销售部管理规章制度(普通版)

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2、售部工作。明确销售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率。帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二．适用范围本制度适合公司的一纹连搞堪雁获执茬九槛赛铜克哗飞聪大允格侧罪枷锯沂夸答邹殃士丸两啄顷通慧判捷真史吴蕊烫己纳杯硝醇贯增又株惰焚牧为瓷牛敦茄晨航悲衍郡拦谚匠皖塌轰委戍傲京缔撑阎晦威哉竿障好沉焕攒孤偏嫂敌患隅妒臻莹翅变没副溯骸响翁锻妆鞭仪圾浅筋量恋捍且壹运佬够锚走惶武采衍林挞佯给谱庞臆茹恢沽丁镣杠琵棋额菌臣囚戎痪迢扑修薛廖废律刀械级绢楞恩趴磁诌别灰早恤迪会审棉堵撑骇蒸灭货匆榨囊淋囤鸡廊丑沛臣留惰甲奎优抱脉钨聘丢琉挠保嘴爪剧牺露颈网低丸聘

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4、覆拒姑引候嘱割羊捻旭窝谰厩机落恫藩互酸羌绪淮司除眨闭檀垛违猴销售部管理规章制度一．制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展销售部工作。明确销售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率。帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二．适用范围本制度适合公司的一切营销活动和销售人员。三．制度细则（1）管理制度（2）工作规范（3）岗位职责（4）例会制度（5）档案管理制度（6）各类相关表格四.管理制度（1）销售人员在遵守本规章制度的同时，须遵守公司其他有关规章制销售度。（2）积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”对销售部

5、的每位员工进行月终和年终考核。（3）销售部的员工应积极主动参与公司各部门的活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退。（4）服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽销售力。（5）听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交公司处理。（6）销售过程中，应注意宣传和维护公司形象、个人仪容仪表，语言须规范，与客户发生矛盾时须妥善解决。（7）销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌，和蔼可亲。（8）在销售过程中，如未得到经理允许，不得擅自降低销售价格。（9）诚实守信，

6、不欺诈顾客，不以次充好，如未经公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。（10）做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况保守秘密。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚。（11）销售人员不能从事与公司无关的业务，更不能利用工作之便谋取私利。如有违反，根据情节轻重，予以追究处罚，情节严重者予以除名。（12）以公司利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务项目。（13）学会沟通，善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优秀的员工，进行适当奖励。（14）协助总经理，销售部经理制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场销售管理制度，

7、明确销售目标，建立销售网络。五.工作规范（一）．销售部经理工作规范（1）负责完善公司销售部门管理制度和规范。（2）负责销售员工的招募、考勤、职务安排和薪酬等相关管理工作。（3）负责培训部门员工，并为公司其他项目配备合格的销售员工。（4）负责协调销售员工的销售区域划分以及销售任务的规划和安排。（5）负责审阅员工的销售计划书，并作出指导。（6）负责销售部门的每日例会召集及例会的内容准备。（7）负责接收和审阅销售员工的销售日报表，及销售客户反馈表并作出出相应评价。（8）负责督促销售员工制定客户和市场周报告。（9）负责销售员工的考核、核算提成并填