家具行业管理软件选型问题的分析.doc

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1、家具行业管理软件选型问题的分析　　近年来，随着信息化建设给一些企业带来的显著利益，使得企业的信息化建设脚步逐渐加快，各个行业企业争相实施ERP，希望通过ERP来给企业带来经济效益和社会效益的提升。当然对于传统的家具行业也不例外，也希望通过ERP系统来提高企业的管理水平和管理能力。　　然而就家具行业的实施现状来看，整体效果不是很理想，ERP的实施成功率较低，究其原因，多数企业在ERP软件的选型上出现了问题。由于中国企业ERP系统起步比国外晚，在选择ERP系统时也缺少经验，所以会经常出现这样或那样的问题。　　1.

2、家具企业自身需求不明确。家具企业在选择ERP软件的时候，不能够明确自身的实际需求。人云亦云，并且如果在资金充足的情况下，就会买最贵的软件，以为这样会有更好的效果。如果预算不足，也就买个最便宜的，以为即使失败了，也不用损失太多。并且在选型时，也未考虑到企业未来的发展，还有内部真实的需求。甚至还有些家具企业模仿大企业，以为自身能够适应大企业的管理模式，实则会造成企业自身特点丧失。并且还有些企业因为自己没有太多想法，所以也参考其他企业的做法，买最多人用的软件，以为这样就保险了。实际上现在的信息技术更新太快，老旧系统

3、很可能拥有大量的用户，但实际上这些系统也未必适合企业自身。总之，以上的种种都是因为对企业自身需求不明确导致的。如果有一个明确的需求，企业则可以根据自身需要来选择合适的ERP软件。　　2.厂商前期调研不充分或者不调研。现在的ERP市场存在大量的厂商，厂商之间，不管是软件本身还是实施服务质量都是参差不齐。如果企业在选择ERP软件时，对实施方情况没有进行深入的调研，那么也无法选择一个合适的ERP提供商为企业服务。有些企业是唯品牌论，就看厂商的品牌，感觉很熟悉，然后就贸然选择。有些企业忽视自身所在行业的特点和专业的咨

4、询服务，以为该厂商在其他行业做的好，在企业自身的行业也能做的好。对于这些没有调研的企业，基本都是靠感觉或者是厂商灌输的知识来判定是否需要购买。这种情况，大大提高了ERP选型的风险，很有可能做出错误的决策。　　3.以自我为中心式的选型。很多企业在选择ERP的时候，太过于注重自身的细节需求，更多看到的是眼前的状况，注重于眼前的问题。这样的话，很可能忽视到ERP软件本身的最佳业务实践和优秀的管理理念。企业在选择ERP软件时，就很有可能会为了自身的需求，放弃了一个适合企业未来规划的ERP软件。因为企业会认为，自身的需

5、求达不到，ERP软件本身的问题，但是没有反思过企业本身存在很多问题。企业选型主导者一定要意识到ERP软件的本质，ERP软件不是单纯的定制化软件，而是集成了最佳业务实践的管理软件。所以，企业在选型时，一定要考虑到未来的管理需求，选择更为优良的管理思想的ERP软件。　　针对于家具行业来说，在ERP软件的选型方面往往会出现以上的问题。通过上述分析，可以看出，针对于ERP软件的选型企业需要提供有足够的重视，必须针对企业自身实际需求和未来发展，来选择软件产品，这样才能够满足后期实施ERP的需求，从而提高ERP的实施成功

6、率。