ydgczy002施工单位管理作业指引

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1、悦达房地产发展有限公司流程体系文件编号：YD-GC-ZY002版号：1.0施工单位管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目标掌握施工单位工作现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。2.适用范围本指引适用于项目公司对在建工程施工合作方的检查考核。3.各部门职责3.1项目公司:负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上

2、报总师室；3.2总师室：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容；4.工作内容4.1对施工单位的检查考核4.1.1项目公司每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分人员配置、工程进度、工作质量、安全文明管理、工程资料五部分。4.1.2人员配置的考核占20％的权重，包括以下内容：项目经理素质是否满足合同要求；其他工程管理人员素质是否满足合同要求；工程施工人员素质是否满足合同要求。4.1.3工程进度的考核占30％的权重，包括以下内容:进度控制情况是否符合要求。4.1.4工作质量的考核占30％的权重，包括以下

3、内容:质保体系的运行是否正常；对分包和供货商的管理和配合是否效果良好；与甲方和监理的配合是否良好；现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错。4.1.5安全文明管理的考核占10％的权重，包括以下内容：场容场貌是否符合要求；安全防范措施是否符合要求；成品保护是否符合要求；安全检查是否有记录。4.1.6工程资料的考核占10％的权重，包括以下内容：工程资料是否完整；工程资料整理是否符合要求。4.2检查汇总，问题整改。4.2.1项目公司在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在晨夕会上与被

4、检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。4.2.2施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时知会项目公司。4.2.3项目公司最终确定整改完成。4.3资料归档：4.3.1对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项目公司归档保存，并将每月的检查记录抄报总师室。4.3.2总师室对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目公司进行现场抽查。4.4检查结果应用：4.4.1在工程周会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围；4.4.2对年度评估结果名列前茅的施工单位

5、及其项目经理在工程招投标过程中给予优惠条件，优先考虑续标。对年度评估结果最差的施工单位取消下一轮招标资格。5.主要涉及文档/信息流程无6.主要附件6.1《施工单位工作质量评分表》