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时间:2019-04-16
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1、.知名公司的领导力模型作者:不详 来源:网络 一.领导力模型概述 领导力模型指在特定的组织、行业、和环境要求下,为支持组织达到既定战略目标、推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式的总和。领导力模型是对领导胜任要素的综合,是素质、能力、态度和行为的统一体。领导力素质模型,通常是通过一个严格的程序建立起来的。行为科学家们先经过观察、行为事件访谈法、座谈会等方式收集表现卓越的领导人的知识、技能、具体行为和个性特点等等资料,然后对这些资料进行有效的归纳和整理,最后建立起一套领导力素质模型
2、。许多公司以此作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升等的依据,测评现有的企业管理者和领导者,从中发现差距和培养的机会,并制定相应的领导力发展规划。 二.知名公司的领导力模型 下面分别是GE,IBM,宝洁,摩托罗拉的领导力模型。这些公司均以卓越的领导力培养工作而享誉全球。那么他们的领导力模型是怎么样的,是否有共同点呢,能否通过这些公司的领导力模型的比较,得到启示,到底一位优秀的领导者是什么样的? 1摩托罗拉领导力模型 摩托罗拉将自己的领导者所需要具备的核心能力定义为“4E’s+1E”,
3、并提出了相应的指标。Ethics(职业操守)处于中心,Envision(高瞻远瞩)、Energize(激情互动)、Edge(果断决断)、Execute(执行力),围绕着Ethics。 Ethics:也可以说是自律能力,领导者要有道德,以道德的方式开展业务,尊重所有人和文化,不让个人的志向和情绪反应干扰工作。 Envision:作为一个领导者,要有眼光,要要有境界,要有追求。 ... Energize:要有热情,能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情,对一切工作都注入极为高涨的个人热情
4、,创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。 Edge:一针见血地切中问题的要害,做出大胆和及时的决定,坚持用更高的标准要求本组织,以事实就是的方式表示善意的不满。 Execute:目标不能永远停留在纸上、口中、脑中,必须转变成现实的行动和成果。 2GE领导力模型 杰克·韦尔奇认为:领导人应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括,也即是“GE领导力模型”的主要内容。 Energy——活力 活力是指巨大的个人能量,对于行动有强烈的偏爱,干劲十足。意味着不屈服于逆境,
5、不惧怕变化,不断学习,积极挑战新事物的充满活力的人才。 Energize——鼓动力 激励力是指激励和激发他人的能力,能够活跃周围的人,善于表达和沟通自己的构想与主意。韦尔奇认为,这也是一种积极向上的活力,它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队,承担看似不可能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。他特别强调,激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲,而是需要对业务有精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人的氛围。 Edge——决断力 决断力即竞争精神、自发
6、的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张,也即对问题做出决定的勇气。 ... Execute——执行力 执行力即提交结果,能够将构想与结果联系起来。将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。执行力是一种专门的、独特的技能,它意味着一个人知道怎样把决定付诸行动,并继续向前推进,最终完成目标,其中还要经历阻力、混乱,或者意外的干扰。 Passion——激情 所谓激情,是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人(如同事、员工和朋友们)——发自内心地在乎
7、——是否取得了成功。 3 宝洁领导力模型 宝洁公司认为领导力的要件可以概括为5个E,它们是Envision(高瞻远瞩)、Engage(全情投入)、Energize(鼓舞士气)、Enable(授人以渔)、Execute(卓越执行)。 Envision:更多是指一个领导者构筑愿景的能力,给整个组织指明方向,从而激发团队内心的激情。 Engage:则是从人和资源两个角度,能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板,纳入自己的愿景,达成支持梯队。 Energize:则是鼓舞团队
8、的热情和士气,使团队始终保持在高昂的工作状态。 Enable:是构建团队整体的能力,培训与教授,重在授人以渔。 Execute:则是要率先垂范,亲身投入完美执行的推动,结果导向。 ... 在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的。这是一个完善而科学的模型,同时具有很强的可操作性,因为宝洁与大多数领导力大师一样,坚信领导能力不是与生俱来的,而完全是可以通过后天培养的。综观企业与政治军事领袖,无一不是具有这一模型所界定的领导力要件。所以,要提高个人的领导力,就必须修炼这这
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