目标设定总部和企业HSE体系推进的重要推动方法；意义：实现HSE体系持续改进的重要管理工具。一、HSE体系运行质量评估概述特点作为管理工具开发和使用–自我评价；HSE体系规范标准-评估标准；开放性设计–评估问题和赋值；评估等级

5、–目标设定评估方法–访谈、资料、观察，信息的广泛性+专家的专业性评估结果的应用–持续改进杜邦公司安全评估介绍二、杜邦安全评估介绍杜邦安全评估杜邦安全评估包括22个要素，工艺安全要素12个，行为安全要素10个。杜邦安全评级管理分级为六级：世界级、优秀级、熟练级、知晓级、基础级、本能级。杜邦安全文化氛围有四个不同阶段：员工的安全行为处于①自然本能反应阶段；②依赖严格的监督；③独立自主管理；④互助团队管理。二、杜邦安全评估介绍杜邦安全管理评估二、杜邦安全评估介绍杜邦安全管理评估二、杜邦安全评估介绍杜邦安全管理评估二、杜邦安全评估介绍杜邦安全管理评估二、杜邦安全评估介绍杜邦

6、安全管理评估集团公司安全评估系统介绍评估要素赋值评估要素赋值集团公司HSE体系评估系统介绍HSE体系评估标准讲解一、HSE体系评估标准设计二、集团公司HSE体系评估标准一、HSE体系运行质量评估标准设计设计总体思路总体思路就是要开发具有中国石油特色并符合国际惯例的HSE体系运行质量评估的管理工具，在标准研究制定过程中遵循“规范严谨、简洁适用、开放设计、持续改进”指导思想。一、HSE体系运行质量评估标准设计设计技术原则充分参考、借鉴国际石油公司HSE体系评估的模式，符合国际石油界惯例，并与HSE管理的最新进展同步。充分总结以往中国石油推行HSE体系评估工作的经验。以集

7、团公司HSE管理体系规范标准的框架和要求为基础，参考有关管理体系评估的原理和原则。把HSE体系评估标准定位在作为一个管理工具，形成量化评价HSE管理体系运行质量的工具。切实结合中国石油当前和今后一段时期HSE管理体系推行的要求和特点。评估标准的设计开发思路遵循结构严谨、准确合理、简洁适用、关注（突出）短板、开放性设计、持续改进。评估系统具有广泛的适用性，能够指导中国石油总部、企业、企业所属单位、独立项目开展HSE体系评估工作。一、HSE体系运行质量评估标准设计评估标准总体设计结构HSE体系运行质量评估标准的总体结构共分为四个层次：28个要素、评估项、评估问题项、