[幼儿读物]上课与不上课

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1、上課與不上課孫若凌120121230A不上課之理由想多睡會想多玩會想自由一些想清靜一會想‧‧‧220121230A上課之成本上幾堂課?花多少時間?繳多少學費?(重修旣花錢花時間精力)錯失考試之提示?(好成績有面子)增加畢業之難度?(別人就業、我就學)對未來就業貢獻降低?(船到橋頭自然直)320121230A上課之效果吸收新知學一些想學的東東學一些有用的東西有機會磨練口才有好成績有面子降低畢業之門檻建立交正確之邏輯強化就業之能力420121230A上課之步驟課前瀏覽課中聽問課後複習520121230A上課之要領專心仔細聽邊聽邊思考有問題馬上問考試之可能就業之需要興趣之所在620121230A考試

2、之功能敦促進步驗證學習獲取學分順利畢業馬上就業720121230A警語浪費一時常是浪費一生之起始。浪費三部曲貪婪→懶、玩、利恐懼→害怕失去放縱→債多不愁→浪費一生之起始。建議同學，良好的學習是訓練一己競爭力的絕佳機會。性格決定前途、態度決定成敗、胸襟決定格局你準備提昇一己之競爭力嗎?820121230A管理學孫若凌920121230A課前語曾國籓：成大業者，以選副手為第一要務。天才是擺對位置的人才(能選才也能被選)民族性之影響(日、德為鏡)。成功要素=實力x機運實力=目標x(先天條件+後天進修)x意志力期許→超級企業家預知需求及創造需求商場與戰場：主戰場與之戰場1020121230A課前語有夢

3、的人最美，作個築夢的人!期許→企業家、政治家‧‧(夢想成真)商場與戰場：主戰場與之戰場(兩岸之間)成功是給有準備的人。人生必有轉折，畢業絕非失業。經驗是最大的資產→終身學習。1120121230A進入管理之領域準備好了嗎？Go!Go!Go!....1220121230A第一篇：基礎篇(Foundations)第一章：管理學導論IntroductiontoManagement第二章：管理思想演進TheManagementMovement第三章：管理溝通技能DevelopingCommunicationSkills第四章：管理決策技巧DecisionMakingSkills1320121230A第

4、一章：管理學導論(introductiontomanagement)學習目標：定義管理(Definemanagement)。描述(Descirbe)管理的階層(levels)、討論(Discuss)管理的功能(function)、解釋(Explain)管理者角色(roles)。管理工作應具備的技能(skills)。說明管理發展的原則(principles)。討論女性(women)與少數民族(minorities)管理角色的增加。解釋定義「玻璃天花板」(glassceiling)。解釋「多元化」(diversity)。定義「創業家」(entrepreneur)與小型企業(smallbusines

5、s)。激發創業家(中大型企業)精神的三要件。1420121230A第一章：管理學導論導言管理的階層劃分管理研究三個路線管理的原則管理及開創精神女性及少數民族管理人的興起1520121230A企業家引例比爾盖玆(19957020491.580%)之構想資訊高速公路在家購物無效率中間商會受到擠壓出局虛擬公司(virtualcorporation)[我設定的目標是，證明一家成功的公司能否不斷地更新自己，而且保持在最前線]1620121230A課首個案(奇異公司總裁─JackWelch)關於對自己創記錄的管理績效之評論，有何看法？他有何樣的管理風格？1720121230A企業家引例郭台銘(2700)收

6、音機轉鈕→模具→電視機外殼→電腦外殼→主機板→手機代工(ODM&OEM)(鐵工廠黑手→製造業龍頭)嚴長壽(總裁獅子心)(旅行業小弟→旅行業總裁→觀光飯店總經理→觀光業龍頭)1820121230A導言：有些企業獲利有些瀕於破產環境、社會、技術急遽變化複雜劇變中之產業(網路、生化、奈米)管理概念確可用於各行業各階層各國度等但卻無放之四海皆準之管理理論時間是魔鬼，速度是天使知識可以下授，智慧只有自己體會工作環境更多變(網路→虛擬)、女性、少數族裔、新移民成長，是從事管理者的新挑戰。1920121230A何謂管理?WhatisManagement?管理是決定如何以最適當方式使用資源，以提供產品或服務

7、之決策過程。舉凡土地員工、設備、資金皆屬於企業資源。定義：協調組織資源包括土地、員工、資本，使其邁向組織目標的一種工作型式。開發新產品、排班人員生產、督導員工執行，以及規劃作業等。(全錄打字→影印)所有的組織都需要經理人，越大的企業層級越多。2020121230A組織之特徵由人組成：人是組織之主體，其他尚有裝備資金廠房等有共同目的：人之結合「組織」有共同之目的企業→賺錢，學校→在培育社會所需之人才