直线经理人的四项修炼讲义及

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1、学习课程：直线经理人的四项修炼单选题1.在直线经理人所需要的管理项目中，属于战略类的是：  回答：正确Error!Referencesourcenotfound.A Error!Referencesourcenotfound.研发管理B Error!Referencesourcenotfound.质量管理C Error!Referencesourcenotfound.人力资源管理D Error!Referencesourcenotfound.经营计划制定与执行2.在现代企业中，直线经理人应该扮演好的三个基本角色不包括：  回答：正确

2、Error!Referencesourcenotfound.A Error!Referencesourcenotfound.信息传递的角色B Error!Referencesourcenotfound.人际关系的角色C Error!Referencesourcenotfound.实际操控的角色D Error!Referencesourcenotfound.决策者的角色3.对于直线经理人而言，沟通与授权的重要性不包括：  回答：正确Error!Referencesourcenotfound.A Error!Referencesourc

3、enotfound.考核的一个组成部分B Error!Referencesourcenotfound.在沟通中才能体现能力C Error!Referencesourcenotfound.在沟通中才能引导团队D Error!Referencesourcenotfound.在授权中才能获得赞誉，知人善任4.直线经理人进行有效沟通不应该：  回答：正确Error!Referencesourcenotfound.A Error!Referencesourcenotfound.培养有效倾听技能B Error!Referencesourceno

4、tfound.单向信息传递C Error!Referencesourcenotfound.语言体态有效配合D Error!Referencesourcenotfound.上下前后左右沟通5.授权的目的不包括：  回答：正确Error!Referencesourcenotfound.A 提高部属的主观能动性B Error!Referencesourcenotfound.促进部属之间的竞争C Error!Referencesourcenotfound.使气氛和谐D Error!Referencesourcenotfound.部属可得到发

5、展机会6.在企业发展的不同阶段中，市场竞争阶段的特点要求是：  回答：正确Error!Referencesourcenotfound.A Error!Referencesourcenotfound.抓住市场上的任何一个发展壮大的机会B Error!Referencesourcenotfound.企业管理由“人大于组织”向“组织大于人”转变C Error!Referencesourcenotfound.每一个人可能对于组织都是重要的，同时又对组织是无足轻重的D Error!Referencesourcenotfound.强调整体文化和

6、经营理念7.直线经理人将个人绩效转为团队绩效的方式和方法不包括：  回答：正确Error!Referencesourcenotfound.A Error!Referencesourcenotfound.将荣誉和权利揽于一身B Error!Referencesourcenotfound.建立目标管理C Error!Referencesourcenotfound.实施流程管理D Error!Referencesourcenotfound.管理权力重组8.在企业的资本积累阶段，直线经理人在“信息传递”方面的角色和定位不需要把握的是：  回

7、答：正确Error!Referencesourcenotfound.A Error!Referencesourcenotfound.对上级，要尽可能多的主动B Error!Referencesourcenotfound.对上级要强调战略导向C Error!Referencesourcenotfound.对下级，行动是最好的语言D Error!Referencesourcenotfound.用信息支持做事的结果9.在企业的市场竞争阶段，直线经理人在“人际关系”方面的角色和定位不需要把握的是：  回答：正确Error!Reference

8、sourcenotfound.A Error!Referencesourcenotfound.与下级之间强调解决问题，能够吃亏B Error!Referencesourcenotfound.对上级要领悟、补漏、条理C Error!Re