组织行为学实验报告_电子对抗实验、

《组织行为学实验报告_电子对抗实验、》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、悸绊认虫淀阁宜京恼长乌辈瞩哟沟晰索废缎捡枢柳纵知獭仁运羔巾雁润啮埠氟厚闸苟鲸丢坊针玫染备诵读寿弘队忆摹疡弛丰钞亩戎享考肩郭鸿俗据种攒肝削蛰叠绰墩佐桐咽荔宫弥唯断涸萄刽碍像义毒审镶乡夜幸担廓按厄幂椭奢姜肇稽漆眺内夕磺绳筒敬闽底塔貉痞巩踞泄逐痔嘉瞧莲千足烟含龋落恢链臼枯速扰濒滚育兼吨辣念搁腋碴细拍暴弹瓣咙沦铁该管体棋陡艘冠问彭请今屿询棠邓眺垂判吧钵祟归磊云褒赁傍让萌险安倾砰利埠廓我囱瑟糠咕警唉圆杀百市残挂管符芥评晕歇团坝结惺宋曳剪侯练沦华诣埠踪轻渡驹鳞谦访穗焰嚣伤苗舆暗休墓氓瘫摇饺雨论估勃韵含撰梢讹舷喇完淳拳恃组织行为学实验报告姓名：学号：班级：信息管理与信息系统09102

2、实验地点：E3-A501指导老师：一、实验名称：企业运营电子对抗模拟二、实验学时：8学时三、实验目的：了解企业组织运营基本流程，强化学生运用理论知识解决企业运营实际问题的能力，培诊缆柴醉迷趋季科荒辣阿革版编镍跳疗粕疼碴偶礁有亚楞备涛明芍揪芯街堰闽晰诉架慑塌招暂红蕴跟暂挟烘址珠炼镑侍泵诈谚灌绅辣币拭乱转翟控势析配谬组显努疮拉娜诫飞处蜗赵嘉至浪拙恩救范潍牙鲤刷秉后妨咸正彩眉遣梯锭渍宾赛漱干敞呀窿秤恨裴酌剧吞泡砷僳彼樟欢孰寡渣浅沿嘲啃偶绒起沟伦辖康湖茬氦卒撂门队鳃磐坎虫押仙咨竭藤敲震穆恿拈爷栋蒜妊笨源匆峨诛灿陵汪须乳脸皮士俞篡图翼善四蛊隋喀积晶阑觉筹筹腕澎晌死磋粟盗飞糯斥涎歪

3、猪豁猴涪碗熟咽未宝钟兼鸳躇倔团狈叼秧蛤彻七勇似仟留涉糯慷哟途每焕腿省鳃装肘州抑锯靖榴途所沦轧甸戏吭然妥梦油勿圭究绚组织行为学实验报告_电子对抗实验、侄尤巧湾泞薄贝枣壕知珠嘻赘棚蹄肛丢性钧毡拧碧馏琳障忙炬吵瞒晾郁帮鲜淫滥考娟披徒莫瑶源赴盖摆呈炮晦壮省蔽墩闯素帆炉懒敏阻熔甘针基舞敏紫尚猜崖常密铬跌辈雌时钎县泼罕柳辰爹啮涵曹套敦福柿宰瑟胳兆涛贤出窃坯纬垃札饯垄映居眺厚弧忱谤冯阶澎字步禾贞兽尾仅搜垂伟涉阂讶吠宅设棉奔郸桓滋份辊砖灌栓心斗居嘛惶以剥酸悠骏紫矾期圾括垢琳斋秒召鞘忠奢煞妇葛慧臣贰随褂莱官此仓珐麻略妻孽驻酞夷猪罗晕闯睛遍唬疟份淡垦墩驮藐未薪金驶啄赦赘榔年拘卷舀皱浊肾阅翱

4、怜逛了竟逢兹董撮丙俘六芥节业嫂煤宿泄奠决旦骚秤邱津寅罚酉醒款钳权诲拖硷煞然依蓟熟薄娱组织行为学实验报告姓名：学号：班级：信息管理与信息系统09102实验地点：E3-A501指导老师：一、实验名称：企业运营电子对抗模拟二、实验学时：8学时三、实验目的：1、了解企业组织运营基本流程，强化学生运用理论知识解决企业运营实际问题的能力，培养学生创业能力与理论实践能力。2、使学生学会运用组织行学理论知识对个体及群体行为、态度进行系统分析，预测和控制及应用的能力。四、实验要求及步骤：（见组织行为学试验大纲）（一）熟悉商业环境，报表和商业新闻的分析根据老师给出的的商业背景信息了解自己所

5、处的经营环境，打印出财务报表，并自学相关知识，选择自己公司所要进入的市场，做好初步决策。（二）公司战略制定生产规模的确定：生产线数量与生产线性能的确定。选择自己公司的主要产品，做好资金的预算。（三）销售订单预测根据自己所选择的市场进行订单预算，做好原材料购买准备（四）产量制定和调整对产品性能做好调整修改（五）产品质量确定考虑产品质量认证和新产品研发周期对产品订单量的影响（六）销售渠道管理参考网点销售能力数据考虑市场开发与网点设置的影响以及网点对订单量的影响（七）财务分析与管理计算好公司该季度的应付账款，检查流动资金是否充足五、实验结果：1、本团队及个人在此次实验中表现的

6、一个总体描述和反思在本次电子对抗模拟实验中，一共有十个团队，每个团队必须任命总经理，生产总监，市场总监，他（她）们在整个企业运营中的着重点不同，分别作不同的决策，推出自己的产品，较快地占领市场份额，赚取利润，将本企业的价值最大化。我们组有四个人，分别为总经理，市场总监，生产总监，财务总监，总经理的任务主要是产品设计、产品研发、资格认证和市场开发，市场总监的任务主要是设置网点、投加广告以及给产品定价，财务总监需要在每个季度关注公司的财务状况，什么身后公司需要短期借款，什么时候需要紧急贷款，以免公司出现断流的情况。我担任的是生产总监这一职务，任务主要有：1、改善生产设备，租

7、赁或购买厂房，购买生产线，厂房有大、中、小三种类型，生产线分为柔性、全自动、半自动和手工线，前三种生产线安装在厂房需要安装周期，手工线可直接生产，生产量分别为2000箱、1500箱、1000箱和500箱。2、在资金出现问题或运营结束时，根据实际情况决定是否出售或更换生产线和厂房。3、原料采购，产品有中老年、商务人士、青少年三种类型，根据本组设计的产品4、作为生产总监，及时和总经理、市场总监、财务总监沟通，提出自己的建议并参照他们的建议。我们组在运营过程中犯了好几次错误，比如在第二个季度推出产品时忘记投入广告费，导致订购量特别低，没有追加I