集团化办学的探索与实践

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1、集团化办学的探索与实践烟台市数控技术职业教育集团秘书处2006年9月26日，经烟台市教育局、经贸委批准，由莱州市高级职业学校联合烟台市以内12所骨干职业院校和24家知名企业，成立了烟台市数控技术职业教育集团，它不但是创新职业教育办学模式和体制机制的重要举措，也是促进区域职业教育健康协调发展的必然选择，更是深化职业教育内涵发展、实现校企间互利双赢的有效途径。五年来，在烟台市教育局、经信委精心组织、科学指导下，数控集团各项工作得到长足发展，实现了校企、校校一体化办学的历史性突破。一、数控集团工作情况近些年来，随

2、着烟台市打造山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效生态经济区和胶东半岛高端产业聚集区战略的实施，逐步形成了以装备制造业为主的六大产业集群，呈现出对技能型人才尤其是对高技能型人才高速增长态势。然而市内职业学校之间发展的不均衡、专业建设分散、骨干示范专业不突出、教学资源浪费及校际间、校企间合作交流较少等现象日趋严重，与经济形势发展形成鲜明反差。为加快职业教育发展、提高教育教学质量、加大服务区域经济的能力，在烟台市教育局倡导下，按照“平等、自愿、互利“的原则，成立了烟台市数控技术职业教育集团。数控集团从初创到2009

3、年12月换届，第二届理事会现有成员学校13所、成员企业26家，各项工作按照数控集团章程稳步推进。数控集团成员单位实行理事会制，理事会设理事长1名，由莱州高职校长担任，副理事长由成员单位负责人担任；理事会下设秘书处，秘书处由办公室、校企合作部、校校合作部、教学研究部、信息宣传部5个部门组成，莱州高职聘任5名业务骨干担任部门主任，负责数控集团的日常工作。理事会每年召开一次会议，实行动态管理，对一些符合条件的单位，经常务理事会表决及时吸收进来，对违反《数控集团章程》或不作为的单位，经常务理事会表决通过，予以除名。

4、数控集团现有的成员单位就是通过理事会表决，经过改选、增减后形成。主要工作成绩——数控集团机构建设日臻完善运行机制基本形成。根据《数控集团章程》，建立健全以数控集团秘书处为首的常设机构，建立了数控集团独立网站（网址：http：//www.ytskjt.org），安排专人负责维护，及时报道集团活动、政策法规、校企信息等；编发《信息简报》共35期，发放各成员单位；在《现代教育》、《职业》、山东省职业与成人教育网、新浪网、烟台教育网站、《职教论坛》、莱州电视台等新闻媒体发布发表数控集团信息材料19篇；连续3年汇集成

5、员单位信息，制作数控集团招生手册，精装印发；修订完善了数控集团《招生工作意见》、《数控类专业教学指导意见》、《学分制实施意见》、《成员学校实践教学规范》等九类日常管理制度，并将其整理印刷形成《烟台数控职教集团管理制度汇编》供集团内部使用。为调动集团成员工作积极性，在烟台教育局具体指导下，率先制定了数控集团《运行管理实施细则》、《年度考评标准》、《品牌建设方案》、《“十二五”发展规划》、《第二届理事会工作规划》等。目前，已圆满完成二届一次理事会赋予的各项任务，二届二次理事会正在筹备。——集团学校办学条件进一步

6、提高。莱州高职作为数控集团牵头学校已累计投资3800多万元，加强基础能力建设，提升办学层次。其中，投资600多万元建立4000平方米数控实训基地，增添了15台数控机床和一个数控编程模拟室；烟台汽车工程职业学院投入1953万元改扩建机电实训基地；莱阳高职投资300多万元建设钢结构实训车间；招远高职投资1400多万元建设新教学楼；牟平高职总投资1.2亿元改扩建工程于9月26日正式奠基；烟台城乡建设学校、龙口高职等成员学校用于数控实训基地建设的资金都在20万元以上。为满足学生实践学习的需要，数控集团还在中国环日集

7、团、山东弘宇机械有限公司、莱州昌信机械有限公司等10家成员企业挂牌建立了校外实训基地。同时，莱州高职、龙口高职、开发区高职、烟台城乡建设学校、栖霞高职积极申报国家“十二五”基础能力建设项目，将获得中央财政2900万元专项资金支持和地方财政2900万元配套资金支持。莱州高职和开发区高职还被推选为首批国家中等职业学校改革发展示范学校，都将得到中央财政1000万元左右的资金支持。“十二五”期间，莱州高职规划投资1.03亿元用于基础能力建设，努力成为办学理念先进、辐射带动作用突出、示范引领功能强大的全国中等职业教育

8、名牌学校。——校企合作纵深推进。一是数控集团成员学校到成员企业就业人数逐年增加。一方面成员企业订单培养数量不断攀升。到2010年数控集团成员学校数控类专业实际招生1580人，其中招收树研光学、强信科技、昌信机械、富士康等企业冠名班12个、600人。数控集团2008级数控类专业毕业生1452人，成员企业数控类岗位需求订单3721人，是数控专业毕业生总量的2.6倍。另一方面成员学校安置力度不断加大。以今年为例，13所