“走进丰田”精益管理之旅

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1、“走进丰田”精益管理之旅会务组织：百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司课程时间：2010年5月25日上课地点：日本课程详细：企业快速成长的模式=99%的模仿+1%的超越—站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更远丰田汽车公司——世界最大的汽车工业公司YKK——世界最大的的拉链制造公司之一雅马哈——雅马哈发动机株式会社为世界第二大摩托车生产商SONY——横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘⊙您为什么要参加丰田精益之旅?●没有精益，Dell不可能叫板IBM；没有精益，丰田也不可能取代通用汽车。50多年的精益之旅，使丰田超越了GM(通用),Ford(福特)，DaimlerCh

2、rysler(戴姆勒-克莱斯勒；50多年的企业文化变革，使丰田的竞争力势不可挡:●2006年,丰田营业收入达1850多亿美元,相当于一个中等发达国家的国内生产总值；丰田2006的净盈利达140亿美元，超过美国汽车三巨头的利润总和。就在金融危机的08年丰田仍然保持稳定营业收入；事实上，丰田的利润几近全球所有汽车公司的总和！●丰田的盈利“常常超过预期”，换言之，如今的丰田已经成为一台“完美动力(thePerfectEngine)”想让它速度慢一点、盈利少一点都很困难。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。●“日本丰田精益研修之旅”将带您亲

3、临日本、走进丰田、YKK，通过课堂教学、主题研修、实地参观等方式，系统掌握精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益的现状！90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”，与精益企业距离很大，有极大的提升空间。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC(安全生产、提高质量、准时交货、削减成本)等方面提升绩效。竞争力才是硬道理。中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争，实施精益生产企业文化变革是唯一出路。考察特色国内首创结合制造业、服务业两大行业的体验式高端精益学习课程；跨国公司全球视野：亲临世界驰名的公司（丰田、YKK、ＹＡ

4、ＭＡＨＡ等），与企业管理专业人士交流，领略尖端科技，借鉴先进管理经验；课堂学习、主题研修与工厂实地参观相结合；全程由日本丰田资深精益生产专家陪同指导。遍览日本历史名城：游览日本著名旅游胜地，领略富士温泉，体验新干线火车；考察目的日本在八十年代不可一世，靠的就是管理！以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”“组织能力”“管理技术”上的领先，改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序！2006年，丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅，人们震惊的看到，丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多！为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润？TPS（丰田生产方式

5、）到底强在哪里？JMS（日本经营管理标准）怎样指导企业改善和革新？丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上，留下怎样的经验？带着困惑、带着探求，让我们去日本，到世界级的企业现场去亲身感受！有专家认为：“从日本可以看到中国未来15-20年的发展，日本的服务业，特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重，而且处于世界领导地位。考察目的学习日本企业先进、精细化的经营管理方式.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念通过深入解读日本卓越企业的成功经验，学习先进的管理思想和方法，拓宽国际经营视野，持续改善本土企业。通过日本权威的管理学教授的沿途

6、讲解和大家的学习和讨论，明确各自企业存在的主要问题，逐步掌握改善经营绩效的方法。学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验6.通过在日本的朝夕相处和管理思想与经验的交流，增进朋友间的感情，结识志同道合的商界新朋友。考察收获特色一：系统了解精益框架，掌握精益生产系列方法及工具；明晰企业现场中的七大浪费，理解精益生产的精髓；学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间,迅速消减存货，大幅度缩短生产周期；特色二：考察主题鲜明，学习日本企业在企业文化、自主创新、品牌

7、运作、满足顾客需求等方面的成功经验。如：丰田的订单式精益化生产、松下的企业家精神、资生堂的以人为本等。特色三：采取“边走、边看、边解答”的方式，解读日本标杆企业成功的秘诀，为本土企业做大做强，寻求解决方案。同时针对学员的走访要求，解答个性化的问题。特色四：在考察日本企业之外，增加了考察日本的人文环境、社会文化与现代文明的休闲项目。如：在日本企业观察日本员工的工作态度，游览大阪城堡、高台寺、富士山，银座大街、秋叶原电器街、浅草雷门观音寺等，品尝火山温泉宴会料理、体验传统日式温泉和感受日本茶道文化。考察对象企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理