中国家具行业的ERP选型初探.pdf

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1、中国家具行业的ERP选型初探曾菡灵摘要:ERP(企业资源计划)正随着信息化程度的提高和企业的需要而日渐深入人心。但由于ERP自身问题,与企业流程适应度和外界环境等因素,目前ERP在我国企业中的应用尚存在许多问题。怎样结合行业自身特点选择适合的ERP对整个ERP项目的成功至关重要。本文聚焦家具行业,介绍ERP在中国家具行业的应用情况,通过案例讨论家具企业ERP选型的基本原理,最后讨论ERP在家具企业中应用面临的问题和解决建议。关键词:ERP;家具行业;选型;原理AgeneralintroductiontoERPsoftwa

2、reselectioninChinesefurnitureindustryZENGHan-lingAbstract:ERP(enterpriseresourceplanning)isbecomingpopularwithenterprisesasinformatizationdevelopsandneedsincrease.ButthereremainsmanyproblemswiththeapplicationofERPinChineseenterprisebecasueoftheERPsoftwareitself,e

3、xternalenvironmentandthefitnesstoenterpriseprocedure.ItisessentialtoselecttheRIGHTERPconsideringthefeatureofdifferentindustry.Thispaperconcentratesonfurnitureindustry,introducesthepresentconditionofERPsoftwareapplicationinChinesefurnitureenterprise,discussthebasi

4、cpriciplesofERPsoftwareselectionandwithcases,andintheendmakeaconclutionofproblemstobefacedwithandsuggestedresolvent.Keywords:ERP;furnitureindustry;selection;principles我国家具制造企业为了顺应竞争环境的改变和产业内竞争的压力,在全球化管理和客户的双重要求下,ERP的实施是必须的。家具企业ERP软件是基于网络平台对家具企业各种资源进行计划、管理、分析的软件系统

5、,一般包括库存管理、销售管理、生产管理、财务管理、采购管理、资金的收付结转等功能模块,并能将以上资源统计汇总提供决策分析。当市场需求变化时,生产上通过ERP系统的应用,可以调整主生产计划,避免了普通生产时混乱状态;采购计划方面,减少库存量;生产上,准确掌握各生产中心的负荷率,提高企业生产率。[12]企业在实施ERP系统之前向ERP软件供应商进行ERP产品和方案的咨询、选择和购买,以协助企业进行信息化建设的过程,称之为ERP选型。ERP选型是ERP项目成功实施的第一步。[4]就目前国内外的很多成功案例来看,ERP确实能给企

6、业带来很大的经济效益,但总的来说,大多数实施ERP的企业未能达到预期目标,因为实施ERP而导致巨额损失的企业亦不在少数。本文将介绍ERP在中国家具行业的应用状况,并运用四个案例以说明企业选择ERP的原理和问题,最后给出建议。一、ERP在中国中国开始应用ERP是从80年代末引进国外管理软件开始到90年代中期(1981-1996),此时大企业产品复杂、实施周期长、成本高,管理水平和IT应用水平并不高,而当时引进的国外管理软件都是基于复杂产品的解决方案,在企业实行咨询+定制的模式,只有少数大企业尝试成功。1997年开始至200

7、4年,是中国ERP应用的成长期。在这一时期,借助中国企业会计电算化的蓬勃发展,诞生了如用友公司这样一批基于标准财务应用的财务软件公司,并在推动财务软件普及应用的基础上,扩展供应链、生产制造、人力资源等企业管理方方面面的应用,发展成长为代表民族软件产业并具有自主知识产权的ERP解决方案提供商。由于产品简单适用,实施周期短,成本低,并有财务软件普及带来的企业管理和信息化水平的提高,国产ERP产品在众多中国中小企业取得了成功应用。在这一时期,企业的应用模式大多数基于“从财务到供应链到生产制造应用”的扩展升级应用模式,企业的应用

8、深度和应用广度基本基于ERP的标准解决方案实现,个别配合个性化开发实现个性应用与标准应用之间的数据整合。但企业的成长变化以及应对市场竞争变化的快速反应需求,要求ERP具有能够随需应变地适合企业不同发展阶段、不同管理需求的新的应用特征。二、中国家具市场的ERP中国家具,2000年家具总产值1300亿元人民币,出口35.

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