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时间:2019-04-14
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1、浅谈酒店管理摘要:随着饭店业的迅猛发展,饭店业内竞争加剧。虽然竞争还多表现为产品、服务方式、质量等方面的竞争,但竞争市场的日益完善和体制改革的深入,饭店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争,而这种竞争实际上是饭店所拥有的人力资本的较量。饭店业内人士已清醒地认识到人才的重要性,对人力资本投资的主要方式——培训,也日益重视。但整个饭店业培训工作并不尽如人意,存在着培训政策、培训师资、培训效果不理想等问题,这有饭店本身的原因,也有饭店管理部门的原因,归根到底,是对培训与饭店的经济效益间的关系认识不清,没有把培训当作一种投资。
2、所以本文引入人力资本概念,把培训当作一种投资,使培训与饭店的经济效益紧密挂钩,从投资的角度,从饭店全局和整个饭店业的角度来看待培训。关键词:服务沟通培训投诉14目录一、投诉产生的原因………………………………………………………………….1(一)投诉的含义…………………………………………………………………….1(二)投诉产生的原因……………………………………………………………….11、对酒店人员的投诉…………………………………………………………………12、由酒店产品引起的投诉……………………………………………………………13、设施
3、设备的投诉……………………………………………………………………14、来自于客人自身原因………………………………………………………………25、其他因素………………………………………………………………………….2二、投诉对酒店的影响……………………………………………………………….2(一)反面影响……………………………………………………………………….21、投诉使酒店的声誉受损……………………………………………………………22、造成酒店的客源流失………………………………………………………………23、影响了酒店的效益……………………
4、……………………………………………2(1)酒店的经济效益…………………………………………………………………2(2)酒店的社会效益…………………………………………………………………3(二)正面影响……………………………………………………………………….31、投诉是基层管理工作质量和效果的晴雨表,是提高基层管理质量的推动力…32、宾客直接向酒店投诉,给酒店提供了挽回自身声誉机会………………………33、处理好投诉,可以改善宾客关系…………………………………………………34、处理好投诉有助于酒店发现问题,积累经验……………………………
5、………45、处理好投诉有利于酒店改善服务质量,提高管理水平…………………………4三、处理投诉的方法………………………………………………………………….4(一)以正确的态度受理投诉……………………………………………………….4(二)不打断客人的投诉,认真倾听,适当的对客人表示理解与同情………….4(三)边听边做好记录……………………………………………………………….5(四)投其所好,抓住客人投诉的心态…………………………………………….5(五)要有足够的耐心……………………………………………………………….5(六)尝试角色调换,
6、从不同角度考虑问题……………………………………….5(七)树立“客人总是对的”的信念……………………………………………..5(八)兼顾顾客和酒店双方的利益,迅速处理投诉……………………………….6参考文献..…………………………………………………………………………….714浅谈酒店管理一.前言:随着饭店业的迅猛发展,饭店业内竞争加剧。虽然竞争还多表现为产品、服务方式、质量等方面的竞争,但竞争市场的日益完善和体制改革的深入,饭店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争,而这种竞争实际上是饭店所拥有的人力资本的较量。所以本文引
7、入人力资本概念,把培训当作一种投资,使培训与饭店的经济效益紧密挂钩,从投资的角度,从饭店全局和整个饭店业的角度来看待培训。由于此次设计时间紧张,编者水平有限,难免有遗漏谬误之处,恳切希望各位老师指出,以便订正。二.论文设计的目的本论文设计是一个综合性和实践性较强的环节,也是培养独立工作的有益实践,更是理论联系实际的有效手段。通过论文设计达到如下目的:1.巩固会计学习的有关内容,并使它扩大化和系统化;2.培养自我学习总结及应用所学理论知识分析问题和解决问题的能力;3.熟悉论文设计的基本步骤和方法;4.训练查阅参考资料及使用图表、
8、手册的能力;5.通过对“适宜条件”的选择及对自己设计成果的评价,初步建立正确的设计思想,培养从理论的观点出发考虑和解决会计的实际问题的能力;6.学会编写设计说明书。三.论文设计报告内容浅谈酒店管理服务是酒店向客人出售的特殊商品,既是商品,就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的
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