施工阶段工程造价管理系统

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1、1313施工阶段工程造价管理学生：杨雪飞指导老师：李新哲摘要：工程造价管理贯穿于工程建设的立项、可行性研究、招投标、设计、施工、竣工验收等全过程，在目前的形势下，工程造价管理存在的问题直接关系到工程的质量。根据工程造价管理的现状，简要分析施工阶段工程造价管理存在的问题，提出合理加强施工阶段工程在家管理的措施。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。加强施工阶段工程造价管理，要加强对材料、设备的采购喝管理；优化施工人员的设备；严把变更关，将工程预算控制在概算内；严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化，推行单项或单位工程项目责任制，加强投

2、资控制。要把工程造价控制在合理的范围内，就要在工程造价管理中正确处理质量、成本、工期和造价的关系、推广工程招标承包制、均衡组织施工、合理缩短建设工期，从而到施工阶段控制工程造价的目的。从分析业主、承包商、设计单位在工程造价管理活动中担当的角色及三者的关系入手,针对目前我国施工阶段工程造价管理活动中存在的一些突出问题,提出建立三大主体共同参与的工程造价管理团队,形成新型团队合作关系,有效解决工程造价管理中设计变更和索赔方面存在的突出矛盾,促进项目利益最大化目标的实现。关键词：施工阶段工程造价管理重要性措施三大主体工程造价管理团队前言1313工程造价管理是在实行招标

3、的基础上，合理确定和控制工程造价，提高经济效益，求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡和统一。在施工中，工程造价的合理确定就是在基建程序的阶段合理确定概算造价、承包合同价、竣工结算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案的基础上，合理使用人力、物力和财力，把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。在工程实施过程中，由于业主原因、设计原因、施工环境、施工技术等方面的变化，致使工程变更、现场签证不可避免地发生。施工单位在保证质量的前提下，合理地确定和控制工程造价,以达到节约投资,提高经济效益的目的。它是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控

4、工程造价及其变动，最终达到预期目标系统活动，它包含了工程造价合理确定和有效控制的两层含义。一般情况下，施工项目的投资控制关键在于决策阶段和设计阶段，但是在项目正式开工后，由于受施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，施工阶段的造价管理极易出现偏差，动态的奖金投入也说明此时的投资控制难度最大。工程造价管理就是合理确定和有效地控制工程造价。施工阶段的基本特征是资金和劳动的双重性，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，工程量大、涉及面广、影响因素多、环境复杂、施工周期长、露天作业多、政策变化、材料价格、市场供应波动大，因此加强施工

5、阶段造价管理很重要。目前建筑市场竞争十分激烈，承建的工程造价一般都很低，有的甚至还需要交纳一定的质保金或由施工企业垫资一部分资金，因此企业生存的根本是管理，关键在效益。为了创出较好的经济效益，就必须狠抓工程综合管理，在保证工程质量、进度和安全的前提下，想办法降低工程成本。工程造价管理是一门系统的管理学科，主要包括:遵照价值规律、共求规律和其它工程造价运动的客观规律的要求，科学地确定投资造价费用的构成；在合理确定工程造价构成和水平的基础上，在设计、建设各个阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、结算价及竣工决算，并使前者控制后者；在工程建设各个阶段，以技术与经济紧密

6、结合为基础，对工程造价进行有效的控制，使工程实际投资不超过批准的造价限额，使人、财、物充分发挥作用，取得最佳投资效益。作为施工单位，在工程造价管理的过程中，主要体现在施工阶段，而施工阶段关键的一环就是科学地组织施工，正确处理工程造价和工期，质量三者之问的辩证统一关系，合理地控制造价，提高工程施工的综合效益。为此，要把成本与效益的观念渗透到整修工程管理的每一个环节中去，努力使人力、设备、材料、技术等生产诸要素实行最优组合，充分发挥各要素的作用，创造最高的经济效益。1.施工阶段工程造价管理的重要性及其内容施工阶段把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，

7、是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。1.1加强施工阶段工程造价管理的重要性在设计方案已经敲定的前提下，施工阶段造价管理的好坏，将直接影响到工程预算及竣工结算。1.1.1加强施工阶段的造价管理，确保概预算符合实际。在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，因此有变更就签证，获得第一手资料，同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。1.1.2施工阶段的造价管理是办理竣工结算的重要依据。竣工结算是工程竣工验收、交付使用的重要依据，竣工结算往往都会高于施工预算，这就要求把

8、在施工过程中发生的各种变