日本丰田精益研修之旅

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1、活动名称:日本丰田精益研修之旅活动开始时间:2012-05-1212:00活动结束时间:2012-05-1812:00主办方:报名截止:2012-04-1212:00活动类型:户外旅游活动地点:宜山路活动费用:39800限制人数:20活动URL:http://hd.hrloo.com/show/1416活动描述日本丰田精益朝圣之旅7天，参观丰田本部核心工厂，丰田内部资深专家陪同讲解，学习原汁原味的精益生产方式，零距离感受精益带给您的震撼，体验日本民俗风情。联系方式：李老师13922248185总第53期2012年2月26日-3月3日

2、总第54期2012年3月24日-30日总第55期2012年4月14日-20日总第56期2012年5月12日-18日总第57期2012年6月9日-15日总第58期2012年7月7日-13日总第59期2012年8月4日-10日总第60期2012年9月1日-7日总第61期2012年10月6日-12日总第62期2012年10月20日-26日总第63期2012年11月10日-16日总第64期2012年12月1日-7日日本丰田精益研修WeDriveManufacturingExcellenceLeanLearningTriptoToyotaJa

3、pan电话:13922248185传真:+8615434666Email:dllh2009@163.com网站：www.chinamesc.com日本丰田精益研修背景凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力！身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道！制造，难道注定是“微笑曲线”最苦涩的谷点吗？管理，难道仅是红海中的无奈，薄利中的挣扎吗？→非也！有了冲击，方有思考；有了思考，才有进步！当“中国制造”因“刀片利润”的尴尬艰辛而焦虑不安，同时又因“蓝海战略”三茅活动平台HR的借

4、力成长通道：http://hd.hrloo.com/的激情感召而寻觅不战而胜时，下面的事实则足以使我们猛然反思那些道听途说的“理所当然”。2006财年，丰田公司营业利润一举突破2万亿日元，达到创纪录的2.24万亿日元，净利润也增加了19.8％，达到创纪录的1.64万亿日元。成为日本第一家拥有这一业绩的上市公司。2007财年，丰田公司的净利润、营业利润和销售收入将分别达到1.65万亿日元、2.25万亿日元和25万亿日元。2007年第一季度，丰田全球汽车销量首次超过通用汽车，达到234.8万辆，成为当季全球汽车销量最多的公司。从2003

5、年起，到2007年止，丰田汽车每年的利润超过100亿美元，这5年间，丰田汽车的盈利总和接近1000亿美元，公司经常性持有现金1300亿美元。同时，丰田还是标准普尔信用的最高等级（AAA），也是全球惟一拥有该评级的汽车制造商。而丰田一骑绝尘的背后，却是美国汽车公司纷纷陷入亏损泥潭而无力自拔--2007年度，通用汽车亏损额高达387亿美元！福特亏损约27亿美元！戴姆勒·克莱斯勒亏损约12亿美元……。丰田“速度”正在悄然改写世界汽车市场的格局。然而，日本制造业在很多人看来，依然封闭保守，缺少战略意识，缺少技术创新，缺少金融底蕴，也缺少眩目

6、的营销。日本人，似乎只有制造，朴素得很--但就凭借独到的制造体系（丰田生产方式，TPS），丰田却创造了同行最丰厚的利润、最稳定的成长，与最坚实的竞争力！日本专家的忠告也更值得我们思索：“现在应该回归东方管理文化了。相对于欧美，在文化方面，中日之间的相似点更多，可借鉴的因素更多，借鉴起来也更容易”。身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，实在没有理由不去“制造为根”的日本、不去“利润丰厚”的丰田，学习求索，探查究竟！为此，卓制公司与日本株式会社MIC合作，开辟了精益生产的朝圣之旅！MIC集团（隶属丰田）历经11年历史的“日本丰田

7、精益研修”为全世界追求卓越制造的制造业精英敞开了丰田的大门。自卓制公司于2005年与MIC建立在中国的独家战略合作伙伴关系至2011年10月，已经成功举办50期，300多家，1000多名高级制造经理人参加了这一特色活动。通过课堂教学、项目作业和实地参观，系统学习精益生产的技术体系，并零距离体验世界级工厂实施精益的现状。走进丰田,近距离感受精益生产带来的震撼!让我们一起揭开丰田生产系统的神秘面纱，解析世界级工厂的DNA。学日本丰田！做我们自己！LeanLearningTriptoToyotaJapan三茅活动平台HR的借力成长通道：h

8、ttp://hd.hrloo.com/电话:13922248185传真:+8622Email:dllh2009@163.com网站：www.chinamesc.com日期城市活动内容住宿歧阜市名古屋第一天上海名古屋浦东机场集合国际航班