ERP选型前的准备

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1、ERP选型ERP选型ERP选型前的准备产品选型原则选择ERP供应商选型步骤ERP选型误区成立筹备小组开展先行教育管理需求分析自身需求分析ERP选型前的准备选型原则选择ERP供应商选型步骤选型误区成立筹备小组项目筹备小组中应有企业决策层的成员，并包括业务部门、财务部门、IT部门相关人员。该小组成员的素质及行动能力至关重要，必须从企业内部选拔精兵强将组成“精兵营”ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区筹备小组的主要任务和作用组织ERP基本原理培训，为企业正式导人ERP奠定基础对企业上马ERP项目进行可行性研究，调查同行业管理信息系统的应用状况明确企业对新系统的

2、需求，提交需求分析报告同软件商接触，评价和推选软件ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区开展先行教育教育先行并不意味着由专家来上上课，也不等于由高层领导去教育一般员工.为了保证其实施成功，必须取得企业高层的重视与支持。因此，必须使企业的高层领导首先了解什么是ERP?它是如何工作的?成本如何?能产生什么效益?如何实施?ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区管理需求分析上ERP系统的时机对ERP系统的具体要求通过管理需求分析，找到企业目前管理中存在哪些无效或低效的环节，明确企业的规模、生产类型以及对ERP系统的特殊需求，为ERP选型提供依据

3、ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区自身需求分析对于计划实施ERP的企业来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区选择一个适用的软件产品兼顾软件的功能和技术要选择有成功用户先例的软件产品确定对软件所做的修改扬弃现有系统ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区获取ERP系统的方式自行开发企业自主开发委托他人开发采取双方合作的方式购买商品化软件购买国外软件购买国内软件选择一个适用

4、的软件产品兼顾软件的功能和技术要选择有成功用户先例的软件产品确定对软件所做的修改扬弃现有系统ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区看产品首先要看产品的功能是否能满足企业的需求。看服务公司的人才一咨询顾问的素质，包括是否具有对企业所属行业的管理经验，以及软件实施的经验和成功案例ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区看管理国内出现过在没有预先通知的情况下，供应商突然“消失”，置客户于不顾，这种情况已经发生不止一次，应当引以为戒ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区看发展企业在选择软件产品时，还要关注软件开发商的信誉程度以

5、及发展态势。另外，在与软件提供商签订购买软件协议时，还应就服务条款等相关问题达成共识。ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区市场调研初选复选确定合作伙伴ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区市场调研尽量搜集市场上最新面市的产品信息(至少10种)搜集的信息应具有较高的可信度获取的途径一般包括：媒体广告、ERP论坛、企业信息化论坛、ERP厂商推介会、同行推荐、咨询等等ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区初选在分析和比较的过程中，可以参照使用如下方式：参考报刊杂志上的文章走访同行业用户参加相关论坛、产品推介会ERP选型前

6、的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区复选复选就要开始和供应商的正面接触了。走访软件公司在复选阶段，可以开始和软件供应商的初步接触，请对方详尽地介绍其产品特点、功能、技术力量及服务能力ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区复选观摩演示一定要观看软件演示。观摩软件公司演示时要注意：演示的软件是否仅为演示版本，同正式版本是否完全一致。要注意软件本身而不是演示人，演示人的风度不能代替产品ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区复选观摩演示要注意模块之间信息和数据的集成性，尤其是当有些模块是由第三方开发、买过来增补到原有软件包上时，或不同

7、模块是由几个人分别演示时更要留意，“集成”同“接口”不是同义语ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区复选观摩演示观摩前应准备好调查提纲，带着企业需要解决的问题请演示人演示，观察软件的功能是如何解决这些问题的ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区复选观摩演示注意软件的界面以及是否易于操作。观摩演示还不同于测试软件，要注意抓主要问题，不要纠缠非主流的细节ERP选型前的准备选型原则选用ERP供应商选型步骤选型误区复选寻求咨询公司的帮助经过综合比较，可以筛选出2～3家比较