hjt管理经济学-定价

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1、gscskku@126.com成均馆大学中国大学院定价郝继涛管理经济学ManagerialEconomics实践中定价的复杂性在现实经济生活中,面临的是大量不确定的因素,很难准确的计算出MR和MC的值企业面临不仅一个市场，生产不只一个产品必须对经济学理论的上定价方法加以修正和补充目录一、成本加成定价法二、增量分析定价法三、最优报价定价法四、差别定价法五、高峰负荷定价法六、多产品定价法七、中间产品转移价格的确定八、其他定价方法成本加成定价法成本加成定价法是指所有价格应能涵盖取得或生产产品的全部成本，再加上足

2、以使企业按目标利润率获得的利润P=AVC+AFC+r目标利润率：利润占总成本的比率例题大昌公司每年所有产品的固定成本总数预计为300万元，每年所有产品的变动成本总数预计为150万元。总固定成本按每种产品平均变动成本的大小摊入每种产品的成本。问：（1）假如该公司的产品中，产品x的平均变动成本为1.4元，产品x每件应摊入多少固定成本？（2）产品x的单位全部成本应为多少？（3）假如目标利润率为50%，产品x的价格应定位多少？成本加成定价法和利润最大化为使利润最大：最优加成比率=弹性越大，加成越小一般商品的加成率

3、在零售业中，大都采用加成定价对各种商品加上预先规定的不同幅度的加成烟类加成20％，照相机28％，书籍34％，衣物41％，珠宝饰品46％，可乐25%目录一、成本加成定价法二、增量分析定价法三、最优报价定价法四、差别定价法五、高峰负荷定价法六、多产品定价法七、中间产品转移价格的确定八、其他定价方法增量分析定价法增量分析定价法主要是分析企业接受新任务后是否有增量利润（贡献）增量分析法适用于新任务和原来的任务具有共同成本的场合例题例：胜利公司生产电动剃须刀。这种剃须刀在过去5年中销售量持续增长。由于公司扩建，它的

4、生产能力已达到每年500000把。下一年的生产和销售预测是400000把。成本估计如下：材料3.00直接人工2.00变动间接人工1.00固定间接费用1.50每把标准成本7.50除了生产成本外，胜利公司的固定销售费用和变动的保修费用分别为每把0.75和0.60元。这种剃须刀现在的售价是每把10元，胜利公司估计这个价格在下年度不会改变。有一家拍卖商店想向胜利公司购买一批电动剃须刀，这家商店提出了两个购买方案：方案一：它愿意按每把7.30元的价格购买80000把，用胜利公司的商标，并由胜利公司保修方案二：它愿意

5、按每把7元的价格购买120000把，不用胜利公司的商标，也不用胜利公司保修问：胜利公司应采纳哪个方案？为什么？企业是否要按较低的价格接受新任务假定某航空公司在A、B两地之间飞行一次的全部成本为45000元。A、B之间增加一次飞行需要增加的成本为20000元（固定成本为25000元，包括机组人员工资、飞机折旧、机场设施及地勤费用等）；增加一次飞行的票价收入为30000元。问：在A、B之间是否应增开航班?增量收入=30000元增量成本=20000元30000>20000，所以，尽管票价收入30000元小于全部

6、成45000元，在A、B之间增开航班仍是合算的为减少亏损，企业应否降价接受更多任务某饭店有100个客房，目前正处旅游淡季，客房出租率只有30%。今有一个单位要租用该饭店50个房间举办一个月的学习班，但每个房间它们每天只肯出45元。该饭店每个客房的平均变动成本为每天5元，全年总固定成本为800000元，正常价格为每天每房65元，但如该饭店不承接这个任务，就会有70%的客房闲置不用。问:该饭店要不要承接这项任务?如承接这个任务：增量收入=50×45×30=67500增量成本=50×5×30=7500贡献（增量

7、利润）=67500-7500=60000（元）有贡献，就应接受这项任务，承接这个任务比不承接可使饭店在淡季少亏60000元企业生产互相替代或互补的几种产品时大昌航空公司打算从A地到B地开辟一条支线。支线的单程票价为400元/人，估计每天可有乘客100人次。增辟支线每天增加的全部成本为48000元。由于开辟了支线，可使BC干线上客运量增加，预计BC干线上的总收入将增加80000元，成本将增加40000元。问应否开辟这条支线?开辟支线后总的增量收入：支线上的增量收入=400×100=40000干线上的增量收入

8、80000共120000（元）开辟支线后总的增量成本：支线上的增量成本48000干线上的增量成本40000共88000（元）开辟支线后总的增量利润=120000-88000=32000（元）有增量利润，说明开辟支线的方案是可以接受的。尽管如果孤立地从支线看，开辟支线是要赔本的目录一、成本加成定价法二、增量分析定价法三、最优报价定价法四、差别定价法五、高峰负荷定价法六、多产品定价法七、中间产品转移价格的确定八、其他定价方法最优报