提供企业管理培训服务.doc

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1、我们的培训：我们的培训以提升企业职员素质，管理职能为导向,从而打造高士气具备责任感的团队,建立系统性清晰的管理流程，管理机制。最终以提升企业形象,保障品质交期提高客户满意度、达到降低成本实现利润最大化为目标制定培训课程。【1】、我们的培训导师：我们的培训导师没有空降，必须是从实战中历练出来的。【2】、我们的培训课程：我们的培训课程是以生产型企业为导向，结合自身的管理经历+MBA管理课程【3】、我们的服务：我们的服务不讲排场，不追求华而不实，要的是解决了真正的问题，有实实在在的效果。【4】、我们看职业素质：以智、信、仁、勇、严为导向培养有信念、热忱、

2、自信、创新的管理干部。【5】、我们看生产管理：以计划、组织、领导、沟通、激励、制度、控制为导向完善管理流程。打造计划清晰、组织严密、控制有效的高士气团队。【6】、我们看成本品质：以满足品质、交期、避免客人抱怨投诉为导向制定相关的管理课程。【7】、我们看企业形象：5S就是企业的脸。企业生产管理培训如果你的企业出现：【1】客户抱怨、投诉品质差、交期延。【2】现场乱七八糟就是落实不到位。【3】内部管理执行问题多。忙忙碌碌理不到头。【4】效率低，品质管控不到位，反复生产时间误、成本高、交期延！那么请你相信我们！我们有能力为你改善！！【服务项目】：管理人员素

3、质培训、生产系统性管理培训、5S项目、注塑技术及生产管理】【服务方式：1、培训。2、培训+推动】【联系人】：陈先生【咨询电话】：13423326393【具体课程】一、【职业素质】第一讲：管理者9大必备要素弟二讲：管理者10大素质要求弟三讲：领导物理学第四讲：来自非智力成功（管理者必备素质）1、》热忱、自信、信念、自信心。。。。2、》战胜自卑3、》创新、冒险、竞争的七大障碍二、【人事管理】(MBA管理职能课程)第五讲：人事管理1、人际关系2、沟通与技巧。3、管理之道1、》管理人员的自主。2、》管理者的定位。3、》人员管理的规则。4、》管理的实务操作。

4、5、》合理的酬薪制度。6、》激发员工的士气。7、》建立沟通的渠道。三、【管理职能(PDCA)】第六讲：管理职能计划：什么是计划计划的制定准则5W2H组织什么是组织组织的重要性组织的分类组织的设计组织分析与改进健全的组织体系管理信息资讯的系统领导：领导的意义如何启发如何决定如何交流如何培植下属沟通：人际关系沟通与技巧、有效沟通要领激励：激励的目的、如何激励员工激励21技巧控制：什么是控制、控制工作的内容、控制5准则改善：执行力、改善力重点四、【生产与作业业管理】"第七讲：生产作业管理计划生产组织资源整合图表体制品质管理品质管理

5、要素作业管理作业管理5要素新产品控制新产品发展3要素五、【现场管理】第八讲：5S管理【服务简介】1、按企业要求和所需指定培训，按企业要求对其需要做改善和提升的系统提供指定的培训内容实施培训付费方式：面谈2、培训+协助指导推动改善并达到预期目标（1）、视察企业现状。（2）、拟定改善项目计划书，评估预期达到的成果。（3）、签订合作合同。（4）、按计划实施培训、推动。（5）、付费方式：【先按合同支付首金，在指定时间达到预期付完余款】【个人格言】：1、只要你不停止前进、就没有到不了的地方！2、永远不要为自己的失败找借口！3、没有人在学会跑之前没摔个跟头！4

6、、等机会不如寻找和创造机会！5、如果你连自己都约束不了就不要做管理！6、行动不等于成功、但是没有行动就一定是失败！7、心态和信念是决定方向的坐标！8、厚度和宽度决定你的高度！9、强大和完善了自我才是真正的成长！【成长经历】81年他出身在云南绥江县。97年绥江县乡村小学教师。2000年：南下入职台资企业。2004年：从一个普通员工到技术员、领班、组长到工程师。2006年：从事生产管理、同年报考就读工商企业管理，2007年-2009年间：服务于东莞企业、任职部门主管、先后服务过港资、台资、民营企业。2009年-2013年间：转向内地、先后至武汉、浙江发

7、展、先后服务于武汉海亦佳、浙江利欧股份、月立集团。担任部门经理厂长职务目前就职于佛山一家上市公司总裁办，负责主导和推动生产块各分公司的技术、管理革新，全局性看待生产。管理中心属于公司的核心部门。在公司来讲：属于4大发动机部门之一。【联系人】：陈先生【咨询电话】：13423326393